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大神随时跟进项目阶段进度，且具有良好的沟通和资源协调能力，当项目过程中出现资源抢占等问题的时候能够主动、及时协调资源，确保项目进度正常。项目管理者联盟
小白在完成PRD评审后，就感觉自己的事情做完了，坐等收货。然而在项目时限快到的时候才发现因为中途的某些问题，导致项目被延期了。此时已经无力回天，只能被延期。项目管理者联盟
二、结果衡量项目管理者联盟
总体来说，结果衡量是跟着业务目标走的。除了共同的业务目标以外，还可以单看产品设计上的目标。项目管理者联盟
例如，一些用户行为数据，反应产品设计是否合理等。项目管理者联盟
三、态度衡量service.mypm.net
小白产品经理，在完成PRD评审，并根据评审结果修改一次PRD后，就会“定稿”PRD，不再做修改。但是项目过程中，产品交互、视觉都会不断优化，开发测试过程中也可能会发生部分细节的需求增删改。这样就会导致上线的产品跟PRD不符的情况。项目管理者联盟
大神的PRD是不断完善、更新。上线后的产品与PRD是完全符合，PRD可沉淀为产品说明，供其他同学参考的。项目管理者联盟
大神写PRD一般会经历下面几个阶段：项目管理者联盟
step1、跟需求方充分沟通 就实现细节与技术充分沟通项目管理者联盟
step2、结合产品原型写PRD初稿项目管理者联盟文章
step3、修改评审后的PRD项目管理者联盟
step4、交互定稿后，根据交互稿更新PRD项目管理者联盟
step5、视觉定稿后，根据交互稿更新PRD项目管理者联盟
step6、上线后，根据上线效果图更新PRD，包括定稿的每个文案。项目管理培训
所以，即使最后的结果都是产品上线了，但是遇到的产品经理是小白还是大神，将直接决定项目的一生是坎坷的还是顺利的。talent.mypm.net
而最有感触的应当是跟产品经理合作的项目团队同学。所以我经常提倡，产品经理的KPI应该有合作团队的同学参与考评，不仅仅是直属leader来决定。bbs.mypm.net
作者：菜花，微信ID:caihuatan2016。前阿里巴巴产品经理，Team Leader。7年互联网产品设计经验。项目管理者联盟
项目经理圈子转自项目管理者联盟
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