|
项目管理者联盟
目前女项目经理在项目型组织中已经越来越凸显出优势，她们有沟通能力，善于构建合作团队，善于构建新的合作关系，并且善于谈判，她们掌握的这种技巧在项目的团队组织中已经越发显得重要。项目管理者联盟
1、女项目经理可提高项目团队绩效。项目管理者联盟
项目经理职务是一个典型的低权力的领导职位。如果仅靠权力和命令来协调团队成员的行为，是很难让下属心服口服的，反而会适得其反。因此在项目团队中，项目经理的领导风格必须靠影响力和说服力，女性善于利用自身的性别特质，鼓励下属参与到团队中，并与他们共享权力与信息。通过“包容”来进行领导，使团队成员对女项目经理的信任度提高，大大增强了团队的凝聚力，融洽了团队的工作氛围。相对于男性而言，女性更适合团队工作，更希望从团队内部获得建议，而不是“管理”或“控制”团队，进而达到“春风化雨”、“细雨润物”的效果，提高了团队绩效。bbs.mypm.net
2、女项目经理可提升员工满意度。项目管理者联盟
在项目的执行过程中，女项目经理能通过自己丰富的语言、动作或表情，来影响对方的心理和行为。女项目经理所表现出来的非权力性的影响力，能提高下属的工作动力与归属感，其结果就是提高了下属的工作效率与效果，直接导致项目绩效的提升。项目管理者联盟
3、女项目经理能沉着应对多变的环境。项目管理者联盟
项目组织的环境和组织机构的变化如此之快，如何管理人们使之适应变化，避免出现惊恐和团队涣散已经成为一项非常重要的工作，而女性恰恰在这方面做得更好一些。男性可能更愿意冒险，在未知未来的情况下更容易做抉择，在周围环境发生变化的时候，他们显得更冲动一些。但女性不像男性那么冲动，往往会在问题出现的时候，保持冷静的头脑，细细琢磨，不会很快下结论，并能以女性特有的柔性特质去安抚团队中的其他成员，使组织能很快振作，重新凝聚在一起。项目管理培训
女性在项目周期中的领导力运用项目管理者联盟
本文采用一个一般化的项目生命期简单模型，项目管理过程经历4个阶段：项目启动、项目计划、项目执行、项目结束。在这4个不同的阶段，女项目经理所扮演的领导角色都有所不同，采取的是不同的领导策略。项目管理者联盟
1、项目启动阶段。项目管理者联盟
在这个阶段，项目经理确定项目目标，判别并选择项目，分析风险，还要选择关键的项目参与者等。女项目经理比较谨慎，考虑问题较全面周到，因此她们在选择项目的时候不会那么果断，不会轻易下结论，而是将考虑到的风险有条有理地罗列出来，与大家一起讨论，在比较有把握的前提下才会做出决定。而且，女性有清晰的表达能力，能用通俗易懂的语言将项目目标的核心意图解释给团队成员，让下属能够很好地理解并且鼎力支持。项目管理者联盟
2、项目计划阶段。项目管理者联盟
当项目团队成员开始有了共同的目标之后，会处于一种合作的状态。此时，项目经理需要适当授权和激励的能力。在这两方面，女性往往胜于男性。女性常常会主动寻求帮助。而男性则可能会视寻求帮助是自身弱点的一种表示。因此，女项目经理在项目开展过程中，容易授权给其他成员，因为在她看来，团队一起解决问题是件开心的事，而男项目经理喜欢把所有事情都包揽，权力欲望较强。事实上，女性也可以作为副手配合男项目经理，做好上下级的桥梁工作，她们能很巧妙地将领导布置的任务传达给下属，并在行使领导权力的时候可以广开言路。这样做会消除上下级的距离感，更多地听到下面的意见，使项目进行得更完美。pmp.mypm.net
同时，在计划阶段，更重要的是要激励参与者。女性的激励能力体现在对团队成员的关爱上。她们重视观察下属的心理需求，会表扬一下和附和手下的人员，适当地称赞一下并肩作战的兄弟姐妹。更能通过自己特有的亲和力，通过愉快、体贴的方式，创造轻松的气氛来展示对他人的尊重。而这是男项目经理很难做到的，因为男性通常比较注重面子，他们的“大男人主义”比较严重。项目管理者联盟
3、项目执行阶段。项目管理者联盟
在这个阶段，项目经理监控工作进程，在团队间协调工作并保持团队士气。项目经理应该鼓励所有的项目参与者加入团队工作中来，一起讨论出现的问题，及时解决组织中出现的矛盾和不协调。这时候，需要有效沟通的能力和冲突解决能力。当项目团队中出现分歧或意见时，需要项目经理有足够的沟通和交流能力来从中协调。Yammarino(1997)的研究发现，女性领导更喜欢采用人际关系导向的领导风格，其他人也期待着女性领导显示出这样一种风格，当女性领导这样做时,他们也会更加成功。女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。有时候男人的刚劲会成为他们的弱点，而女子的柔和反而可能会变成她们的力量。她们不论谈判和辩论多艰苦，进行“交易和转换”的能力都要超越男性。而且我们会注意到，一般在有争执的时候，女性往往比较容易得到更多的支持和让步，这又是一大天然的优势。总之，女性更适合“交际型”管理。talent.mypm.net
4、项目结束阶段。项目管理者联盟
这个阶段，项目终止，全体成员总结并分享项目经验，项目经理赞赏并奖励参与者，并监督项目行政收尾。女性在这个时候更是发挥出了活跃剂的作用，她们会与男性领导或是男性职工一起欢庆项目完工，让大家都能体会到其中的快乐。项目管理者联盟
项目管理者联盟
bbs.mypm.net 项目管理者联盟
|
