|
摘要bbs.mypm.net
在软件研发采用精细化管理的背景下，依据挣值管理方法应用时产生的结果偏差，提出的几点改进方法www.mypm.net
精细化研发过程中应用挣值管理的改进方法项目管理者联盟
挣值 项目管理作为一种对进度、成本和资源综合考虑的一种测量方 法，越来越广泛地被使用于各种行业的项目中。较传统的仅仅通过对计划开始/完成日期与实际开始/完成日期的偏差进行进度评价的方法而言，挣值管理可以通过 指标在不同的项目之间进行比较，更全面地为项目绩效提供参考。然而，作为倡导精细化管理的我们，在实际项目中应用时却发现了一些问题，通过对这些问题的思 考，总结出了几点改进方法，以期达到挣值管理的应用价值得到更大化的体现，从而帮助项目成功。项目管理培训
研发背景www.mypm.net
面向管理软件，研发管理过程精细、规范，有以下几个特点：项目管理者联盟
1、有比较完善的研发管理平台，整个项目过程可进行记录和跟踪bbs.mypm.net
2、项目周期长，分组多，阶段多，参与人员多pmp.mypm.net
3、任务多，规模小，并行情况普遍存在
4、监控密度大，每周-每月-每个阶段
基于挣值管理的关键操作要素为获得挣值管理中的测量值PV、EV和AC，需要具备以下几个条件：项目管理者联盟
1、估算任务的持续时间talent.mypm.net
通常先估算任务规模，再根据具体分配到任务的人员级别和岗位，将任务规模折算为任务持续时间
2、明确判断任务完成的标准club.mypm.net
通常选择0/100原则，只有该任务全部完成才算完成，否则即为0。目的是希望项目成员尽快完成任务项目管理者联盟
3、明确实际投入的计算方法项目管理者联盟
如果一条任务为一人负责，并且这个人全职为该项目服务，那么从开始投入到任务完成即为实际投入。但是在多任务并行且多人同时做一个任务的情况下，如何判断 该任务的实际投入就格外重要。我们引入了耗费管理，即记录每人每天在该任务中的实际投入，一直累积到该任务完成即为实际投入。项目管理者联盟
4、明确人力资源的成本(元/天)项目管理者联盟
不再是简单地按照人均成本进行粗略地估算，而是结合目前企业针对不同岗位，不同级别的人员薪酬，精确地使用每个人员的费用，再乘以对应的任务持续时间计算出测量值更准确，更有意义。项目管理者联盟
产生的问题项目管理者联盟
按照以上方法操作，在一个项目不同阶段，不同的项目之间多次使用，发现对项目绩效的判断出现偏差，过程控制失去意义。通过问题分析，发现主要为以下几点：training.mypm.net
1、依赖任务分解和估算项目管理者联盟
任务分解较细，出现前期测量值乐观，后期因未考虑任务衔接和集成而出现返工;任务估算多由资深人员估算，分配到具体人员执行产生偏差;项目管理者联盟
2、依赖任务排序项目管理者联盟
同时进行的任务多，同一条任务存在需求、开发和测试等，按照串行顺序进行，而阶段内任务排序不明显，整个项目关键路径缺失，任务负责人按照个人喜好或难易完成任务，测量值的好/坏有一定的偶然性。项目经理圈子
|
