PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
(2)小组成员属于多个小组,各小组之间有重叠的成员,从而加强了沟通。这种模型采用了功能性沟通模型的专业性,却打破了功能性模型的壁垒。项目管理者联盟
三、增加有效沟通项目管理者联盟
通过增加沟通的渠道、方法等增强团队成员之间的有效沟通。项目管理者联盟
1、建立多种沟通渠道。提供项目成员的邮箱地址、联系电话、建立办公系统等。项目管理者联盟
2、重视双向沟通。双向沟通的目的是沟通的双方对沟通的信息达成共识。双向沟通方式有会议沟通、电话沟通、面对面沟通等。项目管理者联盟
3、正确地使用文字语言。项目的文档流转于项目的整个过程,项目文档如果能被项目成员理解,也将提高团队的有效沟通。service.mypm.net
总之,在进行项目沟通管理时,一定要根据组织与项目的情况进行设计和管理,只有适合项目团队的沟通方法才是最好的。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号