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【PgMP面对面】以匠人之心从事项目集管理 | 访诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃

作者:赵博   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-8-28   点击:774   【收藏本文

项目管理者联盟文章

  判断:项目成功率提升的关键项目管理培训

  为什么项目集管理可以极大地优化资源、实现发展战略?对于这个问题,林侃试着从实例进行解答。

  “2015年,公司意识到了‘互联网+’时代的到来,而大数据的应用, 将成为未来一段时间内行业竞争的利器。因此,加大了对大数据应用项目研发的投资力度,其中包括资金、人员和设备投入。仅在当年,我们公司在大数据应用项目研发的投入比前一年增加了一倍之多,逾80%的大数据应用项目被成功执行,大大超过了公司其他项目的成功执行率。虽然公司为调动足够的资源以支撑大数据应用项目的研发,减少了对一些传统应用项目的资源投入,甚至终止了个别项目的执行,但由于大数据应用项目可以很好地满足客户转型的需求,公司的销售额和相关业绩均取得了可持续增长。”林侃表示。项目管理者联盟

  项目集管理从项目是否符合组织策略的角度出发,决定项目的启动或终止。符合组织战略的项目启动后,将获得充分的资源投入。不过, 组织战略目标一般会受环境的影响而不得不调整(如市场竞争、政策变化等),为了战略目标的顺利实现,通常将资源投入到和组织战略目标相一致的项目中,并保证这些项目成功完成。林侃说:“这样的例子有很多, 因此,有必要在组织内部推广项目集管理方法,将组织资源聚焦于符合组织战略目标的项目,再分析不同项目间的依赖性,把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理,最大限度地使用资源,达到单位资源生产收益最大化,进而实现组织战略目标。”项目管理培训

  项目集管理的另一个优势,就是可以提高项目的成功率。项目管理者联盟

  据林侃介绍,项目集管理是利用具有共同收益的项目之间的依赖性, 应用资源优化和均衡等方法,根据工作分解结构(WBS)、关键路径及进度,申请、分配和使用资源。在多项目同时执行的过程中,经常会遇到一些组织重要资源需求冲突的情况,造成一些项目无法获得必要的资源,导致项目进度受到影响,甚至无法按时完成。而在项目集管理框架下,项目集内项目的共同目标是项目集收益的达成,单个项目的进度只要不影响整个项目集按时完成的收益,即可适当提前或延后。“这就给一些关键资源在不同项目间均衡使用提供了可能性。从项目集管理的角度来看,每个项目都能以最大可能获得关键资源, 这将大大降低由于无法及时获得重要资源而导致项目延期或失败的概率。不仅如此,项目集管理保证了项目在启动之前便经过了充分的论证和规划,符合项目集的最终收益目标。”项目管理者联盟文章

  一言以蔽之,项目集管理是从更高的策略层出发,着重于项目集收益,以确保组织战略和目标得以高效实现。在组织越来越多利用项目达到战略目标的背景下,若仅用传统的单项目管理方法,组织无法达成既定的项目成功率,而正确运用项目集管理方法,便是解决之道。talent.mypm.net

  在整个采访过程中,林侃并没有过多地介绍自己,而更愿意谈其对项目集管理的认识、解读与思考。这就是林侃,一位不是很看重工作岗位, 而只希望将更多精力聚焦于实质工作的移动通信领域的“匠人”。项目管理论坛

  (“PgMP面对面”栏目由项目管理者联盟协办)项目管理论坛


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