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项目管理者联盟
01、清楚一个项目的工作量有多少。项目管理者联盟
02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。training.mypm.net
03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。项目管理者联盟
04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。club.mypm.net
05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。转自项目管理者联盟
06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。项目管理者联盟
07、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!项目管理者联盟
08、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。service.mypm.net
09、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。service.mypm.net
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。项目管理论坛
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。项目管理者联盟
12、闷头干，大傻蛋。service.mypm.net
13、让领导知道大家都在干什么。项目管理者联盟
14、让大家知道领导知道大家都在干什么。项目经理博客
15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。PgMp.mypm.net
16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
17、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。PgMp.mypm.net
18、提出不同意见的时候多用商量的语气。项目经理博客
19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。项目管理论坛
20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。项目管理者联盟
21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。service.mypm.net
22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。项目管理者联盟
23、不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。training.mypm.net
24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。项目管理者联盟
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