用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

你还在犯草根产品经理在犯的错吗?

作者:陈滨淋   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-17   点击:159   【收藏本文

  我们常常要面临这样的困境:为解决一个老问题或提出一个新方案绞尽脑汁,而对手总是能抢先一步,看似简单的问题却百思不得其解,但自己却永远也找不到捷径。项目管理者联盟

  下面为大家提供四种在工作中经常使用到的挖掘用户需求的典型思维方法。项目管理者联盟

  一、关于职能定位项目管理者联盟

  许多产品经理刚入门的时候都是从简单的原型制造开始,更准确地说应该是临摹其他产品的相关页面。在这个过程中从界面上逐渐去辨别某一个产品功能的好与坏,美与丑。

  慢慢地就认为这些就是产品经理这份工作的everything了。他们的目光永远聚焦在产品的外衣,而对于产品内在的价值和意义思考不深,甚至完全忽略。这样的产品经理通常只能算一个不专业的交互设计师。项目管理者联盟

  出现这种现象的原因主要是许多公司缺乏对产品经理的认知、判断、培养的能力。在不同公司,对产品团队的工作要求、重视程度差异较大。项目管理者联盟

  更直白点说,许多公司缺乏产品经理基因,压根就不知道招聘什么样的产品经理,不知道他们应该做什么事情。项目管理者联盟

  回到主题,产品经理对自己的职能定位一定要深刻。高度要能俯视整体产品线,广度要能涉猎更多知识面,深度要能直入业务最本质。blog.mypm.net

  忽然想起林夕的歌词“在高处凝望世界流动”,Yes,这就是产品经理应有的视角!项目管理者联盟

  二、关于需求管理项目管理者联盟

  1、没有建立完整、客观的需求获取通道。需求往往来自运营部门、市场部门或老板的要求,产品经理沦为需求文档撰写者,把别人的想法写成文档,交付给技术团队。项目管理者联盟

  这样的产品经理则沦为传统软件开发的需求分析师。training.mypm.net

  要建立完整、客观的需求获取通道产品经理必须“眼观六路,耳听八方”:定期收集外部用户对产品的评价和反馈;定期对竞争对手的产品动向进行分析和跟踪;定期从后台提取用户行为数据,分析用户行为,通过数据提供产品迭代的理论依据;项目管理者联盟

  2、没有建立合理的需求考评机制。需求漫天飞,永远不知道哪些需求要做,哪些不做,哪些先做,哪些后做。项目管理培训

  产品经理要为产品建立需求池,打造需求管理体系。从需求获取、需求排序、需求分析、需求评审到需求设计、需求开发和需求变更都要有依据和操作规范。club.mypm.net

  以此来确保整个产品研发方向的合理性,摸索出一个适合市场要求和团队研发实力的迭代节奏。比如迭代周期以及每次迭代研发团队能承受的工作量。项目管理者联盟

  三、关于流程管理PgMp.mypm.net

  流程管理是最容易刨出坑的地方。关于流程方面的问题通常有两种表现形式。项目管理者联盟

  一种是日常化工作没有形成明确的流程,造成团队工作混乱。比如关于需求变更流程,如果没有明确的流程,产品经理在发起需求变更的时候很容易出现信息传递不对等。团队应该事先规定清楚,影响程度不同的变更必须上报到哪一个层级。club.mypm.net

  以此来控制需求变更的合理性。需求变更应该通知的范围,除了技术、测试还应该通知运营团队甚至老板。talent.mypm.net

  以什么样的形式表达需求变更?邮件形式还是需求文档?这些问题没有相关流程会造成很多团队间扯皮、推诿的现象。

  另一种情况则是团队通过讨论通过艰难地制定出某一个流程,可是在执行阶段出现问题。团队缺乏执行力,缺乏对流程的培训机制,缺乏对流程的改进和迭代。项目管理者联盟

  一个流程正如一个产品,要深入人心需要不断试错,升级。因此对于研发团队中最核心最常见的流程,必须靠强大的执行力来支撑,最终在团队里形成一种良性的工作习惯。项目管理者联盟

  四、关于市场调查项目管理者联盟

  在需要听取到团队之外的声音之时,产品经理通常会想到通过市场调查的方式收集信息。如果产品经理本身对市场调查方面的工作不够精通,通常会犯这几类错:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·NPDP产品经理该如何对堆积的需求. (21)项目管理者联盟12-12
·需求池对于产品经理有多重要? (89)项目管理者联盟12-05
·产品经理的分类 你属于哪一类 (91)项目管理者联盟11-22
·问答:产品经理同时接手多个项目. (93)马琛11-10
·研究发现这样的产品经理最受欢迎 (120)项目管理者联盟11-10
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (180)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (167)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (233)项目管理者联盟09-22

11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (121)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (16)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (159)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-软件产品经理的 (12)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-软件产品经理的 (125)
08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (440)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (2414)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (351)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者