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人生就是由一系列项目构成的。上大学、找工作、购房子、体育活动、业余爱好等都是项目。项目管理对每一个人的发展都很重要。找到正确的事情,整合不属于你但可以为你所用的资源,一步一步可靠地把它完成,就是项目管理;从梦想到现实的实现过程,就是项目管理。项目经理圈子
会说话,会做人,会做事。作为一个合格有效的项目经理,需要具备三种基本能力:解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。书法人要具备这些能力,首先必须树立有效的项目管理思维方式。项目管理者联盟
一、书法人项目管理的技术价值:项目管理者联盟
书法三个关键要素包括:笔法(用笔)、字法(结构)、章法。笔法指控制毛笔的运动,从而书写出具有一定审美品质的线条的方法。字法就是以结构为基础,通过处理,使单字以特别的、富有艺术感的体势呈现出来。章法指书法作品中线结构的组织,它包括单字中对点画的组织和作品对单字的组织。pmp.mypm.net
毛笔字是时间与空间的运动轨迹。书法的水很深,书法人要低调。临帖与书写方法总结:读帖、临帖、比较、改正,是质量管理PDCA过程(参照物、标准)。学书之道:篆、隶、楷、草书法四大体系是有关联的:隶书是基础,隶书创新有难度有挑战,专攻其一,吃透其一,再学习其他;大胆写,多交流,多参展。书法在人心中,人心在书法中(眼力、手力、心力)。人笔合一:笔是人神经末梢的一部份。书法到最后,拼的是人品。pmp.mypm.net
隶书是继篆书而起的书体,也是古今文字的分水岭,还是书法史上笔法演变过程的重要关键点。推荐书籍:《礼器碑》、《张迁碑》、《石门颂》等;《文字学概要》、《书法五千年》、《张旭光书法讲座系列.行书八讲》等。项目经理博客
学书大多强调篆隶笔法,或曰书有篆籀气,即篆隶笔法能令线条沉稳、富有质感。有篆隶的基础,再去写行草就会使行草线条沉稳而不轻飘。按照书法字体的演变过程也是靠篆隶再草(包括行)和楷,所以说篆隶是基础。项目管理者联盟
隶书(大多指东汉碑刻隶书,即八分书)相对成熟规范,能写好就很难,要创新就更难。当然创新的方法还是有的:比如汉碑之间的融会贯通,嫁接融合;增强书写性;融入秦汉简牍。但学隶首先从汉隶入为宜,先通一碑,再博涉旁及其他,再融会贯通,自然就会有创新。不要刻意去创新,勤思勤学,你不创新,创新就会不期而至。另外,同学一碑一帖,因人气质、学养、禀赋不同,自然学书面目不同,这就有创新。虞、禇、颜、米皆学王,而自成一家。先篆隶再草。pmp.mypm.net
有空多临帖。临摹的标准是“像”,越“像”越好;临摹的目的是改个人的书写习惯为古代大家的书写习惯。对临是对照字帖,按照原样来写,写得越像得分越高。对临分两个阶段:一是通临、二是精临。背临的目的也是检验学习成果的标志,只有能背临才真正掌握了古法,真正有了新的、高级的书写习惯和能力,也就具备了创作的基础。意临是在背临基础上的更高层次的临习,是对原帖更加深入理解后的表现,这是一个比较有难度的阶段。特别是在“用什么意”上要求高。如果意临的结果远不如精临,证明还没有意临的能力。意临说到底是一种创作,是出帖的重要过程。古人讲“入帖容易出帖难”,其主旨即在此。项目管理者联盟
从临摹走向创作,即“创作三段论”:临摹性创作,依托性创作,吸收性创作。书法作品的五要素包括:笔法、结构、章法、墨法、落款。作者的书法作品之一入选2017珠海市总工会“劳动者风采”职工书法作品项目展。
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二、书法人项目管理的管理价值:training.mypm.net
个人业余职业书法的时间管理原则是:先公后私,先人后事,精益求精。教学相长,把书法当作一门学问去研究,从中发现规律和奥妙,会有一种获奖的感觉。学好书法是我们书法团队共同的目标。
书法学得好,申请成为会员:1年市级、3年省级、5年国级。珠海某某工会书法协会章程包括:协会理念是:以人为本、忠诚企业;弘扬中华文化,丰富业余生活。协会遵守宪法、法律、法规和国家政策,弘扬社会道德风尚,提倡推广健康、快乐的社会文化。协会日常管理工作包括:会员管理、档案管理、经费管理、书法讲座、作品展览、春节“送春联、送温暖”活动等。www.mypm.net
珠海市第三届“鲍俊杯”书法大赛作品项目展(珠海市书法最高奖)将于2017年11月中旬在珠海市图书馆举行;指导单位:中共珠海市委宣传部,主办单位:珠海市文联、珠海市书法家协会。项目管理者联盟
三、书法人项目管理的经济价值:pmp.mypm.net
一个组织的利润大体来自四个方面:政治利润、政策利润、商业模式利润和管理利润。政治利润、政策利润、商业模式利润可以统称为组织的盈利模式带来的利润,它们是组织利润的主要来源。管理的价值在于提高效率和降低风险。互联网+时代,书法协会、书法工作室的组织盈利模式有新的挑战与商机。转自项目管理者联盟
让书法成为健康、快乐业余生活的一部分。既然选择了书法,就要坚定不移走下去。书法人,一旦提笔,一生追求。项目管理论坛 项目管理者联盟
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