用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做好研发项目资源管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-4   点击:121   【收藏本文

  现代企业的最大的财富是人才,企业的核心竞争力往往是由其人力资源决定的。管理好项目资源是十分重要。研发组织的项目资源管理对企业对项目都是十分重要的,涉及的组织以及外部供应商可能会比较多。它往往要经历多次主要反复沟通。特别在软件研发组织,人才显的更加重要。而在软件研发组织,占据成本最大的部分也是人力资源成本。软件研发组织的人力资源通常是以支撑项目而存在的。无论采用什么样的技术和方法,最终都是要达到一种相对的平衡。项目管理者联盟

  01  软件研发组织的资源管理目标是什么项目管理者联盟

  研发组织的资源为项目而存在,资源过剩会给组织带来浪费,资源过少又会影响项目目标的达成。另外,资源在不同的组织间分配不平衡或者资源在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件,因此研发组织的项目资源管理就是要解决各类资源在不同项目之间的分配与平衡。PgMp.mypm.net

  02 怎么才能做好研发的资源管理项目管理者联盟

  首先,资源管理要在年度项目规划的时候就开始。一年之计在于春,企业往往在年底或者来年的开始就要做资源的规划。需要规划什么样的资源,规划多少资源均是由项目决定。在软件研发组织中,往往在年底就开始进行产品研发的规划。产品规划确定后,如何支撑来年的该项目标,人力资源的规划便是其中一项很重要的环节。项目管理者联盟

  产品经理规划是一个高级别的产品计划,它可以是一年的计划,也可能是多年的计划。在这个计划中要精确的计算出需要多少人力支撑,几乎是不现实的。在这种情况下,我们如何规划人力资源呢?方法之一就是采用以项目为中心的滚动式的项目人力资源计划。滚动式的项目人力资源计划着重要解决资源的类型、资源的数量、资源的获取、资源的利用效率。项目管理者联盟

  首先是项目资源类型问题。软件研发组织的项目人力资源的基本类型是需求分析师、软件设计师、开发工程师、测试工程师以及项目管理者。根据项目的不同,可能还有更多的其他角色,比如视觉设计师、交互设计师、QA等。我们在规划前期就需要将这些资源类型定义清晰,在研发组织内形成统一的认知。避免各项目各自为政,形成许多不同的角色定义,将来不便统一的管理。项目管理者联盟

  其次是解决项目资源数量的问题。项目资源的数量要分解每一个项目每一类型的资源需要的数量。以及要解决在整个软件研发组织需要各类资源的数量以及使用的时间。当然,在项目未正式立项前,项目的工作量是粗略的估算,产品或者项目的计划也是阶段计划,因此项目的资源数量的估算就是粗略估算。这样我们就能简单的得到一个研发组织各类资源在各时间段的需求数量。当然,这个资源的需求数量几乎都要进行优化的。项目管理者联盟

  接着我们要考虑人力资源的获取。研发项目人力资源获取来源通常有通过现有组织获取,招聘获取自己外包获取。项目管理者联盟

  当我们初步完成研发组织整体的项目人力资源需求后,很自然的会将资源需求和现有组织进行匹配。当某类型项目资源过多时,可以采取调岗的方式,当某类资源过少则可采取招聘或者外包等方式。外包通常分人力外包和项目外包。项目外包我们可以较少的关心人力资源数量的问题,人力资源外包则主要关心资源类型,使用时间等诸多问题。项目管理者联盟

  这个统筹计划可能要单独多次才能做到相对的均衡。对研发组织自己外包供应商都需要考虑资源的平衡技术。上述问题我们通盘考虑后,接下来就要对各项目的人力资源以及组织整体的人力资源进行优化。优化的目的是让资源在满足项目的前提下能更加高效和均衡的使用资源。转自项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·基于矩阵式项目管理的整车研发会. (113)项目管理者联盟09-19
·项目中的人力资源管理 (120)操婷08-21
·如何做好研发项目资源管理 (121)项目管理者联盟08-04
·研发项目失败的分析与总结 (207)项目管理者联盟07-26
·如何有效激励研发人员 (315)项目管理者联盟04-24
·项目研发流程 (1566)尹天03-31
·如何构建研发团队 (281)项目管理者联盟03-30
·浅谈多项目的资源管理与分析 (236)项目管理者联盟02-27

10-23[帖子] 中小企业用什么人力资源管理软件比较合. (12)
10-18[帖子] 免费与收费的人力资源管理系统的对比 (21)
10-12[日志] 戴尔将成立物联网部门:投资10亿美元用. (12)
09-19[帖子] 人力资源管理软件有哪些作用? (77)
09-18[帖子] Topo 研发项目管理免费用 (106)
07-20[日志] 8Manage 打造研发项目动态化管理平台 (27)
06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (313)
04-28[日志] 构建高效研发管理体系的四个重点 (36)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者