用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一位项目经理的离职总结

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-27   点击:261   【收藏本文

  作为项目经理,我们可能对项目重组,开发负气出走,公司精简人员并不陌生,甚至公司倒闭都有经历过。training.mypm.net

  该如何将离职的伤害降到最小,更清晰的择业呢?再上升一个层级,该如何降低大环境对自身的影响,更从容开始下一阶段的职业生涯呢?也许在我们离职之后,该静下心来,做一次复盘。项目管理论坛

  一、工作总结项目管理者联盟

  1.1 梳理工作内容pmp.mypm.net

  每一段职场经历,都会沉淀相应工作内容。建议可以采用如下两种方式进行梳理:bbs.mypm.net

  (1)以时间为导向梳理项目管理者联盟

  初进公司时,都接手了哪些项目,将这些项目尽可能细化地展现在时间轴上;然后可以对细化具体的工作内容作一个分类整理,分成不同的阶段;再对不同的阶段提炼核心工作内容,选出该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。training.mypm.net

  以时间为导向划分职业经历,更能清晰的梳理我们的工作内容,避免遗漏重要细节,保持职业生涯完整性。club.mypm.net

  (2)以结果导向梳理blog.mypm.net

  看待一个项目的成败往往是以结果衡量的,一个项目是否在预期内产出价值,带来收益,关系到项目是否成功。blog.mypm.net

  在一定的时间内,以结果为导向权衡项目成败,项目价值以及团队能力,对整理一段时间的工作价值有很大意义。在日后的一些低容错性质的平台企业,可以用结果导向来管理员工。项目管理者联盟

  对个体而言,我们同样可以获得项目价值。所发起的项目是否成功,是否给公司带来价值,自己在项目中承担了什么工作,产出了什么内容等;项目管理者联盟

  再回顾我们的项目预期是什么;为此做了怎样的计划;具体是如何去执行的;最后再check我们的工作成果。以结果为导向,闭环思维梳理我们的工作内容。blog.mypm.net

  1.2 梳理工作收获项目管理者联盟

  可以从以下几方面梳理自己的工作收获:能力成长;人脉收获,经验积累&财富积累,以及其他工作外延的收获。项目管理者联盟

  我们列一个收获list,集中列出在工作对个人能力的提升方面。一方面这是对自我工作的认可,一方面在接下来的求职面试中也会用到:猎头也许会问你“从上一份工作中收获了什么?”www.mypm.net

  对于项目经理来说,除了项目管理工具的使用,懂点技术,更多的是软实力:思维能力、沟通能力、表达能力、学习能力、团队协作能力、抗压能力等,而软实力的培养需要一个长期积累的过程,这也是为什么工作经验少的项目经理跳槽工资不能大幅上涨的原因之一。项目管理者联盟

  1.3 项目成败分析项目管理者联盟

  很多人离职之后就完全抛开了上一份工作,不会对过往经手的项目做成败分析。特别是项目失败,更不愿意再谈。项目管理者联盟

  一方面是自己之前就没有重视所在项目,没有长远的打算:出于职场的无奈,认为项目发展与自己的职业发展有没有深刻联系。项目管理者联盟

  但多数人确实是将工作当成生存的手段,将平台当成一个跳板,将自己视为接受工作安排的员工。pmp.mypm.net

  做项目成败分析有利于自己吸取经验教训,避免掉入遇过的坑,PM在做项目时往往要将项目当成自己的孩子,更有必要做分析总结。无论是对再就业或者创业都有所帮助。blog.mypm.net

  1.4 离职原因分析www.mypm.net

  每个人离职都有自己的原因,有些人是主动离职,有些人是迫不得已。项目管理者联盟

  对于主动离职的人来说,更有必要弄清楚自己为什么要选择离职?是看不到公司的发展希望,看不到自己晋升的机会,看不清自己未来的职业方向?项目管理者联盟文章


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目经理工作最关键的23步,. (20)项目管理者联盟10-16
·6个项目经理职场秘籍 请牢记! (20)项目管理者联盟10-16
·从程序员到项目经理:思维一换天. (56)项目管理者联盟10-13
·做事先做人,项目经理的五大内心. (58)项目管理评论杂.10-11
·项目经理之修炼—找准自己在项目. (76)项目管理者联盟10-10
·项目经理应当知晓的12条成功法则 (43)项目管理者联盟10-09
·七个项目经理的沟通坏习惯,你犯. (68)项目管理者联盟09-30
·成为项目经理的四个步骤 (55)项目管理者联盟09-29

10-13[日志] 向项目经理致敬! (9)
10-13[帖子] 向项目经理致敬! (42)
09-29[帖子] 项目经理一定要会骂人 (60)
09-29[日志] 项目经理一定要会骂人 (23)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (9)
09-25[日志] 软考项目经理之路(三)-信息化与信息系 (8)
09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (56)
09-22[帖子] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (67)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
·项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成
·项目管理者联盟PMP专题讲座(杭州站)圆
·《项目经理该知道的那些事》沙龙
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者