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作为项目经理，我们可能对项目重组，开发负气出走，公司精简人员并不陌生，甚至公司倒闭都有经历过。项目管理者联盟
该如何将离职的伤害降到最小，更清晰的择业呢?再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更从容开始下一阶段的职业生涯呢?也许在我们离职之后，该静下心来，做一次复盘。项目管理者联盟
一、工作总结pmp.mypm.net
1.1 梳理工作内容项目管理者联盟
每一段职场经历，都会沉淀相应工作内容。建议可以采用如下两种方式进行梳理：项目管理者联盟
(1)以时间为导向梳理项目管理者联盟
初进公司时，都接手了哪些项目，将这些项目尽可能细化地展现在时间轴上;然后可以对细化具体的工作内容作一个分类整理，分成不同的阶段;再对不同的阶段提炼核心工作内容，选出该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。项目管理者联盟
以时间为导向划分职业经历，更能清晰的梳理我们的工作内容，避免遗漏重要细节，保持职业生涯完整性。项目管理者联盟
(2)以结果导向梳理talent.mypm.net
看待一个项目的成败往往是以结果衡量的，一个项目是否在预期内产出价值，带来收益，关系到项目是否成功。talent.mypm.net
在一定的时间内，以结果为导向权衡项目成败，项目价值以及团队能力，对整理一段时间的工作价值有很大意义。在日后的一些低容错性质的平台企业，可以用结果导向来管理员工。training.mypm.net
对个体而言，我们同样可以获得项目价值。所发起的项目是否成功，是否给公司带来价值，自己在项目中承担了什么工作，产出了什么内容等;
再回顾我们的项目预期是什么;为此做了怎样的计划;具体是如何去执行的;最后再check我们的工作成果。以结果为导向，闭环思维梳理我们的工作内容。项目管理者联盟
1.2 梳理工作收获项目管理者联盟
可以从以下几方面梳理自己的工作收获：能力成长;人脉收获，经验积累&财富积累，以及其他工作外延的收获。项目经理圈子
我们列一个收获list，集中列出在工作对个人能力的提升方面。一方面这是对自我工作的认可，一方面在接下来的求职面试中也会用到：猎头也许会问你“从上一份工作中收获了什么?”项目管理者联盟
对于项目经理来说，除了项目管理工具的使用，懂点技术，更多的是软实力：思维能力、沟通能力、表达能力、学习能力、团队协作能力、抗压能力等，而软实力的培养需要一个长期积累的过程，这也是为什么工作经验少的项目经理跳槽工资不能大幅上涨的原因之一。blog.mypm.net
1.3 项目成败分析club.mypm.net
很多人离职之后就完全抛开了上一份工作，不会对过往经手的项目做成败分析。特别是项目失败，更不愿意再谈。项目管理论坛
一方面是自己之前就没有重视所在项目，没有长远的打算：出于职场的无奈，认为项目发展与自己的职业发展有没有深刻联系。training.mypm.net
但多数人确实是将工作当成生存的手段，将平台当成一个跳板，将自己视为接受工作安排的员工。项目管理者联盟
做项目成败分析有利于自己吸取经验教训，避免掉入遇过的坑，PM在做项目时往往要将项目当成自己的孩子，更有必要做分析总结。无论是对再就业或者创业都有所帮助。项目管理者联盟
1.4 离职原因分析项目管理者联盟
每个人离职都有自己的原因，有些人是主动离职，有些人是迫不得已。PgMp.mypm.net
对于主动离职的人来说，更有必要弄清楚自己为什么要选择离职?是看不到公司的发展希望，看不到自己晋升的机会，看不清自己未来的职业方向?项目管理者联盟
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