用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

绘制网络图的基本规则 你都get吗?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/7/13   点击:7398   【收藏本文

  为了使编制的网络图规范、正确并具有通用性,就必须遵循必要的绘图规则。根据我国有关标准、规程的规定,双代号网络图的编制应遵循以下基本规则。training.mypm.net

  基本规则项目管理论坛

  (1) 必须正确表达项目各工作之间的关系项目管理者联盟

  要做到正确表达,首先在绘制网络图以前,应正确确定工作之间的关系;其次要正确绘制。PgMp.mypm.net

  (2) 不允许出现循环回路项目管理论坛

  循环回路是指从某一个节点出发顺着箭线的方向又回到了该节点,如图所示。出现这种状况可能是关系分析错误,也可能是绘图错误,总之循环回路所表示的关系是错误的,在工作顺序上是相互矛盾的。



training.mypm.net

  (3) 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线club.mypm.net

  网络图是有向的,箭头所指的方向就是工作进展的方向。因此,一条箭线只能有一个箭头,不能出现方向矛盾的双向箭头和无方向的无箭头箭线,如图所示。blog.mypm.net



blog.mypm.net

  (4) 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线项目管理者联盟

  无箭头的箭线不能表示其所代表的工作在何处完成;无箭尾节点的箭线不能表示其所代表的工作在何处开始,所以出现这种状况是错误的,如图所示。项目管理者联盟



bbs.mypm.net

  (5) 关于箭线交叉项目管理者联盟

  在绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法(暗桥法)或指向法,如图所示。项目管理者联盟



项目经理博客

  (6) 关于起始节点和终止节点项目管理者联盟

  在双代号网络图中,起始节点应只有一个;在不考虑分期完成任务的网络图中,终止节点也只能有一个;其他所有节点均应是中间节点。www.mypm.net

  (7) 关于箭线的画法项目管理者联盟

  1) 箭线形状。箭线可采用直线或折线画法,避免采用圆弧线。当网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时,在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的节点”规则的前提下,可使用母线法绘图,如图所示。项目管理者联盟



PgMp.mypm.net

  2) 箭线长短。对于非时间坐标网络来说,箭线的长短与所表示工作的持续时间无关,应主要考虑网络图的图面布置;而对于时间坐标网络来说,箭线的长短必须与工作的持续时间相对应,如图所示。bbs.mypm.net



项目经理博客

  3) 箭线的方向。对于网络图来说,从左向右的方向标志着项目进展的方向,该方向可称为正向;反之,则为反向。所以,箭线的方向应符合项目进展的方向,即从左向右的趋势,避免出现反向箭线。项目管理者联盟

  (8) 关于节点编号项目管理者联盟文章


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何绘制直观易懂的时标网络图 (7078)项目管理者联盟11-06
·绘制网络图的基本规则 你都get吗. (7398)项目管理者联盟07-13
·网络图的学习心得交流 (5455)王志有07-02
·如何使用网络图构造进度管理模型 (2244)鲁蹊05-20
·布局结构多样、内容丰富的网络图 (15832)席相霖07-07

07-11[帖子] 在project中甘特图里程碑时间跟网络图上 (4528)
10-16[帖子] 电厂建设项目P3网络图 (22329)
10-20[帖子] 如何设置PROJECT的网络图,才能打印的漂 (15619)
12-01[帖子] 将Project文件形成横道图及双代号网络图 (11391)
08-18[帖子] 单代号网络图 (2258)
08-18[帖子] 庆典活动单代号网络图 (1575)
03-12[帖子] 谁有Excel 网络图工具共享呀 感谢 (1173)
12-10[帖子] 弱弱的问一下,project可不可以绘制网络 (3152)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.