用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

布局结构多样、内容丰富的网络图

作者:席相霖   提交人:[席相霖]   属性:提交人转载   发布时间:2003-7-7   点击:14112   【收藏本文
网络图对于一个项目管理者来说实在是太重要了。在投标期间,一张结构严谨,幅面漂亮的网络图能够充分展示出一个公司的管理水平和企业的形象,增加中标可能性。如果在经理办公室里布满正在进行的项目网络图,来访的无论是领导还是来宾都会佩服备至。因此,使用Project 98生成一个好的网络图已经是许多经理的渴望。 项目管理者联盟
但是,在使用Project 98进行这项工作时,并没有像人们想象的那样容易,因为Project 98只有一种算法来布局网络图,用户必须经过自己调整才能达到目的。Project 2000已经很好地解决了这个问题。

1. Project 2000 提供了7种布局的方法进行布局。 club.mypm.net
· 从左侧开始由上而下排列布局 基本上按标识号的顺序和链接关系紧凑布局。 项目管理培训
· 按日(周,月)由上而下排列布局 是一种非正规的隐含时标的布局方法。它以上述的布局原则为基础,但是要把相同日/周/月时间内开始的任务布在同一个垂直的区域内,因此是隐含着时标的,但是为非等长的,。 项目管理者联盟
· 自上而下排列——关键任务在前布局 把关键任务放在上边,引起用户注意。 service.mypm.net
· 从左侧开始居中排列布局 以上下对称的方式,从最左边垂直方向的中间位置,向右布局,在视觉上看起来整个图的平衡效果很好。 training.mypm.net
· 从上面开始居中排列布局 按工作分解结构(WBS)常用的方法布局,按顺序进行的任务是从上向下展开的。 talent.mypm.net
有了这么多的备选方法,用户就能很快获得一张漂亮的网络图。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.任务框的行列自动对齐,又允许用户调整 PgMp.mypm.net
在Project 98 中,只有1种 固定的行和列的间距,不允许用户整体上加大或减少,在Project 2000中,这个问题得到了很好的解决。 bbs.mypm.net
用户可以定制任务框的行和列的对齐方式(左/居中/右)、间距和高度,系统将按这些指标自动调整好,个别的地方允许用户自己调整。

3.丰富多样的任务框样式 项目管理者联盟
用户希望能够从视觉上区分各种类型的任务。但在Project 98中,只能有一种“火柴盒”型的巨型框表示任务。在Project 2000中,任务框丰富到10种,可以是矩形的,小圆角的,大圆角的,六边型的,斜四边型的,梯形的等等,不仅可以选择不同的边框颜色,而且也可以选择框内的背景颜色和图案,一张网络图就像一张多采的图画一样漂亮。

4.用户能够定制构造显示的任务数据域 项目管理者联盟
Project 98 网络图的任务框只能显示5种任务数据域Project 2000 则为用户提供了很大的范围。 项目管理者联盟
· 用户可以自动设置数据模板,在每个任务框中用户可以定义1到16个数据域。 www.mypm.net
· 每个数据域可以单独地设置字体的大小和字体。 pmp.mypm.net
· 在每个数据域的前面可以带上本数据域的名称标签。

5.和筛选器结合使用,显示不同组合的网络图 项目管理者联盟
在Project 98中,只能显示总的网络图。Project 2000中就灵活得多,通过使用筛选器,可以显示关键任务网络图,某个资源承担的任务的网络图,某个时间区间的网络图,某摘要级别的网络图等等。

6.像在横道图里一样,能够展开和隐藏摘要任务和子项目 项目管理者联盟文章
Project 98 是不能隐藏低层任务的,在Project 2000 中,用户可以像在横道图上一样,隐藏和展开低层任务,提高了绘制不同详细程度的网络图的灵活性。 项目管理者联盟
对于插入的子项目,在Project 98中,只能作为一个任务显示,而在Project 2000中,用户可以在网络图上快速地展开子项目和隐藏子项目的细节。blog.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者