|
4、项目分解的原则club.mypm.net
完全穷尽，彼此独立一个清晰的任务完成一个清晰的责任人能够估算工作量和工期通常而言，活动的长度应小于两周(80小时)。PgMp.mypm.net
当把工作包分解成更小的、更易于管理的活动——为完成工作包而必须开展的工作，可交付结果工作包都需分解成活动，通过活动来完成可交付的结果。所以，对于一个项目而言，只有项目中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径(CriticalPath)，组成关键路径的活动称为关键活动。关键活动延迟，将影响项目或阶段的完成时间。所以，向关键路径要时间，向非关键路径要资源(资源平衡)。bbs.mypm.net
WBS分解法在应用中遇到的问题项目管理者联盟
第一，WBS到底应该分解到多细?很明显由于项目管理的自身特点，在项目计划阶段，没有人能把项目所涉及的所有事情都写出来，那么WBS要分解几层，分解到多细呢?如果分细不容易，那么就分粗一点吧。每个WBS都只有三层。前两层是概要，后一层是任务。这时，问题也就出来了。有可能同一个项目责任人第一阶段与第二阶段所做过的工作都针对于WBS上的一个节点。看起来他只是在做一个工作。这种做法也是不合理的。PgMp.mypm.net
第二，WBS究竟有什么用?WBS把工作按一定格式，分类来填写，难道只是用WBS提醒一下，还有某某事没有做?那WBS与备忘录又有什么区别呢?如此看来，只记住几个方法是不能做好项目分解工作的，最重要的是要发现做WBS分解的本质意义所在。项目管理论坛
WBS分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人(或部门)相对应，其分解的力度是“可以分配，可以交付”。club.mypm.net
用思维导图实现WBS项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
大家看上面的这个思维导图，如果把处理家庭事务作为一个项目，每一个枝干都可以看做一个工作包，单独拿出来一个枝干，就可以得到每一天，每个责任人要做什么事情。这真是个无敌的好方法。项目管理者联盟文章
项目管理是一个既有章法，又有效率的活，不应该拘泥于做事，而是找到合适的人，让其各尽其职，并实时跟进与check。当你发现，项目延期，自己无法从琐碎的技术或者事务中抽出身来，那说明，你的项目管理没有做好。无敌的项目管理是你根本不用做事，项目依旧可以保质保量地完成。www.mypm.net
项目管理者联盟pmp.mypm.net
|
