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《微权力下的项目管理》的骨骼脉络项目管理者联盟
所以基于这样的理念我写了这样一本书，接下来希望跟大家讲一讲这个书里具体的结构，包括书里具体的内容和在每一个章节上我们要传递的信息是什么。项目管理者联盟
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这本书现在一共是11个章节，其实本来没想写那么多。本来最开始是想写八章的，结果后来越写越多，发现想跟大家分享的内容越来越多，结果一不小心就写多了。写多了之后跟编辑商量了一下，写多了是不是会对人家造成比较高的成本，因为第一次出书，第一本书的时候不易于定价过高，一不小心就写了二十六七万字，这个时候这个书的厚度必然就很多，这个事情对于出版社来说也是一个压力，因为大家知道印刷是有成本的。不过后来总编觉得这个书写的还是很有价值的，所以就决定即使成本高一点，还是希望把所有的内容都放进去，所以现在就一下形成了现在能看到的十一章的内容。项目管理者联盟
这十一个章节我当时是这么思考的，大家知道写书跟做项目挺像的，真正做到下笔是很难的一件事情。为什么呢?得先提前把整个书的脉络，来龙去脉想清楚，而且不能是拼凑的，国内很多的书，速成的书都是拼凑起来的。什么叫拼凑呢，就是几个人凑一块，一个人写一块，把这几个章节一拼，但这种东西在我看来是没有灵魂的。真正有灵魂的一本书应该是从头到尾应该是一气呵成的。读者看完第一章之后顺理成章就导入到第二章，看完第二章顺理成章就导入到第三章，而且从第一章到第十一章之间脉络要很清晰，从章节的终点到它的起点，从起点到中间，之间的逻辑完成要清楚，而且要很紧凑，而且它们之间要能分出来很清晰的结构，最后还能融为一体。项目管理者联盟
在这种情况下，我设计大纲的过程，设计思路的过程就很耗时。坦诚的讲其实设计这个书的大纲我足足花了两个月的时间，两个月可能大家觉得不长，但是其实我整个写这本书一共也才花了四个月，而且不是四个月全职写书，每天就抽出来比如说早晨四点到七点钟的时间来写这本书。因为白天的时候不是讲课就是做项目，所以只能早起早睡。早晨起来四点钟起床，七点课就要吃早饭去上课或者是做项目，所以利用这段时间写的这本书。项目管理者联盟
对这个书的策划花了两个月的时间，写的时候花了四个月的时间，其实策划这本书就像做项目计划一样，我已经花了1/3的时间去做计划这件事情，因为对我来说其实写书也是一个项目，所以要把这本书写好，要花很长的时间去思考它的过程。blog.mypm.net
当时是怎么策划的这本书的结构呢，在我看来国内绝大部分的项目经理，包括很多项目总监，包括企业的领导，甚至包括一些做项目管理的顾问和讲师，真的不一定真正的明白项目管理的本质是什么。如果大家不明白项目是什么，想把项目管理方法讲明白就很难，想把项目管理讲得接地气也就很难。所以这书它就必须得开始先从到底什么叫项目开始讲，就不能一开始假定大家都懂什么叫项目，所以那就必须得刨根问底。项目管理者联盟
这时候就去剖析到底项目是个什么东西，从哪起源的，它为什么会诞生了这么一个东西，这个东西到底跟别的有什么不一样。我们按照时髦的说法，项目在一九四几年的时候，这个词被发明出来的时候也是一个新物种。什么叫新物种呢，创新的，之前没这样一种管理方式，这个管理方式既然能诞生就有它诞生的理由，必然有它的独特之处，那它的独特之处是什么，这件事我想先跟大家讲明白。因为我们知道项目的独特之处，才能知道它的价值，才知道它能用在哪，才能知道我们怎么管好它，这是第一章解决的问题，就是为什么归诞生项目这样一个东西，它的独特之处使什么。项目管理者联盟
第二章解决的问题是什么呢?......项目管理者联盟
肖杨老师深入解读《微权力下的项目管理》系列连载文章下一期：如何理解项目的五大特点是一切挑战的根源training.mypm.net
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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