用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

在项目计划过程中,项目经理的5个作用

作者:何燕华   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-4   点击:323   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色,也不只是帮大家画个时间线这样的角色,只是项目经理在这上面的作用不是那么显性,但却是不可缺少的。项目管理者联盟

  刚开始从事项目管理工作那会儿,对于制定项目计划常常有这种感受:都是开发和测试说了算。他们说需要三天,就三天,他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我,有一段时间也曾非常的纠结于这一点,甚至一度觉得非常失落,开始怀疑自己的价值。但是随着经验的增加,经历的项目增多,在这一点上渐渐有了些新的体会:在项目计划上,项目经理能做的还有很多。项目管理者联盟

  首先介绍一下,当前笔者所在团队是如何做计划的。需求确定之后,开发会根据需求分解任务,对于不同的任务,进行估算,并且确认提测时间。然后将安排发给测试,由测试补充各任务的测试时间以及回归、兼容性等测试的安排,从而制定出初步的计划(包含上线时间)。项目管理者联盟

  初一看,完美!团队自己就把计划制定出来了!有项目经理什么事儿?!其实不然。下面跟大家分享一下,笔者认为的项目经理能在这过程中起到的作用。项目管理者联盟

  1. 确认版本周期talent.mypm.net

  计划的时间点需要根据开发的工作量评估来确定,但是项目经理需要确定这个版本大概的周期是多久,是一个两周版本还是一个一月版本。在开发开始评估工作量和确认提测点之前,项目经理就要将版本周期情况同步给团队。影响项目经理确定版本周期的因素往往有:项目管理者联盟

  上个版本的情况:如果上个版本刚刚经过一个非常紧张的大版本,有不少小的优化功能未能上线或者大版本上线后用户反馈了一些比较影响体验的问题。那么下一个版本项目经理就有可能考虑发一个较小的版本,将这些优化和问题尽快上线。项目管理者联盟

  运营推广计划:某些版本可能是配合运营推广的计划,那么在确定版本周期的时候就要考虑到这一点,确保移动端通过审核的时间能够满足推广需求。项目管理者联盟

  与其他端的配合:某些版本需要多端协同的,那么确定周期时就需要考虑到其他端的发布安排。项目管理者联盟

  2. 完善和优化团队给出的初步计划PgMp.mypm.net

  开发和测试给出自己相关任务的时间点,但是对于一个项目来说,这些还不够。这些往往会被团队所忽略的,包括但不限于如下几点:blog.mypm.net

  安排多提测点:刚开始的时候,开发会习惯给出一个最终提测的点,这对尽快交付并不是什么好消息。所以项目经理需要去跟开发一起梳理,是否有一些功能点是可以提前交付的,这样测试就能提前介入,从而缩短研发周期。项目管理者联盟

  需求冻结时间点:几乎在每一个团队中,需求变更总是被开发和测试所诟病。对于需求变更,我们不能完全说不(一来是要应对市场的变化,二来我们也理解在策划阶段总是有一些未知的问题),但是不是任何时间提出来的需求变更我们都接受的,我们认为在某个时间点之后再提出的需求就会影响版本的顺利上线,那么我们就有可能拒绝。这个时间就是冻结时间点。考虑到这个时间不能太早也不能太晚,太早不切实际,太晚又影响计划。所以我们定义的需求冻结时间点是在最后一个提测点之后的一天。www.mypm.net

  数据埋点的安排:埋点一直以来都被开发认为是最不重要的工作,无所谓什么时候做,只要在上线前埋一下就行了。但是有一次埋点就埋出了问题。那次是在上线前一天,在最后的版本开发做了埋点的工作,最终导致了软件出现崩溃的问题。自那次以后我们就约定埋点要尽快进行,不能等到最后一天。但是埋点工作也常常在计划阶段被遗忘,所以就需要在计划制定过程中给开发预留一部分工作量用于埋点,同时明确埋点完成的时间节点以及埋点验收完成的时间。项目管理者联盟文章

  代码冻结的时间点:所谓代码冻结当然就是代码不允许改动了,因为在最后时间的代码改动都有可能引起bug导致无法按时上线。现在我们约定,上线前一天完成代码冻结工作。项目管理者联盟

  其他时间点:如有管理后台配合的功能,就要约定管理后台上线的时间;API接口的上线的时间,因为我们移动端的bugbash 是在线上进行的,所以在bugbash之前确保API接口已上线;ios的版本需要考虑testflight上测试的安排,一般会放在测试最后回归的阶段等。项目管理培训

  3. 合理的统筹人员分配项目管理者联盟

  工作量合理分配。各任务评估完成之后,需要将工作量做合理的分配。很多时候看到开发自己排定的计划中工作量的分配会不均衡,有些人多有些人少。但是当被问及原因时也并没有什么原因,可能只是没有仔细考虑,所以项目经理要帮助团队更多的考虑这部分,将工作量能够更合理的分配。转自项目管理者联盟

  人员在多项目间的分配。例如发现开发和测试排出来的计划已经不能满足时间节点的需求的时候,一方面当然是要优化当前的计划,但发现已无优化空间时,就要考虑调整人员的分配情况。因为项目经理会比具体的成员更了解从全局上的优先级,就可以考虑将低优先级项目的人员临时调到高优先级的项目上来,当然这是在跟职能主管取得一致意见的情况下。PgMp.mypm.net

  4. 考虑假期影响项目管理者联盟

  一个版本开始之前最好能够收集大家既定的请假情况,在工作量安排上给予考虑。尤其是在一些法定节假日前后尤其需要考虑。另外一些特殊情况也会导致请假人员密集:例如公司每年六月份都会消除上一年遗留的年假,这也会导致大家在6月份密集请假。除了请假安排的考虑,项目经理还必须考虑节假日带来的“假期综合症”,如国庆或者春节这样的长假前后,大家的工作效率都会降低,这也会成为项目延期的风险,所以需要在计划阶段给予考虑。项目管理者联盟

  5. 周知计划项目管理者联盟

  确保相关人士能够get到这个版本的计划。研发团队常常会禁锢在自己的一亩三分地,所以一般情况下,很少有人会想到要周知其他角色,就算有意识去通知相关角色也会很容易遗漏。所以项目经理就需要帮大家补足这部分。那么除了研发团队还有哪些角色会关心呢?项目管理者联盟

  需求人员(包含老大)会很关心计划,包含具体的需求范围(需求范围可能会跟策划原先提的有所出入,会根据工作量情况做微调),以及具体的上线时间。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目计划制定需要关注的问题 (46)项目管理者联盟10-09
·EPC总承包如何利用进度计划进行工 (330)项目管理者联盟07-13
·在项目计划过程中,项目经理的5个 (323)项目管理者联盟07-04
·项目经理六步做好项目日程计划表 (374)项目管理者联盟06-29
·为什么你的项目进度计划不被尊重. (306)项目管理者联盟06-27
·管理要不断提升效率,必须消灭计. (342)项目管理者联盟05-16
·如何提高项目计划执行力 (275)项目管理者联盟04-11
·想写一个让人称赞的项目计划吗?. (258)项目管理者联盟04-05

10-18[日志] 生产计划管理软件对企业的帮助是什么? (9)
10-18[日志] 生产计划管理系统管理模式及管理方法 (11)
10-16[日志] “2018非凡英国奖学金计划”即日起开放. (7)
09-22[帖子] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (72)
09-22[日志] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (14)
08-30[帖子] 协同办公(OA)软件和企业资源计划(ERP)软 (162)
08-29[日志] 项目资源计划涉及决定什么样的资源,主. (45)
08-29[帖子] 项目资源计划涉及决定什么样的资源,主. (225)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者