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为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。项目管理者联盟
一、与公司领导之间的沟通项目管理者联盟
首先要清楚各级领导的权限和角色，解决问题时一定是要找到关键路径上的关键领导，避免信息同时发布多个领导，造成领导之间的沟通成本加大，影响问题的解决效率，增加领导协调解决问题的难度。项目管理者联盟
寻求领导的支持时一定要简练的描述清楚问题的关键所在，需要领导哪方面的具体支持，最好根据具体问题给领导1-3个选择，并指出项目组倾向于哪个选择，原因是什么，而不是把问题直接扔给领导。项目管理者联盟
对于有些问题，不要一味的向领导妥协，不要一味的承诺实际不可能完成的项目工作，这既是对工作的负责，也是对领导、对项目组的负责。项目管理者联盟
作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方面的能力。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习。同时要注重于实践，实践有助于我们能力的提升。同时也只有实践才能验证我们学习到的东西是有否有用、是否实用。在实践的过程中要不定期的进行总结，做的好的地方的不断保持，做的差的地方要改正或摒弃。项目管理者联盟
二、与项目团队成员之间的沟通项目管理者联盟
要圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。队伍需要有一种精神：“一个团队，一个步调，一个目标”，使人员有归属感，队伍有凝聚力。bbs.mypm.net
1、与项目组成员达成共识，明确建设目标。项目组成员要有一个共同的预期。项目管理者联盟
2、明确项目流程，计划以及关键时间点。计划指导工作。项目管理者联盟
3、分工协作;确定工作范围、明确职责;实时监督。项目管理者联盟
4、项目成员及时沟通，遇到问题及时分析解决。一些小问题如果没有及时发现和解决，很有可能发展成大问题，影响项目顺利进行。转自项目管理者联盟
5、鼓足士气。项目管理不可避免遇到一个又一个新问题，面对困难和压力，首先要坚定信念、树立信心和鼓足勇气，引导项目顺利度过难关。项目管理者联盟
6、注意言行。一个人说话做事的对象，场合，时机，技巧，有无意识等，产生的效果和影响绝然不同。少指责，多鼓励;少抱怨，多建议;少空话，多行动。项目管理培训
7、对项目负责、对自己负责，做事更要做人。项目管理者联盟
三、与客户之间的沟通项目管理者联盟
第一、明确客户对项目的态度，知道客户想要的是什么。项目管理者联盟
与客户明确项目需求及目标。尤其是项目集，目标就更要清晰，避免在项目进行中因为需求变更过大造成资源的损失和浪费，或者因为其中的小项目、小细节影响大局。项目管理者联盟
以某省国产化项目为例。客户明确表示：“按照你们的思路做，只要确保年底能够验收就行”。从客户的这句话中我们可以得出以下几点：项目管理者联盟
1、客户对公司的信任、能力的肯定。项目管理者联盟
2、没有客户的参与是不可能把项目做好的。项目管理者联盟
3、我们做的产品是一个“废品”。对客户来讲，做出的产品客户不去用，没有使用价值;项目管理者联盟
对我们来讲，平台虽然搭建起来了，却不知道我们东西是否有用，体现不出来我们工作的价值，或者说总感觉少了一部分。项目管理者联盟
第二、与客户的沟通方式项目管理者联盟
1、第一印象。
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