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越大越复杂的项目，涉及的人越多，沟通能力就显得尤为重要。刘颖认为，沟通是对项目集经理能力要求最重要的方面，这个沟通包含如何去争取到利益相关方的支持，在面临困难或争议时如何去解决问题，尽最大可能去推动项目集的实施。项目管理者联盟
平时赶进度、拼工期，切换上线时连轴转已经成为刘颖身为项目集经理的工作常态……但当项目所开发系统如期成功上线，当客户由衷地说一句“你们做的系统稳定、可靠、特别好用”，
当客户认可项目所提出的建议方案，这种深深的自豪感是任何东西都替代不了的。再多的辛苦也值得，刘颖感慨，也许，这就是项目管理这个职业的魅力所在。项目管理者联盟
刘颖认为，在能力之外，诚信与责任心是对项目集经理而言最重要的基本素质要求。诚信，是要对项目各参与方(不光是客户，还有项目成员、供应商)言出必行;责任心，是能把自己所负责的项目当成自己的孩子来关心和抚育。专业的项目集管理知识和管理技能可以通过学习来培养，但缺少这两个基本素质，专业知识和管理技能再出色也很难当好一个称职的项目集经理。项目管理者联盟
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相对而言，女性项目经理在IT圈中的确占比不高，也许这跟快节奏、高强度的工作要求不无关系。service.mypm.net
刘颖常跟一起从事项目管理工作的同事沟通过如何在工作和生活中取得良好的平衡。在她看来，主要的秘诀就是“取舍”二字。全身心地投入在项目上，势必会导致无法参与太多家庭工作，因而平日里很多通常由“妈妈”这个角色承担的工作都是刘颖的家人帮忙分担。这种取舍也使得刘颖用高质量的时间管理方法来安排生活，比如铁打不动每周末固定留出一天陪小孩，在工作异常忙碌时及时与家人沟通自己的工作状态并预先安排好家庭工作分工，在项目过程的间歇期和项目之间空档期安排全家一起度假出游……因此，针对工作与生活之间的不平衡，刘颖目前的做法就是与家人达成共识，然后学着去欣然接受，而不是在鱼与熊掌都想兼得中摇摆不定、自怨自艾。项目管理者联盟
幸运的是，刘颖发现在工作中逐步积累掌握的项目管理技能、技巧，同样也能在个人生活中发挥很大的作用。从全家出游，到家庭装修，日常生活中的很多地方都可以套用项目管理的思路去管理和协调安排。项目管理者联盟
事事都是项目，处处都可以借用项目管理工具与方法去进行规划执行与监控。细化任务，在家里进行明确的任务分配、抓里程碑节点，这些项目管理技巧都很好地帮助她在有限的时间里高效率地参与生活中的各个重大事项。项目管理者联盟
敏捷管理、项目集管理、项目组合管理、PMO …… 国际项目管理协会( IPMA ) 、( 美国)
项目管理协会(PMI)、英国商务部(OGC)等专业机构正跟随市场环境的变化在不断发展，对项目管理领域的知识体系与方法理论不断更新与提升。这对于以项目经理为职业路径的人而言，既是机遇也是挑战。项目管理者联盟
正如刘颖所言，只有与时俱进、虚心学习，不断提高自己对项目管理知识体系的认识，才能在日新月异的市场环境中持续提高自己的项目管理能力，成功地交付负责项目的成果。“让我们一起努力，为规范科学的项目管理添砖加瓦。”项目管理者联盟文章
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文章来源：项目管理评论talent.mypm.net
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