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最近在重新读《红楼梦》，小时候念这本书关注的焦点是林妹妹、宝哥哥，甚至没有他们的章节会掠过，后来再翻几次，却发现每一个人物设定都是有细节和丰满的，和出场次数无关，曹雪芹的功力在于寥寥数笔就能刻画一个人物或一个场景，隐含无数信息和想象力。就像是明代的《核舟记》，一颗小核桃就是一个世界。项目管理者联盟
项目管理是什么?service.mypm.net
从过程组来说，项目管理分5个过程，启动、规划和监控、执行、收尾。项目经理圈子
比如说办公室小胖的减肥大计：项目管理者联盟
启动：项目管理者联盟
首先某天，小胖的老妈/女朋友/老板说，小胖啊，你再这么胖下来，我就不给你住房补助/我就跟你分手/我就没法带着你见客户。你能不能减肥啊?如果你减了20斤，我就赞助你一套摄影设备/送你一个惊喜/给你加薪。小胖被威逼利诱之后，于是说，好，从今天开始我开始减肥。这就是项目启动，项目启动需要发起人，这个例子中发起人就是小胖他妈/他女朋友/他老板。项目管理培训
计划：项目管理者联盟
接下来小胖开始制定减肥计划，首先限定减肥周期，一个月;然后确定目标和拆解目标，二十斤，那就每周五斤。之后再确定每天的实施内容：从每天的饮食和运动量量方面列内容。最后确定要花多少钱：是不是要买运动装?是不是要请个私教?是不是要买蛋白粉补充能量?项目管理者联盟
执行和监督：PgMp.mypm.net
小胖的减肥计划开始实施了，同时有个checklist用来记录每天的实施内容、花费多少、减了多少重量，和目标的gap是多少?这个checklist就是监督，那当然同时小胖的女朋友也许也可以每天监督小胖。pmp.mypm.net
收尾：项目经理博客
一个月过去了，小胖终于如愿以偿，达到目标，小胖就要向老妈/女朋友/老板汇报成果，和痛苦心酸旅程，索要奖励，也许还会去知乎或者微信上写歌经验贴，顺道开启大v之路。项目管理者联盟
走完这五步，小胖的一个月减肥项目就close了。PgMp.mypm.net
再从另一个角度，项目管理管三项：一是人;二是钱;三是进度。项目管理者联盟
刚小胖的减肥项目中：项目管理者联盟
管人：其实就是自己、以及老妈/女朋友/老板/私教，等项目中任何牵涉到的人。项目管理者联盟文章
管钱：就是花在私教/运动服/食物的费用。项目管理者联盟
管进度：就是一个月运动量和kpi的拆解到每一个单位时间中。转自项目管理者联盟
《红楼梦》的第13回，「秦可卿死封龙禁蔚，王熙凤协理宁国府」，曹雪芹用了半个回合，展示了王熙凤的项目管理功力。
秦可卿淫丧天香楼之后，秦的公公恳请王熙凤在宁国府帮忙料理秦的丧事仪式，并且明确了衡量项目成功的关键考核指标“要好看为上”，至于预算是“只求别存心替我省钱”，同时还给到对于管人的明确建议“也同那府里(荣国府)一样待人才好，不要存心怕人抱怨”。其实这就是项目发起人贾珍给到的项目章程。项目经理博客
王熙凤也是个劳苦命，天生爱揽事秀能力，接了令之后，进入到“我须得先理一个头绪来才回得去呢”。一个“因想”，凤姐快速的理出决定项目成败的5个关键点。项目管理者联盟
“头一件是人口混杂，遗失东西” ，“第五件，家人豪纵，有脸者不服钤来，无脸者不能上进。”。说的是人的管理。PgMp.mypm.net
“第二件，事无专执，临期推诿”“第四件，任无大小，苦乐不均”。说的是项目进度/任务的管理。项目管理者联盟文章
“第三件，需用过费，滥支冒领”。说的是钱的管理。项目经理圈子
这5个点被凤姐在接下来的实操中一一处治，最终的项目成果是“筹划的十分整齐，于是合族中上下无不称叹”。项目管理者联盟
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