|
冯金线说过，文学的标准虽然很难量化，但有一条金线，好的作品在金线之上。项目管理亦是如此。而曹雪芹大半个回合对王熙凤“协理宁国府”的描述，几百年后的读者依然能透过文字感受到凤姐的项目管理功力。项目管理者联盟
结合自己曾经的工作经历，试着去提炼凤姐的几大术。项目管理者联盟
1、立威和立规：项目管理者联盟
凤姐上任第一天首先说了一段话，项目管理者联盟
例如“错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是无脸的，一例清白处治“”我可比不得你们奶奶好性儿“。翻译下，”丑话说在前面，这个项目既然我来负责，大家就得听我的，谁要是出了点差错，不管你在这家公司后台多硬或者多资深，都给我该扣奖金扣奖金，该滚蛋滚蛋“。项目管理者联盟
这是立威。项目管理者联盟
“有偷懒的、赌钱吃酒打架拌嘴的，立刻拿了回我”，”不论大小是，都有一定的时刻“”第二日还是卯正二刻过来“。再翻译下，“早9晚10，打卡，要高效不准浪费时间”，“每天下午3点项目讨论会;每周周五下午3点周例会;每周周五早上10点提交阶段性成果，我会check和给反馈“。项目管理者联盟
这是立规。项目管理者联盟
2、拆任务和职责分明：不重合、不遗漏项目管理者联盟
“这二十个分作两版，blabla，别的事不用管”“这二十个也分作两版，blabla，也不管别的事”“这八个blabla”。把所有涉及到的事情拆分成若干个模块，不是胡乱拆，而是要拆的有秩序有逻辑有道理，做到项目拆完之后，所拆的部分不重合，同时组合在一起就是一个项目整体，做到不遗漏。项目管理者联盟
”这四个人单管酒饭器皿，少一件分赔” “或丢或坏，就问这看守的赔补”
“哪一行乱了，只和哪一行算账”。这叫“冤有头债有主”，各自清楚知道自己的职责，为自己的工作负责。club.mypm.net
3、言出必行，有奖有罚项目经理圈子
立威立规再好，权责项目管理者联盟
拆分再分明，实际操作时依然会出现很多问题。比如某天开晨会，竟然有个奴才迟到了，尽管他每天都是提前1小时就到了，百般求情，但是“本来是要饶你，只是我头一次宽了，下一次就难管别人了”“带出去20大板”。
当然这里的“奖”其实对于凤姐这种风格的项目经理，体现就很少，唯一的体现是“做好了，你们大爷自然会赏”bbs.mypm.net
4、有跟踪有反馈项目管理者联盟
再好的方案，落不了地，或者操作起来打个1折，都是项目的悲剧。依靠各个人的自我驱动力，人都是有惰性的，所以这是不太现实的。所以好的项目管理必须有跟踪反馈机制和修正策略。比如“我亲到各处查一遍”“凡有领牌回事，只在午初二刻”。项目管理者联盟
这周每个人应该做到什么进度，实际做到什么进度;这周每个人的交付产出质量应该是什么程度，实际是什么程度;需要有check，同时有反馈，之后有进一步的行动。项目管理者联盟文章
5、首先，自己要做好!项目管理者联盟
年少时，读红楼梦，不喜欢王熙凤，觉得她狠毒比如逼死尤二姐，觉得她泼辣比如生日会打平儿撒泼贾涟，觉得她心眼坏比如宝玉成亲，林黛玉和薛宝钗的掉包计就是她想出来的。PgMp.mypm.net
后来再读，却也看到这个女人的种种厉害之处，如果放到现在社会，必然是个事业女强人，因为她不仅对别人要求高，对自己更是严苛要命。club.mypm.net
“凤姐不畏勤劳，天天按时刻过来”，请记住凤姐在协理宁国府的时候，同时还在当荣国府的家，“正说着，只见荣国府的王兴媳妇来了””凤姐方欲说话，只见荣国府的四个执事人进来”。
会看到凤姐在处理宁国府的事情的时候，随时会穿插着处理荣国府的事情。项目管理者联盟
这就是一周工作70个小时+的高强度工作节奏。但是“合族中虽有许多妯娌，也有言语钝拙的，也有举止轻浮的，也有blabla，也有blabla，越显得凤姐飒爽风流，典则俊雅，真是万绿从中一点红”。项目管理者联盟
毕业之后直到去年从事的工作都是项目制，但是很惭愧，一个一个项目接着做，却从来没想过梳理方法论，希望能借助这些记录，陆续梳理一些insight，同时做反思和总结。因为我一直认为项目管理的思维可以运用到人生任何地方。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
