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3、自制7本学习小册子。为了更方便学习和查阅，我自制了7本小册子。这些小册子有些是从教材中摘录后再整理的、有些是直接打印后装订的、还有些是自己编写的。这七本小册子分别是：www.mypm.net
1)考点册。通过excel表格把所有考点汇成一个小册子，包括考点关键字，考点出处，考点正文等内容，共计16页。其中三分之二是老师在授课中强调的考点，另外三分之一是我在读书或做题时自行总结出来的重点。项目管理者联盟
2)条目册。所谓条目，就是标准中所有以点(Ÿ)开头的句子。根据我做题的体会，凡是列成条目的句子，都有可能成为考点，特别是每组条目中的第一条成为考点的可能性最大。条目册就是把标准中所有的条目汇成一个小册子。项目管理者联盟
3)定义册。把标准中所有过程的定义摘录出来汇成一个小册子。bbs.mypm.net
4)输出册。把标准中所有过程的输出摘录出来汇成一个小册子。项目管理者联盟
5)问题册。结合考点册，为了帮助记忆，针对难以记忆的考点，对每个考点自行提一个问题，并给出答案，然后将这些问题和答案汇成2个小册子，一个小册子只有问题，另一个小册子同时包括问题和答案。项目管理者联盟
6)任务册。即把ECO中的72个任务打印出来汇成一个小册子。www.mypm.net
7)构件册。把SPgM中的附录5(构件)打印出来，装订成一个小册子。training.mypm.net
有了以上7个小册子，可以随身携带，走到哪背到哪，也便于随时查询。项目管理者联盟
4、将学习内容与实际工作结合起来。在有条件的情况下，将理论结合实际，对加深对标准的理解和记忆很有帮助。因此，我结合我当时所从事的一个大型复杂项目，把项目看成项目集，重新编制了项目集结构图、项目集路线图、项目集章程、主进度计划、收益登记册、收益实现计划等。这样做，即促进了我的学习，也对实际工作带来益处。项目管理者联盟
5、详细制定考试攻略。我面临的一个最大问题是英文阅读速度慢，遇到难题容易犹豫，因此考试时间的把控，是我制定考试攻略的重点。PgMP试卷共计170道题，我将其分成四部分，即50、50、50、20。前50道题控制在55-60分钟答完，再用10分钟将其抄到答题卡上，因此答题和抄卡总共控制在65-70分钟之内。第2和第3个50题也同样如此。因此，前150道题将控制在195-210分钟之内，最后30-45分钟完成(包括答题和抄卡)其余20道题即可。答完题后，如果还有剩余时间，可以再检查一下答题卡上填写的各种信息是否正确、完整等。总之，即不要太快也不要太慢，掌握好预定的节奏有助于最大限度地发挥潜力。项目管理者联盟
项目管理者联盟：请对项目管理者联盟的《项目集管理标准体系与PgMP认证》的服务(师资团队、教材配置、认证指导、售后服务)做一个评价。service.mypm.net
李京基：对项目管理者联盟的《项目集管理标准体系与PgMP认证》的服务非常满意。无论是师资团队、教材配置，还是认证指导、售后服务，项目管理者联盟都是国内最高水平的。特备感谢林老师，为我们提供了最高水平的专家指导;感谢宣总，为我们创造了这么难得的学习机会;感谢莎莎，为我们提供了这么优质的服务。项目管理者联盟
李京基的PgMP学习感受与体会PgMp.mypm.net
项目管理者联盟：通过在项目管理者联盟的系统的培训和学习，请分享您对项目集概念和项目集管理的理解。项目管理者联盟
李京基：在参加本次培训和学习之前，我只是通过PMP学习对项目集概念有一个粗浅的印象。通过在项目管理者联盟的系统培训和学习，我对项目集概念和项目集管理有了比较深刻的理解。项目管理者联盟
项目集概念：项目集是经过协调管理以获取单独管理无法取得收益的一组关联项目、子项目集和项目集活动。项目管理者联盟
项目集管理：项目集管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目集，以满足项目集要求并获取单独管理这些项目时无法获取的收益和控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟：PMI《项目集管理标准》是对全球项目集管理最佳实践的总结提炼，通过系统的培训和学习，请阐述项目集管理的理念、流程与方法。项目管理者联盟
项目集管理的核心就是五大管理绩效域的管理。这五大绩效域是：项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。项目集生命周期逻辑上划为3个阶段，即项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段。从项目集收益管理的角度看，项目集又可划分为5个阶段，即收益识别阶段、收益分析与规划阶段、收益交付阶段、收益移交阶段、收益维持阶段。项目管理者联盟
项目集管理生命周期包含36个支持过程，其中项目集定义阶段有13个过程，项目集收益交付阶段有19个过程，项目集收尾阶段有4个过程。每个过程都有各自的管理方法及管理工具和技术。项目管理论坛
项目管理者联盟：请结合贵单位的工作实际与您自身的工作经验，思考与分享项目集管理的应用与落地。项目管理者联盟
李京基：我目前在百硕同兴科技(北京)有限公司任项目咨询总监，负责为大型复杂项目、项目集、项目组合提供项目管理咨询和PMO管理服务。通过学习项目集管理知识，我感觉PMI的项目集管理标准对大型复杂项目的管理非常实用，解决了许多过去仅仅靠项目管理知识管理大型复杂项目时无法解决的问题。例如，我曾遇到如何设计项目集架构的问题。在没有引入项目集管理概念之前，这个问题常常被作为项目与子项目的关系问题来处理，因而无法把它提升为一个架构问题。在引入项目集管理概念后，这个问题被提升为项目集与项目集组件的关系问题，因而可以在项目集管理标准的指导下，有可能设计出更加合理、更加高效的项目集架构。(例子很复杂，在此就不详述了。)项目管理者联盟
项目管理者联盟：请谈谈项目集经理的素质与能力要求。分享你对PMI总结的项目集经理的能力胜任模型的理解。项目管理者联盟
李京基：作为项目集经理，首先要遵守《PMI道德与专业行为规范》，严格遵守该规范为项目管理专业的从业者所规定的责任、尊重、公平和诚实方面的基本义务。blog.mypm.net
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