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【PgMP面对面】项目集管理如项目经理的“孙子兵法” | 访极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司副总裁高志兴

作者:于湘婉   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-9   点击:625   【收藏本文

项目管理者联盟

  目前,三个爸爸公司的产品线包括:在京东众筹过千万的智能空气净化器高达卫士,以及瓦力骑士和守护天使系列产品,与田亮爸爸联合开发的智氧新风系列产品M160、N280、S500,儿童教育领域的VR/AR产品,以及机器人项目等。为了高效完成这些项目,公司整合内部和外部的研发资源、供应链资源,以项目集管理的方式整合与交付总体收益,帮助公司实现战略目标。项目管理者联盟

  记者了解到,最早在三个爸爸公司内部推行的是单个项目的管理。由于单一项目管理在一定程度上很好地帮助公司加快了项目进度,提升了资源利用率,也给运营带来了更多的活力。项目管理就这样成功地融入企业文化之中。项目管理者联盟

  但是,随着产品线的增多,研发团队的扩大,很多项目是有强烈的关联性的,再继续对项目单独管理已经无法满足公司战略层面的需要, 三个爸爸公司这才引入和实施项目集管理体系。在三个爸爸公司实施项目集管理的过程中,他们重新明确了公司的战略规划,包括愿景、使命和目标。通过公司高层管理人员讨论,确认了公司的资源和能力,建立了对公司战略目标和公司资源情况的深刻认知。紧接着建立正式的项目集筛选标准和流程。每一个项目集被选择后,公司都会签发一个项目集指令(Program Mandate),确认公司将要投入的资源,这些资源将会被用来进一步地明确和细化初始方案,从而帮助判断这个项目集是不是实现公司战略目标最恰当的方法, 然后充分运用战略愿景能力和规划技能来管理项目集的执行。

  如今,三个爸爸公司在产品开发策略上采用了一种相对开放的联合研发方式,利用公司平台战略(Platform Strategy),建立起一个模块化、可升级的技术平台,帮助公司更快地实现新产品开发。高志兴及其负责的产品和技术研发部门在项目集管理思想体系,通过在实践中不断摸索, 总结和优化自身的最佳实践。例如,内部技术团队成功开发基于MQTT协议的物联网技术平台后, 将这一收益复用给外部合作的技术团队,大大缩短了多款产品的研发周期,提升了产品的可靠性。再比如,在产品研发过程中,基于Design For X和并行工程的思想,让市场部和供应链参与早期设计,将制造工程与研发过程并行,这些跨职能的协作极大地促进了聚合收益的最大化。项目集管理通过使用量化的收益考核指标,在资源约束条件下协调和优化资源的运用,确保了总体收益的实现。项目管理者联盟

  推行项目集管理体系势在必行项目管理者联盟

  在访谈过程中,高志兴兴致盎然地提到前不久项目管理界的一件大事。美国参议院通过了《项目集管理改进和责任法案》,从国家层面以立法的方式推进了项目集管理知识体系的运用。这意味着项目集管理的价值逐渐被大家认可。在他眼中,公司想要取得长远的发展,在激烈的市场竞争中脱颖而出,推行项目集管理体系同样势在必行。项目管理者联盟

  他指出,企业战略目标的实现对于公司的长远发展至关重要。很多时候,单个项目的成功并不意味着企业战略目标的实现。全面运用项目集管理理论和最佳实践来促进企业战略目标的完成,已经成为企业重要的核心竞争力。美国知名招聘网站indeed.com显示,目前欧美顶尖的企业(如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普) 已经普遍设置项目集经理(Program Manager)岗位,尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目集,均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。而在国内,只有少数优秀企业设立了项目集经理岗位(如华为、联想)来承担项目集管理职责,而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。blog.mypm.net

  项目集管理是项目管理领域的2.0版本产品。随着中国企业转型升级,项目集管理将会在越来越多的企业中得到采纳和实施。在国内推行项目集管理体系将有助于提升企业在全球范围内的竞争力,帮助更多的企业走出去,展现企业实力, 树立良好的品牌形象。项目管理者联盟

  他感叹道,很庆幸三个爸爸公司能够走在推行项目集管理体系的前列,他也鼓励更多年轻人学习项目集管理知识。按他的原话,“项目集经理是注重战略的大型企业的稀缺人才,尽早加入到这个先行者队列中,对于个人发展会有很大的帮助。”项目管理者联盟

  (“PgMP面对面”栏目由项目管理者联盟协办。)项目管理者联盟


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