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高志兴介绍：项目管理者联盟高级顾问和特聘讲师，项目管理与产品管理专家项目管理者联盟
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清华大学电机系生物医学工程硕士，在传统工业领域、物联网、互联网、智能硬件领域拥有丰富的项目及产品管理经验，现为某知名高科技公司技术合伙人和高级副总裁。擅长于新产品开发管理、研发团队管理、产品创新与项目管理、风险管理、企业战略与项目管理等方面。项目管理者联盟
小P说项目管理者联盟
项目集管理理念的一个闪光点，就是它对于组织战略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。项目管理者联盟
十余年的职业生涯中，极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司(以下简称“三个爸爸公司”)副总裁高志兴一直从事新产品开发和技术团队管理工作，从最初的研发项目主管到现在的技术副总裁，随着职位层级的不断提升，他的管理范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面向着战略层面转移。training.mypm.net
在高志兴看来，项目集管理(PgMP)正如项目管理界的“孙子兵法”，掌握了项目集管理知识体系的项目经理，
就好比是掌握了《孙子兵法》的大将军，运筹帷幄，决胜千里。他深切体会到PgMP以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供的帮助，如同打通“任督二脉”，让管理者在短时间内快速地提升认知，达到一个新的境界。项目管理者联盟
项目集管理的“孙子兵法”项目管理培训
此前，高志兴主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。2014年起，高志兴进入互联网智能硬件领域，专注于环境监测和环境治理领域的智能硬件产品的研发。2016年4月以合伙人身份加盟“三个爸爸”公司以来，他一方面带领产品团队和研发团队改进公司明星产品空气净化器“高达卫士”等，另一方面成功研发公司战略新品“无管道式智氧新风系列产品”，该产品在2016年9月产品发布会现场即签下1000万订单。club.mypm.net
高志兴总结，有别于单个项目管理强调在范围、时间、成本三大要素的约束下以一定的质量标准实现项目的既定目标。项目集管理更加侧重于从战略的高度、以动态的和全局的视角来管理多个关联的项目，以交付分开管理项目时难以获得的收益，对于支持组织战略目标的实现更卓有成效。这是项目集管理的精髓所在，也是一个企业领导者想要带领企业不偏不倚、扎实深耕并在市场中立稳脚跟的不可或缺的思想。他认为项目集管理理念的一个闪光点，就是它对于组织战略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。项目管理者联盟
用高志兴自己的话说：“项目集管理是项目界的‘孙子兵法’，只要掌握了它，就可以从容应对各种复杂的项目管理情境，知己知彼， 百战不殆。”PgMp.mypm.net
他举例，《孙子兵法》中“计篇”提到：
夫未战而庙算胜者，得算多也。《孙子兵法》认为，战略非常重要，“庙算”可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估，一个能确保组织取胜的战略，才是一个好的战略。其在首篇即提及战略，就是因为组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致有异曲同工之妙。项目管理者联盟
拥抱变更，实现角色转变club.mypm.net
对于项目经理来说，学习项目集管理是从知识到实践的一次重要升级。他特别向记者强调，
在这个转型过程中，最大的改变是要学会战略思考并以积极的、准备好了的心态去拥抱变更。项目管理者联盟
担任项目经理时，他更多的是希望用结构化的流程来管理和控制变更，更看重的是项目目标的完成，甚至可能一听到变更就会很紧张，因为总是会担心项目不能按时完成。转型为项目集经理之后，他不得不迅速适应结果的不确定性和项目集执行环境变革的不可预知性。
项目集管理的核心管理理念是将管理活动分为五个绩效域，即项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集利益相关方争取、项目集治理和项目集生命周期管理。这五个绩效域是互补的、相关的，项目集经理要在所有的项目集阶段和多个管理绩效域积极主动地执行相关工作。学习后他了解到项目集经理需要综合运用控制导向的领导力和跨领域的知识及管理技能，来支撑项目、子项目集、项目集活动的精确执行，并且围绕战略目标为中心建立起项目集管理的适应能力，使项目集的方法可以灵活调整，从而提高预期收益的交付成果。项目管理者联盟
“你要乐于拥抱变更，虽然变更带来不确定性和风险，但同时它也可能增加获得收益的机遇。”他认为项目集经理必须更多地从企业高层领导者的角度来思考和处理工作中的各种问题。因而，在工作中，他时刻提醒自己“如果方向错了，努力越多，错得越远”。项目管理者联盟
除此之外，高志兴还特别指出，在项目集经理的工作过程中，项目、项目集等各种状况是混合出现的。及时判断哪些项目适合使用项目集管理方法，哪些适用于单项目管理，也是项目集经理日常工作中的一个重点。他明确指出项目集和项目的一个首要区别是项目集中的组件是互相关联的，项目集的产出结果是依赖于项目集范围内所有组件的交付成果。为了便于理解，他特意举例说明。在企业里组织一次目标明确的市场营销活动，通常可以作为一个项目来进行管理;而一个包括了硬件、结构、软件和云端服务开发的大型复杂产品的开发活动，由于硬件和结构、硬件和软件、软件和云端服务之间的密切关联性，则适合以项目集方式进行管理。项目管理者联盟
同时，他认为，在工作中应对复杂的项目现状必须掌握必要的沟通技巧，并提出必须在充分分析利益相关方需求的基础上，选择合理的沟通策略，制定一个详细的沟通计划，确保信息和决策的顺畅。而在和高层沟通战略层面的信息时，要使用简洁的方式展现与决策相关的数据和信息。项目管理者联盟
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