用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【PgMP面对面】项目集管理如项目经理的“孙子兵法” | 访极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司副总裁高志兴

作者:于湘婉   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-9   点击:935   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目经理圈子

  项目管理评论微信号: pmreviewblog.mypm.net

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

  小P说blog.mypm.net

  项目集管理理念的一个闪光点,就是它对于组织战略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。项目管理者联盟

  十余年的职业生涯中,极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司(以下简称“三个爸爸公司”)副总裁高志兴一直从事新产品开发和技术团队管理工作,从最初的研发项目主管到现在的技术副总裁,随着职位层级的不断提升,他的管理范围从单个项目扩展到多个项目,相应的管理视角也从战术层面向着战略层面转移。项目经理圈子

   项目管理者联盟



www.mypm.net

  在高志兴看来,项目集管理(PgMP)正如项目管理界的“孙子兵法”,掌握了项目集管理知识体系的项目经理, 就好比是掌握了《孙子兵法》的大将军,运筹帷幄,决胜千里。他深切体会到PgMP以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供的帮助,如同打通“任督二脉”,让管理者在短时间内快速地提升认知,达到一个新的境界。www.mypm.net

  项目集管理的“孙子兵法”项目管理者联盟

  此前,高志兴主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。2014年起,高志兴进入互联网智能硬件领域,专注于环境监测和环境治理领域的智能硬件产品的研发。2016年4月以合伙人身份加盟“三个爸爸”公司以来,他一方面带领产品团队和研发团队改进公司明星产品空气净化器“高达卫士”等,另一方面成功研发公司战略新品“无管道式智氧新风系列产品”,该产品在2016年9月产品发布会现场即签下1000万订单。项目管理者联盟

  高志兴总结,有别于单个项目管理强调在范围、时间、成本三大要素的约束下以一定的质量标准实现项目的既定目标。项目集管理更加侧重于从战略的高度、以动态的和全局的视角来管理多个关联的项目,以交付分开管理项目时难以获得的收益,对于支持组织战略目标的实现更卓有成效。这是项目集管理的精髓所在,也是一个企业领导者想要带领企业不偏不倚、扎实深耕并在市场中立稳脚跟的不可或缺的思想。他认为项目集管理理念的一个闪光点,就是它对于组织战略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。项目经理博客

  用高志兴自己的话说:“项目集管理是项目界的‘孙子兵法’,只要掌握了它,就可以从容应对各种复杂的项目管理情境,知己知彼, 百战不殆。”talent.mypm.net

  他举例,《孙子兵法》中“计篇”提到: 夫未战而庙算胜者,得算多也。《孙子兵法》认为,战略非常重要,“庙算”可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估,一个能确保组织取胜的战略,才是一个好的战略。其在首篇即提及战略,就是因为组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致有异曲同工之妙。项目管理者联盟

  拥抱变更,实现角色转变项目管理者联盟

  对于项目经理来说,学习项目集管理是从知识到实践的一次重要升级。他特别向记者强调, 在这个转型过程中,最大的改变是要学会战略思考并以积极的、准备好了的心态去拥抱变更。项目管理者联盟

  担任项目经理时,他更多的是希望用结构化的流程来管理和控制变更,更看重的是项目目标的完成,甚至可能一听到变更就会很紧张,因为总是会担心项目不能按时完成。转型为项目集经理之后,他不得不迅速适应结果的不确定性和项目集执行环境变革的不可预知性。

  项目集管理的核心管理理念是将管理活动分为五个绩效域,即项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集利益相关方争取、项目集治理和项目集生命周期管理。这五个绩效域是互补的、相关的,项目集经理要在所有的项目集阶段和多个管理绩效域积极主动地执行相关工作。学习后他了解到项目集经理需要综合运用控制导向的领导力和跨领域的知识及管理技能,来支撑项目、子项目集、项目集活动的精确执行,并且围绕战略目标为中心建立起项目集管理的适应能力,使项目集的方法可以灵活调整,从而提高预期收益的交付成果。项目管理者联盟

  “你要乐于拥抱变更,虽然变更带来不确定性和风险,但同时它也可能增加获得收益的机遇。”他认为项目集经理必须更多地从企业高层领导者的角度来思考和处理工作中的各种问题。因而,在工作中,他时刻提醒自己“如果方向错了,努力越多,错得越远”。项目管理者联盟

  除此之外,高志兴还特别指出,在项目集经理的工作过程中,项目、项目集等各种状况是混合出现的。及时判断哪些项目适合使用项目集管理方法,哪些适用于单项目管理,也是项目集经理日常工作中的一个重点。他明确指出项目集和项目的一个首要区别是项目集中的组件是互相关联的,项目集的产出结果是依赖于项目集范围内所有组件的交付成果。为了便于理解,他特意举例说明。在企业里组织一次目标明确的市场营销活动,通常可以作为一个项目来进行管理;而一个包括了硬件、结构、软件和云端服务开发的大型复杂产品的开发活动,由于硬件和结构、硬件和软件、软件和云端服务之间的密切关联性,则适合以项目集方式进行管理。项目管理者联盟文章

  同时,他认为,在工作中应对复杂的项目现状必须掌握必要的沟通技巧,并提出必须在充分分析利益相关方需求的基础上,选择合理的沟通策略,制定一个详细的沟通计划,确保信息和决策的顺畅。而在和高层沟通战略层面的信息时,要使用简洁的方式展现与决策相关的数据和信息。项目经理博客

  资源有效整合,提升公司竞争力项目管理者联盟

  在采访中,高志兴多次表示项目集管理方法对于极客三个爸爸智能环境科技(北京)公司整合多个产品的研发资源,面向公司战略目标,聚焦于可为公司提升竞争力的收益实现,起到了事半功倍的效果。项目管理者联盟




training.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】项目集管理:理想. (235)项目管理评论杂.03-08
·PgMP访谈:利得金融服务集团项目. (429)项目管理者联盟03-05
·企业内哪些项目更适用于项目集(. (383)项目管理者联盟12-13
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (1129)项目管理评论杂.12-12
·项目集生命周期的宏观视图 (869)项目管理评论杂.12-01
·中海油国际有限公司高级项目经理. (437)项目管理者联盟11-27
·项目集治理:分阶段实现收益的有. (936)项目管理评论杂.11-06
·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地. (1198)项目管理者联盟10-12

09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (6172)
06-14[帖子] “PgMP:世界500强大型复杂项目管理最佳. (4245)
05-26[帖子] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (5029)
05-26[日志] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (109)
02-09[帖子] 不服气!95%的PgMP由这家机构培养 (2999)
07-27[帖子] 项目集管理(Program Management)标准. (1231)
07-01[帖子] 项目集管理PgMP认证专题讲座-上海站 (2594)
06-29[帖子] 项目集管理PgMP认证专题讲座-北京站 (3066)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者