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• 功能;项目管理者联盟
• 质量;项目管理者联盟
• 第一年的预计收入;service.mypm.net
• 整体绩效。项目管理者联盟
大型项目经理、大型项目计划经理或者项目组合经理应该报告以下几点：项目管理者联盟
• 比计划要好;项目管理者联盟
• 按计划进行。项目管理者联盟
• 比计划糟糕但是可以弥补;项目管理者联盟
• 相对于计划糟糕得很。项目管理者联盟
当项目处于最后一个状态时，高层管理者应该特别加以关注，这就要求大型项目经理、大型项目计划经理或者项目组合经理诚实地汇报项目进展情况。项目管理者联盟
对项目管理的一贯支持pmp.mypm.net
最后，高层管理者必须始终如一地支持组织内的项目管理。前面我们已经讲过，这需要提高企业项目管理能力。为了达到这个目标，高层管理者应当做到以下几点：项目经理博客
• 确保项目管理成为公司的一种关键能力;项目管理者联盟
• 采取措施提高项目管理能力，并(从财务上)支持知识管理和项目管理社区;项目管理者联盟
• 始终如一地支持项目管理。转自项目管理者联盟
同时，他们还应当：项目管理者联盟
• 确保项目经理的贡献在组织内得到承认和欣赏;项目经理圈子
• 项目管理不是一项被忽略的工作，而是应该作为业务运营的一个核心环节;项目管理者联盟
为项目经理制定职业发展路径，使他们能够在组织内得到晋升。training.mypm.net
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总之，高层管理者的支持是项目和项目管理成功的一个必要条件。项目经理必须与项目发起人一起来寻求这种支持，而高层管理者也必须积极主动地给予支持。pmp.mypm.net
作者：Rodney Turner 翻译：师冬平项目管理者联盟
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