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我加入的公司本来就有一款较为成熟的App产品了，用户数基本9000W，所以我的工作更多的是对现有功能的优化和做些小的功能点，也很想从0到1做一款产品，自知自己能力也不足啊!talent.mypm.net
一、市场调研阶段service.mypm.net
市场调研有好几种，最好都调研下对市场有个较深的了解项目经理圈子
1. 用户调研项目管理者联盟
对用户做个用户访谈、调查问卷之类的，这个实现起来其实不易，到目前为止这种方法我还没有试过，现在大家不是曾经给瓶水就能帮你写个问卷的大家了啊service.mypm.net
2. 互联网、书籍项目管理培训
分析下现有市场的大体方向，看下你想做的那个领域互联网大牛们怎么说怎么论的，毕竟你能想到的估计大牛们也都会想到，看相关的报告文章可以短时间获取大量用户相关信息，资料真实和详细具有价值talent.mypm.net
3. 竞品体验及竞品分析项目管理者联盟
看下竞品的用户对其的评价，毕竟能吐槽能评论的还算是“真爱粉们”，将每款竞品你认为好的值得学习的点列出来，我们可以在架构自己的产品时，取其精华，去其糟粕PgMp.mypm.net
话说到现在我只写过两份竞品分析了，一次是准备面试，一次是为了工作调研竞品，其实现在还是不太会写竞品分析，找机会加强这方面也会跟大家分享PgMp.mypm.net
4. 头脑风暴blog.mypm.net
和相关人员进行一次头脑风暴，把大家所有的想到的提到的观点都整理出来，并且对这个产品定下一个大致的方向项目管理者联盟
二、产品定义及设计阶段项目管理者联盟
1. 产品的定位和想到达到的目标项目管理者联盟
确定你产品的定位和做这个产品或者新功能你想要达到的一个目标，为产品定个小目标，先挣个一亿哈哈www.mypm.net
2. 确定目标用户，分析目标用户的特征pmp.mypm.net
确定哪类用户可能会用你的产品，你能为他解决哪些需求，这类用户的特征是啥，对症下药嘛项目管理者联盟
3. 收集用户需求、分析用户需求项目管理者联盟文章
分析手机的需求，从海量需求中筛选出那些"伪需求"，找出用户的最重要的几点需求，直击“痛点需求”项目管理者联盟
对于啥叫“伪需求”，我也每个很好的定义去划分，曾经问过一位资深PM，怎样区分真伪需求，但是的回答让我至今懵逼，他说需求没有真伪之分，就看这个需求是不是有需求点，能不能为用户解决他的事情，所以我还是继续研究了解吧blog.mypm.net
4. 根据需求搭建产品的基本框架项目管理者联盟
将你主要的做的几个功能点的基本架子搭建出来项目管理者联盟
5. 确定产品的主流程和配合主流程的完成的一些附属流程pmp.mypm.net
画出产品的主流程和相应的附属流程，产品流程图的产出项目管理培训
6. 产品主要功能设计项目管理者联盟
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