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解读产品经理的日常

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-27   点击:646   【收藏本文

  我加入的公司本来就有一款较为成熟的App产品了,用户数基本9000W,所以我的工作更多的是对现有功能的优化和做些小的功能点,也很想从0到1做一款产品,自知自己能力也不足啊!talent.mypm.net

  一、市场调研阶段service.mypm.net

  市场调研有好几种,最好都调研下对市场有个较深的了解项目经理圈子

  1. 用户调研项目管理者联盟

  对用户做个用户访谈、调查问卷之类的,这个实现起来其实不易,到目前为止这种方法我还没有试过,现在大家不是曾经给瓶水就能帮你写个问卷的大家了啊service.mypm.net

  2. 互联网、书籍项目管理培训

  分析下现有市场的大体方向,看下你想做的那个领域互联网大牛们怎么说怎么论的,毕竟你能想到的估计大牛们也都会想到,看相关的报告文章可以短时间获取大量用户相关信息,资料真实和详细具有价值talent.mypm.net

  3. 竞品体验及竞品分析项目管理者联盟

  看下竞品的用户对其的评价,毕竟能吐槽能评论的还算是“真爱粉们”,将每款竞品你认为好的值得学习的点列出来,我们可以在架构自己的产品时,取其精华,去其糟粕PgMp.mypm.net

  话说到现在我只写过两份竞品分析了,一次是准备面试,一次是为了工作调研竞品,其实现在还是不太会写竞品分析,找机会加强这方面也会跟大家分享PgMp.mypm.net

  4. 头脑风暴blog.mypm.net

  和相关人员进行一次头脑风暴,把大家所有的想到的提到的观点都整理出来,并且对这个产品定下一个大致的方向项目管理者联盟

  二、产品定义及设计阶段项目管理者联盟

  1. 产品的定位和想到达到的目标项目管理者联盟

  确定你产品的定位和做这个产品或者新功能你想要达到的一个目标,为产品定个小目标,先挣个一亿哈哈www.mypm.net

  2. 确定目标用户,分析目标用户的特征pmp.mypm.net

  确定哪类用户可能会用你的产品,你能为他解决哪些需求,这类用户的特征是啥,对症下药嘛项目管理者联盟

  3. 收集用户需求、分析用户需求项目管理者联盟文章

  分析手机的需求,从海量需求中筛选出那些"伪需求",找出用户的最重要的几点需求,直击“痛点需求”项目管理者联盟

  对于啥叫“伪需求”,我也每个很好的定义去划分,曾经问过一位资深PM,怎样区分真伪需求,但是的回答让我至今懵逼,他说需求没有真伪之分,就看这个需求是不是有需求点,能不能为用户解决他的事情,所以我还是继续研究了解吧blog.mypm.net

  4. 根据需求搭建产品的基本框架项目管理者联盟

  将你主要的做的几个功能点的基本架子搭建出来项目管理者联盟

  5. 确定产品的主流程和配合主流程的完成的一些附属流程pmp.mypm.net

  画出产品的主流程和相应的附属流程,产品流程图的产出项目管理培训

  6. 产品主要功能设计项目管理者联盟


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