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我加入的公司本来就有一款较为成熟的App产品了，用户数基本9000W，所以我的工作更多的是对现有功能的优化和做些小的功能点，也很想从0到1做一款产品，自知自己能力也不足啊!转自项目管理者联盟
一、市场调研阶段项目经理圈子
市场调研有好几种，最好都调研下对市场有个较深的了解项目管理者联盟
1. 用户调研项目管理者联盟
对用户做个用户访谈、调查问卷之类的，这个实现起来其实不易，到目前为止这种方法我还没有试过，现在大家不是曾经给瓶水就能帮你写个问卷的大家了啊项目经理圈子
2. 互联网、书籍项目管理者联盟
分析下现有市场的大体方向，看下你想做的那个领域互联网大牛们怎么说怎么论的，毕竟你能想到的估计大牛们也都会想到，看相关的报告文章可以短时间获取大量用户相关信息，资料真实和详细具有价值转自项目管理者联盟
3. 竞品体验及竞品分析项目管理者联盟
看下竞品的用户对其的评价，毕竟能吐槽能评论的还算是“真爱粉们”，将每款竞品你认为好的值得学习的点列出来，我们可以在架构自己的产品时，取其精华，去其糟粕bbs.mypm.net
话说到现在我只写过两份竞品分析了，一次是准备面试，一次是为了工作调研竞品，其实现在还是不太会写竞品分析，找机会加强这方面也会跟大家分享bbs.mypm.net
4. 头脑风暴项目管理者联盟
和相关人员进行一次头脑风暴，把大家所有的想到的提到的观点都整理出来，并且对这个产品定下一个大致的方向项目管理者联盟
二、产品定义及设计阶段项目管理论坛
1. 产品的定位和想到达到的目标项目管理者联盟
确定你产品的定位和做这个产品或者新功能你想要达到的一个目标，为产品定个小目标，先挣个一亿哈哈项目管理者联盟
2. 确定目标用户，分析目标用户的特征blog.mypm.net
确定哪类用户可能会用你的产品，你能为他解决哪些需求，这类用户的特征是啥，对症下药嘛项目管理者联盟
3. 收集用户需求、分析用户需求项目经理博客
分析手机的需求，从海量需求中筛选出那些"伪需求"，找出用户的最重要的几点需求，直击“痛点需求”项目管理者联盟
对于啥叫“伪需求”，我也每个很好的定义去划分，曾经问过一位资深PM，怎样区分真伪需求，但是的回答让我至今懵逼，他说需求没有真伪之分，就看这个需求是不是有需求点，能不能为用户解决他的事情，所以我还是继续研究了解吧项目管理者联盟
4. 根据需求搭建产品的基本框架项目管理者联盟
将你主要的做的几个功能点的基本架子搭建出来项目管理论坛
5. 确定产品的主流程和配合主流程的完成的一些附属流程blog.mypm.net
画出产品的主流程和相应的附属流程，产品流程图的产出
6. 产品主要功能设计PgMp.mypm.net
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