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项目经理应该是职场上最能“熬”的一群人，不管项目做成啥样儿都要硬着头皮撑下去，不管面对什么样的奇葩遭遇都得处乱不惊。下面五个情景故事，你可以设想一下自己可能的反应，测试一下自己到底是不是那支潜力股。项目管理者联盟
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1.领导要有领导样——你能做到这“约法三章”吗?项目管理者联盟
“我不干了!我不干了!”门外的同事看到项目经理小M这副气急败坏的样子不知道发生了什么事，都纷纷探头往这边张望起来。项目管理者联盟
......S总厉声地对小M说：“你真的想好了吗?如果决定不干了，现在我就换人!”“无论管几个人你都是个领导了!但你现在的样子就像个找老师告状的小学生......你发牢骚会影响到很多人，甚至会动摇军心!......咱们约法三章：第一，除非真想走人今后不可以再说不干了;第二，任何场合都不许发牢骚;第三，要发牢骚只能关起门来对我发!记住——领导要有领导样!”项目管理者联盟
2.公司内部也有政治——你能找到突破口吗?项目管理者联盟文章
小M说：“我也知道不能加人了......可是他们都觉得自己的需求最重要，不同意减啊!”www.mypm.net
S总笑了笑：“这几个组长都是‘老奸巨猾’，都想用你的力量解决他们的问题!.....站在三个组长角度，他们不需要投入，做什么都稳赚不赔，所以能多争取一点是一点啦。”项目管理者联盟
小M恍然大悟，怪不得三个小组都不让步!看来，应该先把“什么是重要的”这个原则定下来才有取舍的依据!
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S总说：“通知他们中午12点开会讨论。”小M奇怪为什么选12点这个时间开会，下午1：00就要上班了，1个小时怕来不及吧。S总笑了笑：“这个时间他们没有理由请假，也没有时间扯皮。”talent.mypm.net
3.面对老员工的“挑衅”——你知道该如何冷静应对吗?项目管理论坛
......说实话，对这位前端组长小M总觉得捉摸不透：公司有人说他很“狡猾”，经常连蒙带唬地达到目的;可从他派发哥加入自己小组的这件事上，又觉得他很大气;不过，这会儿刚刚有的一点好感又荡然无存了!talent.mypm.net
小M仔细品味他那半真半假微笑，觉得他这是在“将”自己呢!如果自己发火，就是承认不行呗;如果忍耐着接下来，他正求之不得!想到这里小M觉得不能意气用事，应该认真地沟通才行，于是问道：“你能先把功能清单给我看看吗?”项目管理培训
前台组长本以为小M又会像以前那样暴跳如雷，发现小M居然没有生气倒是有点意外!于是换了一副相对真实的笑脸......项目管理者联盟文章
4. 面试之前闲聊——你知道这可能也是面试的一部分吗?项目管理者联盟
......面试开始之前，小M或老Q会看似很随意地问三个很人性化的问题：项目管理者联盟
“你是怎么过来的?”“我们公司还好找吧?”“你住的地方离这里远吗?”项目管理者联盟
如果候选人的真实情况是打车过来的、觉得公司很好找、住的地方离公司不太远。可能会听到这样三类回答：项目管理者联盟
1)
第一类候选人问啥打啥，惜字如金，典型的回答是“打车过来的”“还行”“不远”，除了直接回答问题外不会多说什么。基本可以判断这类候选人要么比较内向，不苟言笑;要么有点紧张，跟陌生人打交道还有点不自然。项目管理者联盟
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