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2016年在不经意之间即将落下帷幕，今年项目上的事情基本可以告一段落，在做好了2017年的工作计划后和朋友小聚了下，大家相互谈谈了家庭和工作中的事情，在总结着过去和展望着未来中不自觉间喝醉了，一个人走在冬天的大街上看着灯火辉煌的城市夜景，曾经无数次设想过通过高项后我内心会是种什么状态，最后查到分数的那一刻却是很平静!此时在家里关着灯听着音乐，总结着，思考着，最终还是决定写点什么，一来是为明年的考试备考总结经验教训，二来是和大家分享经验共勉下吧，希望众多的“战友”们少走点弯路，在的我经验上结合自己实际情况早日通过这个考试(国家级的考试你不玩命搞定它，它就会慢慢的折磨死你)。项目管理者联盟
一、明确目的端正态度项目管理者联盟
本人从事it相关的工作已有十余年了，从事过甲方和乙方的项目相关技术和管理工作，目前从事第三方的服务工作，只要是信息化和弱电项目沾边的建设管理、运维培训都搞过，前段时间还在群里和考友们调侃了下自己就是个“大杂烩”。言归正传，当你决定要考这个证书时候，首先必须明确考这个证书的目的，不论是为了评定职称、积分落户、申请高级项目经理还是挂靠或者其它的什么目的;再则就是给自己找在逃避和偷懒的时候可以说服自己坚持下去的理由和动力，也就是常说的端正态度，毕竟态度决定一切!我考证的目的和动力很简单，能申请高级项目经理就申请，不能申请就挂靠出去，在不行就留着以后给姑娘今后长大了吹牛b说：“看，你爹牛吧，当年考下了一把证书，你要好好学习哦。”---哈哈项目管理者联盟
二、备考经验项目管理者联盟
这个考试分为综合知识、案例分析、论文三个部分，三门成绩不保留必须同时通过，好在每年可以考两次，试题难度中等但是非常消耗脑力和体力，总体来说要在战略上藐视，在战术上重视。项目管理者联盟
首先综合知识考试非常广泛(具体涉及哪些方面这里不聊大家可以问度娘);再者案例计算题陷阱多计算量大，问答题要针对所提问题在组织语言上尽量总结精炼考虑全面作答;最后论文写作量巨大，临场发挥的话时间肯定不够用且条理不清晰，所以必须提前准备。给我的感受就是出题组之所以安排一天考三门，特别是下午考的两门科目休息间隔短，又把题量和计算量出的很大，就是要考生在没什么多余思考时间(尤其是下午案例题)的前提下作答，在临界点中考察考生的理论知识掌握程度和实际的工作经验的真实水平，在此，建议准备考或正在考的“战友”们不要相信那些没怎么看书就一次通过的人，容易误导这个考试很容易，让人产生错觉。我承认有这样的牛人，但我相信只是占极其少数在这我抱拳佩服，那也只能说明你确实很牛或者是运气超级好，但我相信大多数人还达不到那种层次和有那么好的运气，还是脚踏实地的备考吧。另外，我认为这个考试还是有些套路，同时建议不要为了考一门证书而去单纯的应试，可以顺带着复习其它相似类的考试，反正都是项目管理嘛比如可以顺带看看一级建造师的书籍，有相通的和重叠部分可以同时复习和学习，整体项目管理知识体系会理解和认识的更加深刻。项目管理者联盟
(一)综合知识项目管理者联盟
这个科目初级我分为三大块进行的备考：blog.mypm.net
一就是涉及it相关的各种专业知识(相当于一级建造师实务科目的选择题)，考试范围又广又杂，好在考察的不深入只要理解掌握到原理即可，从侧面也反应了软考项目管理师的定位，主要偏重于项目管理知识体系而不是技术方面，要是深钻研一门技术还是做技术总工吧，不再此讨论范围。之前就提到过我自己是个“大杂烩”，通过这么多年的积累和学习相对有点优势，这方面的分数还是不容易丢分，但也不可能会拿全分，所以也不要太在意了，尽力吧。如果不是科班出身的考友，这块也尽量拿分，就是全蒙的也至于会全错吧，如果真全错了，那么“恭喜”你运气太好了可以去买彩票了。项目管理者联盟
二就是项目管理部分的知识点，九大模块44个子过程必须熟练掌握了然于心，对案例作答和论文写作也是决定性因素，这块知识耗费了我大量精力，官方指定教材清华出版社的那套教材必看，但是这套教材缺少专业技术部分，我辅助看了电子工业出版社的**教育《信息系统项目管理师考试辅导教程》(第3版)张友生主编的那本，对比了两套教材从内容看在项目管理的九大模块44个子过程部分，虽然个别地方的提法和理解不太一样但不影响大局，建议答题以官方指定教材为准。两套教材起码粗看和细看各一遍，大体框架要有印象。当时我背诵44个子过程输入、输出、工具基本每天都在在脑子里面过一遍，最后可以默写出来。另外，我又把监理的教程复习了一遍，从监理的角度去看待和分析一个项目的管理全过程，可以帮助记忆和提高解决实际问题的能力。项目管理者联盟
三就是法律法规、经济、运筹学、标准、英语等部分了。这部分想拿分不容易，不拿可惜，极有可能影响到最后的通过，复习起来工作量也超大，主要还是靠平时积累。我是辅助看了一级建造师的基础课程《法律法规》、《工程经济》、《项目管理》，讲的还是比较全面和有共性，但是耗费了很多时间。2016年准备了9个月时间准备建造师考试，好在建造师考试是在9月份与11月份的软考高项考试时间间隔不长，知识点不容易很快忘记，最重要的还是在实际工作中也有指导意义和价值。至于信息化标准方面知识没什么好办法，只有尽可能多看多背吧，能得分就尽量得分吧。最后5分英语看个人积累，反正我英语也不好估计能得个2-3分。项目管理者联盟
综合知识个人觉得是三门考试科目中难度最小的，再强调一次通过对教材知识的梳理对这门考试大体框架要有个大致的印象，对案例和论文绝对有作用。转自项目管理者联盟
提高的话就要大量做题了，高考大家都经历过吧，用做题量来达到质变的效果。第一步收集资料，在各种网站上收集了不少有用的备考资料;第二步网上每日一练坚持必做，花不了多少时间，我平均5分钟把当天的选择题做完，不要注重错误率和正确率，要做到举一反三;第三步就是在时间充裕的情况下，我翻看最多的资料就是一本的叫做“**”的合集(具体的名字就不写了，免得有打广告和涉及版权嫌疑，有段时间真就差点“自宫”了，主要是烦躁静不下心)，总之一句话就是坚持每天做题和分析题型。当时我坚持了三个月后发现能把分散的知识点都逐渐串起来形成了一个体系，最后的效果就是综合不论怎么出题都是稳过。项目管理者联盟
(二)案例分析项目管理培训
这个科目可以说没有系统的复习综合知识，即使有实际工作经验也极有可能会挂掉。本科目三个大题，每题25分。通常会有一道计算题，一道综合分析题主要考察项目管理的基础理论和实际解决问题能力，一道方法题或者找问题的题型。特别强调下，得计算题得案例不是乱说的!本人报考过5次，前两次是由于工作原因出差而错过了考试，后两次全部挂在了案例，输就输在计算题，这次把计算题拿下了，顺利通过高项(如果这次合格线不变)。计算题型主要就是解网络图和挣值计算，两者综合起来考难度更大，但更可怕是计算量还大、陷阱还多且时间还短，我前两次参考就是一次计算错了个数字，导致后面的全错;另外一次就是把题意理解错误，直接算出了个天文数字，omg!而这次考试计算题我又不出意外的用了50分钟!计算过程极其痛苦算的我直接怀疑“人生”了，而且本次答题卡空格极小，估计出题人就是让你直接写出结果不让写过程了吧，这样你计算结果错了连过程分都没有，怎么样?够“阴险”吧，所以说计算题就是设计陷阱卡分的好地方。总之对付计算题“万变不离其宗”一定要熟练掌握基本公式和原理，同时计算时心要细，思路理解错了或者计算错了，重做的话时间就真的没有了，学会灵活运用见招拆招。后期可以通过练习不断提高，把近10次的真题做一遍就能发现规律，都是套路啊!综合分析题型基本就是考察的项目管理的理论知识，只要不是答的太离谱多少都能得分，答题要分层次，语言要总结性强，从九大管理方面考虑一般没问题。对于方法题和找错题只要是认真复习了或者有经验的考友，大家就随机应变吧，相信都会多少得分。在强调一下，不会不要紧千万别空着，能写就写一些吧可能有辛苦分呢。项目管理者联盟
(三)论文写作项目管理者联盟
对于下午第三科目考试，我个人觉得纯粹在考验考生的脑力和体力了，当考完案例的时候不知道大家有没有种感觉，就是脑袋已经在发烫了，加上中午没法休息，两门间隔时间又短，马上投入到论文写作中是不是感觉很痛苦，是不是觉得特别变态崩溃的感觉。我不知道你是不是这样，反正我考完案例已经快撑不住了，红牛我直接连喝两瓶。可能出题人就是要让你在这种极限状态下发挥写作吧。项目管理者联盟
对付这科目，我的经验是“工欲善其事,必先利其器”。首先准备好笔并且用习惯，我用的是黑色墨0.7芯的中性笔，0.5芯的太细的不好用，当然看个人爱好咯。然后就是提前准备好九大管理的论文，不用都准备，起码准备3篇吧。尤其考前半个月时要注意看网上的群众论文投票了，越临近考试论文投票最高的两篇重点复习，当时也只是作为参考不可太迷信哈。我重点想说的是论文其实没想象中的那么难，类似于八股文吧，准备好论文的大体框架，最是套路的一科。找个好项目背景题材，建议写大点的项目，投资金额1000万左右的。如果没有实际经验的考友，就找篇好点的素材加工一下咯，网上有很多好题材可以借鉴。我分析判卷老师一天看那么卷子，觉得第一是看字数够了没有，字写的咋样，是不是按照套路来写的，然后在看摘要、项目背景、知识点在论文中的运用判断贴合实际程度等方面。只要字数够了，字不是太难看，按照套路来的，内容不是太离谱，一般都能及格吧。所以，一定要背一篇好的论文范例大体框架(网上有很多)。最后就是默写吧，测试下实际的使用时间，尽量加快写字的速度。2个小时写2500字左右工作量还是不小的，我是从发下来卷子把名字、考号、选择题目填写完以后马上就开写，打铃基本写完。主要是我写字很慢，前面还算楷书、中间行楷、后面300字左右基本就是草书了。总结几点：一是一定要以“我”是项目经理为中心来写，但只是把做的事情罗列出来不行，只是理论肯定也不行，要让判卷老师感觉你是做过项目经理的;二是要站在项目管理的角度去写，千万不要偏重写成了技术方面，当然实际中很多考友都是技术出身，一定要跳出思维定式，我在练习的时候就走进了这个惯性思维，考试写的时候还在刻意提醒自己是做管理的不是做技术的;三是要主要看选择的论文题目下面描述的几个问题，围绕这些论点展开论述;四是一定要合理分段，比如说成本的三个部分成本估算、成本预算、成本控制，就要分段加上小标题，然后在对应输出、输入、工具结合自己的经验来描述和分析;五是首尾要一致，结尾做好总结，还有什么不足提出两条改进的地方。三次论文我用的同一个项目背景，按照这个套路写都过关了。项目管理者联盟
三、备考总结club.mypm.net
2016年考试耗费了我大量精力，软考高项和一建考试都属于及格类考试，所以及格就好!对于我这种工作比较忙的考生来说没太多时间和精力，要充分利用好平时的“碎片时间”和运用好80/20原则，前后备考我估计用了九个月的时间，每天共计大概在两个小时吧，主要用在翻阅了大量的资料和总结提炼，通过考试起码在知识体系上更加的清晰和完善了。项目管理者联盟
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