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在领导方式上同样不存在“最好的”或“最坏的”，任何领导方式均可能有效，应视情况而定，即一切以管理的任务、个人和组织的行为特点，以及领导和下属的关系而定。作为项目活动的决策者和领导者，项目经理的领导方式对项目的成败有着不容忽视的影响，权变观的领导方式即是权宜运用权力的行为方式。项目管理者联盟
项目经理的权力包括位置权力和信任权力。项目经理要求得管理的有效性，就要能够充分运用这两种权力。权变理论把只追求位置权力并考虑以此来推动工作称为工作导向(集权式领导)，把只考虑如何建立和发展人际间的信赖、亲密关系并以此推动工作称之为关系导向(民主式管理)。无论是工作导向，还是关系导向，均有可能取得良好的效果。而这主要取决于“领导情景”。实际操作中则应依“领导情景”选取不同的领导方式。(参见图4)
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图4：领导方式连续带
图中显示了不同民主程度的领导方式，它说明项目经理不能机械地选择工作导向(集权式领导)或关系导向(民主式领导)，而应根据实际情况及领导情景权宜选择，把工作导向和关系导向适当地结合起来。当然，更积极的办法是明确项目成员的工作责任和职责提高项目成员的成熟程度，改善项目经理和下属的关系。项目管理者联盟
项目是一个需要激励的群体，激励是现代管理的核心。不会激励的领导是一个愚蠢的领导。有的项目领导，只看到下属的不足，看不到优点和长处，即使看到也不表扬激励，美其名曰，表扬了他会翘尾巴，这样做是非常不利于项目管理的。blog.mypm.net
有效地激励员工是一个项目经理人逐渐成熟的标志，“管人”是经理人的重要工作，也是“坐”稳项目经理位置的重要环节。高压下的经理人最容易犯的错误是不能有效的激励员工，人际关系紧张。最好的办法就是着力提高自己的影响力，认真带头安排、布置、做好项目的每一件事情。项目管理者联盟
一个项目经理只有从成长走向成熟，才会有大的发展，才能办成大事，才能从成熟走向成功。到这时，他才真正成为了优秀的项目经理。项目管理者联盟
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