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第一个策略就是你的计划必须要有5个非常重要的要素组成，每一项工作的定义，每一项工作的计划，都有五个方面的要素。项目管理者联盟
① 清晰的结果定义项目管理者联盟
第一个要素就是清晰的结果定义的要素，这项工作要达成什么样的程度，要完成什么样的结果，要清晰的定义出来。service.mypm.net
② 清晰的时间节点项目管理者联盟
第二个要素就是清晰的时间节点的要素，每一项工作什么时间完成，这段时间要完成到什么样的程度。时间非常的重要，星期五完成还是星期四完成，这完全不一样，在你的计划里必须把它写的清清楚楚。项目管理者联盟
③ 第一负责人club.mypm.net
第三个要素就是责任人的要素，任何一项工作必须要有第一责任人，这个责任人是最重要的。哪怕这个工作只有几个人负责，这几个人都是协作负责，都要找到第一负责人，第一负责人非常的关键，将来这个工作没有完成，你可以追究责任人，这是做工作时必须要定义清楚的。项目管理者联盟
④ 责任承诺项目管理者联盟
第四个要素就是责任承诺的要素，每一项工作没有完成，要有什么样的责任承诺。比如说有些员工可以乐捐20元的快乐基金，管理者可以乐捐100元、50元的责任承诺基金。项目管理者联盟
或者通过品牌分的方式承诺扣分，这个承诺没有完成，承诺扣一分、两分，甚至三分。有了这个责任承诺，员工对于工作结果的态度就截然不同了。所以你在做计划的时候，你一定要定义清楚责任承诺的要素。项目管理者联盟
⑤ 监督人项目管理者联盟文章
第五个要素就是监督人，凡是重大的工作都要设置监督人，一般性的工作不需要监督人。重大的工作，影响全局的工作才需要设置监督人。www.mypm.net
你有了这五大要素来管控你的计划，那么你的计划就能落到实处，这是我跟大家分享的第一层面的策略，凡是计划，必有五个方面的要素组成。项目管理者联盟
第二个策略：及时的激励与惩罚措施
第二个策略就是计划过程中的管控必须有及时激励与惩罚措施作为保障，没有及时的管控和激励，你会发现，计划的效率会大打折扣。所以在运营管理上，要把及时激励做好，很多不职业化的管理者，通常在这个方面做得不够，没有注重及时激励和检查。training.mypm.net
请你记住IBM，IBM公司有一个非常厉害的CEO，他叫郭士纳，郭士纳讲过一句名言，员工不会做你期望的，员工只会做你检查和激励的。项目管理者联盟
在IBM这么优秀的公司，职业化和成熟度高的公司，他们的总裁都能讲这样的话出来，可见及时激励和检查是多么的重要，所以你想把计划落地，你必须做好第二个方面，及时激励和检查。项目管理论坛
第三个策略：计划要有重要的管控talent.mypm.net
第三个策略就是计划要做到重要的管控，要做到日OKR报告，比如说一项重大的决议、措施，重大措施的责任人要每天在微信里面向你的直接领导汇报你的工作进展，千万不要等到10天8天了你领导来问你工作的结果怎么样了，这已经为时过晚了。项目管理培训
重要紧急的工作，比如说要制定一个合伙人解决方案在某某部门进行推行，这意味着这是一项非常重要的战略性举措，这项工作的第一负责人要在你微信日汇报里面直接向你的上级汇报这个工作进展到什么程度了，这叫做的及时播报和及时汇报，这样就会得到有效的管控。项目管理者联盟文章
很多成长型公司的管理者在做重大的决策的时候就放任了，过了很长时间再来询问的时候，结果已经失败了。这就是管理者没有做好及时的反馈以及及时的激励，没有做到这些，会导致效率的下降，所以要做好及时反馈、汇报工作。项目管理者联盟
第四个策略：加强质询会项目管理者联盟
第四个方面的策略是一定要加强质询会，特别是成熟度不高的团队，成长型公司也要抓好质询会。每一周要进行质询会，对上周结果做出评估，同时对本周的计划做一次审核，一定要做好节点的管控。项目管理者联盟
凡是在质询会上发现上周工作不满意的，在奖罚制度上要兑现，同时要审核本周的工作是否抓住了重点，本周的工作是否围绕着公司的战略来实施的。service.mypm.net
只要你反复的抓好了质询会，你会发现你公司的问题越来越少。只要你反复的抓好了质询会，你会把工作的结果做到越来越扎实。项目管理者联盟
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