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高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。项目管理者联盟
剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：项目管理者联盟
1、实干家CW(Company Worker)项目管理者联盟
实干家是专注的，他们会为自己获得专业技能和知识而感到骄傲。他们首要专注于维持自己的专业度以及对专业知识的不断探究之上。然而由于专业师们将绝大多数注意力都集中在自己的领域，因此他们对其他领域所知甚少。最终，他们成为了只对专一领域有贡献的专家。但是很少有人能够一心一意钻研，或有成为一流专家的才能。项目管理者联盟
A 典型特征：保守;顺从;务实可靠。项目管理者联盟
B 积极特性：有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力项目管理者联盟
C 能容忍的弱点：缺乏灵活性;对没有把握的主意不感兴趣项目管理者联盟
D 在团队中的作用：www.mypm.net
1.把谈话与建议转换为实际步骤项目管理者联盟
2.考虑什么是行得通的，什么是行不通的项目管理者联盟
3.整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合项目管理者联盟
2、协调员CO(Coordinator)项目经理圈子
协调者最突出的特征就是他们能够凝聚团队的力量向共同的目标努力。成熟、值得信赖并且自信，都是他们的代名词。在人际交往中，他们能够很快识别对方的长处所在，并且通过知人善用来达成团队目标。虽然协调者并不需是团队中最聪明的成员，但是他们拥有远见卓识，并且能够获得团队成员的尊重。项目管理者联盟
A 典型特征：沉着;自信;有控制局面的能力项目管理论坛
B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观项目管理者联盟
C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常项目管理者联盟
D 在团队中的作用：项目管理者联盟文章
1.明确团队的目标和方向项目管理者联盟
2.选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序项目管理者联盟
3.帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限club.mypm.net
4.总结团队的感受和成就，综合团队的建议项目管理者联盟
3、推进者 SH(Shaper)项目管理者联盟
推进者是充满干劲的、精力充沛的、渴望成就的人。通常，他们非常有进取心，性格外向，拥有强大驱动力。他们勇于挑战他人，并且关心最终是否胜利。他们喜欢领导并激励他人采取行动。在行动中如遇困难，他们会积极找出解决办法。他们是顽强又自信的，在面对任何失望和挫折时，他们倾向于显示出强烈的情绪反应。项目管理者联盟
A 典型特征：思维敏捷;开朗;主动探索项目管理者联盟
B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战项目管理者联盟
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