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2. 每位成员更新今天将做哪些工作?blog.mypm.net
3. 有哪些工作需要其他同事配合?项目管理者联盟
注：晨会必须避免讨论问题，只用来更新状态，保证在15分钟内结束。即使必须讨论也应该是晨会结束后单独沟通，防止浪费团队其他成员时间。项目管理者联盟
产品经理需将上述信息记录并更新到项目进度计划表内，实时把控项目进度进展。预测项目是否延期并采取相应措施(增加资源或赶工)。项目经理圈子
3.2 开发/测试阶段
通常一个项目组就是iOS、android、后台、UI、测试和产品经理(项目经理)。针对app产品，后台和app的交互都是通过api来完成，所以应该先让后台写好相应的api并编写假数据，这样可以方便app端顺利开展工作。项目管理者联盟
测试的工作应该深入到开发的整个过程，必须要求开发设定好里程碑，而且里程碑设定的原则最好不能超过一周，每发布一个里程碑，测试必须开始介入并完成测试用例，同时反馈给相应开发人员，避免因为开发周期过长导致对代码的熟悉程度降低，修改bug的效率下降。blog.mypm.net
3.3 需求变更项目管理者联盟文章
一旦涉及需求变更，这时候PM的角色应转变为产品经理，需求的变更应按照严格的需求变更流程来管理，由产品经理提出并提交正式的变更申请，项目组评审，评审通过后修改产品需求文档和产品原型，进入开发执行阶段。项目管理者联盟
3.4 评审会议项目管理者联盟
在项目执行阶段，需要召开众多会议，除了每天晨会和周会，每完成一个项目里程碑时，需要由产品经理召开里程碑会议。由负责完成里程碑主要工作内容的负责人展示交付物，并由团队成员评审是否达到里程碑规定的要求。未完成的则计入下一阶段工作内容。demo的展示方法有多种，iOS端可以使用Airplay完成投影，方便团队成员观看。项目管理者联盟
在每个里程碑评审会议上，每个团队成员都应发言并阐述本阶段的做的好与不足的地方，只对事不对人，目的在于时刻提醒团队分析总结经验教训，这样才能更快、更好的成长。club.mypm.net
四、项目收尾项目管理者联盟
项目收尾阶段意味着项目结束，但并不意味着这部分工作不需要做。相反，项目收尾的工作的重要性不亚于项目的规划阶段。在整个项目阶段过程中，不可避免会遇到众多的问题，如：风险、变更、失误、沟通不畅、合作不顺等等问题，这就需要项目组在项目收尾时做项目总结，总结整个项目过程中的经验、教训、不足和值得学习的地方。service.mypm.net
项目总结如果仅停留在形式上和流程上，那真的是非常可惜的，因为这其中的成长和经历是一笔不可多得的财富，如果不记录下来并在今后的工作中加以改正，就将永远的失去。同时，总结也是整个团队成员系统性整理思路的过程，可以在更高的层面上看待这个项目。而不是仅限于自己的工作内容。这样也有利于项目团队成员成长和提高。项目管理者联盟
同时，项目的总结也不应该局限于项目收尾阶段，笔者的建议是把项目分为若干个阶段(可以使用里程碑)，在阶段结束时就应该做一次阶段性的总结，以免在项目收尾时发生遗忘。项目管理者联盟
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