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工作分解结构填写表项目管理者联盟
2.2.2 绘制项目进度网络图项目管理者联盟
在所有核心成员根据PRD和产品原型，提交各自的工作分解结构之后，产品经理需要将其汇总，并绘制项目进度网络图，样例如下：项目管理者联盟
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项目进度网络图www.mypm.net
绘制项目进度网络图的意义：让项目经理从整体上把控项目进度项目管理者联盟
如何绘制这张图?它就是根据团队成员提交的WBS工作包的前置任务和工期得出的。例如这张图的工作包B，它的前置任务是A，也就是说，任务B开始必须依赖于A才能启动否则无法进行。根据这些工作包的依赖关系，我们可以就可以绘制这张项目进度网络图。我们再根据每个工作包的工期，可以计算出整个项目的关键路径。比如这张图，假如每个工作包的工期都是
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个工作日，那么这个项目的关键路径就是：“开始->H->C->D->E->结束”。关键路径是什么鬼?它是项目从开始到结束的耗时最长的一条工作流程，它决定了项目的工期。所以说绘制项目进度网络图的意义在于：项目管理者联盟
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他可以让产品经理清楚的知道项目将在何时完工，这时你可以拍着胸脯跟老板说我保证能完成任务或者拿出数据告诉老板，你说半个月就要完成，你怎么不去屎呢。项目管理者联盟
2. 产品经理应该重点关注关键路径上的工作包完成和反馈情况，因为它们中的任何一个工作延期都将导致项目延期项目管理培训
3. 项目如果需要提前完成，那也必须是对关键路径的工作进行赶工才能达成效果项目管理者联盟
2.2.3 绘制项目进度计划表(甘特图)项目管理论坛
项目进度网络图它能告诉你项目将在什么时候完工，但是却不能有效的管理项目进度。因为我无法从项目网络图中获悉现在项目进展到何种程度，哪些工作完成哪些还没有开始。这时，我们就需要用到项目进度计划表(甘特图)来呈现了。service.mypm.net
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pmp.mypm.net
产品开发进度表(仅作示例)项目管理者联盟
项目进度计划表详细记录了每项工作的任务顺序和完成情况。通过它，产品经理可以实时了解项目的进展情况。项目管理者联盟
三、执行阶段项目管理者联盟
项目执行阶段就意味着项目正式进入开发实施工作。这个阶段，产品经理的主要工作将围绕把控项目进度，确保产品按时交付上了。对于执行阶段的工作，建议给项目组成员每人分发一张项目进度计划，时刻提醒自己什么时间将要完成什么事情。项目管理者联盟
这里解释一下之前为什么说要让每位核心成员将工作包分解到1个工作日以内，因为项目组正常每天早晨都会召开晨会，那么这就意味着每位成员在每天都有工作被完成，这对于激励/监督项目组成员来说是非常有利的。对于项目组成员来说：他们每天看到有工作被完成，会自然而然的产生满足感并且激励他们保持高度紧张感。如果一个工作任务安排时间过长，那么工作被延误将是必然的事情。对于产品经理来说：高度细分的工作任务，将极大的提高项目进度估算的准确性，同时督促未完成的工作及时完成。因为对比每天应该完成的事情和每周应该完成的事情，前者的紧迫感无疑更强烈。项目管理者联盟
3.1 项目晨会项目管理者联盟
对于项目组晨会，建议紧紧围绕以下议题展开：项目管理者联盟
1. 每位成员更新昨天完成什么任务?用了多少时间?未完成的话，估计还要多久?项目管理者联盟
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