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现在讲究敏捷开发，这不是一门技术或者一门学问，而是一整套体系，如果领导都不带头执行，那员工如何执行?项目管理者联盟
7、领导太多，管理混乱项目管理者联盟
当然这个问题不是针对某个领导，而是说一个公司人事架构内，不要太复杂。项目管理者联盟
如果结构复杂、层级繁多，造成责任不明确，遇到问题，不知道找谁，层层往下推，最后到了程序员手中可能跟最初的要求大相径庭。项目管理者联盟
还有一种情况，有的时候遇到问题，客户直接跟上级通了电话，而上级也不了解情况，直接揽下，问了开发经理，才知道这样的修改不合理。中间也可能有更多级，开发人员拿到任务，明知道不合理，但没办法，很难驳回“上上上...级”领导的决定，只能在产品里堆垃圾。项目管理者联盟
在一个部门中，也可能有类似的情况，有多个开发经理，遇到工期比较紧张的时候，可能几个开发经理通知给一个开发人员下达任务，有时候部门经理也可能下达任务，这个人很为难，到底怎么做?先做谁的?每个都说很紧急。这就是管理混乱的表现。service.mypm.net
任务下达要责任到人，最好不要越限下达，因为你不了解每个人具体情况。一个开发人员的任务情况，只有其开发经理最熟悉。如果是部门经理下达任务，首先下达给开发经理，然后由开发经理下达给开发人员。项目管理者联盟
如果其他开发小组需要其他人帮忙，则需要向部门经理申请，有部门经理协调，然后下达任务到开发经理。这样一切都清晰多了。项目管理者联盟
这些可能是“升级经理"的通病，希望大家：有则改之，无则加勉吧。项目管理者联盟
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