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在软件行业，好多经理人都是程序员出身，所以标题给了"新升"。由于旧习，身上可能存在众多需要改进的地方。简略总结了以下几点，希望对大家有些帮助。项目管理者联盟
1、不明确自身的职责talent.mypm.net
你不在是个码农?公司聘请你不是为了让你去写代码，而是让你去带领你的队伍干大事。别整天埋头啃代码了，这些事有其他人干就行了，正事都干不过来呢。就算是一种偏爱，希望课下自己研究去。转自项目管理者联盟
计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设等，这么多事都还没干呢?或许根本不知道有这些事。别整天忙忙忙，又不知道在瞎忙些什么。等到该干的事情时，又开始喊这个喊那个，问东问西。让人感觉你“业余”。项目管理者联盟
2、关注点偏低talent.mypm.net
在讨论设计方案时，经常会太具体，哪个逻辑怎么写，用什么算法，甚至是哪个字段如何命名。对于一个经理人来说，这些都不是你该关心的。你手下那么多小兵呢，如果总是这样，不累死你。项目管理者联盟文章
而且手下的人更是手忙脚乱，极大的影响士气。代码不规范，应该建立适当的代码规范加以约束。员工素质不高，需要多进行培训，集中学习。这才是管理者应该关注的。项目管理者联盟
3、不懂得团队建设项目管理者联盟
跟你干活的这些人，不是机器人，也有累、烦的时候，如何调节这些人的心态很重要。跟你当初写代码时候不同了，并不是写完这个功能就完事了，硬活每个人都能干，可是对于沟通、团队建设这些软内容，并非每个人都能成。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。不懂得发展自己的团队，即使你是技术大牛，即使你经验十载，也不配做个合格经理人。所谓众人拾柴火焰高。club.mypm.net
这些人召集在一起，要团结，然后给定一个目标，每个人共同为目标而努力，才能事半功倍，实现1+1>2，体现团队的优越性。club.mypm.net
如果这个主导人没有发挥作用，长期以往，人员变动频繁，干活的人唉声叹气，整个工作气氛死气沉沉，工作效率低下。天天被员工背地里骂(毕竟你是领导，人家得给你面子)。最后弄得人心涣散，团队散了，项目完了。项目经理圈子
经常组织活动，丰富大家的课外生活。既能增进彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且，团队的凝聚力、也在潜移默化中有所提升。项目管理者联盟
4、自命不凡、顽固不化club.mypm.net
平心而论，程序员都有点小坚持。当然不是他们的错，可能每个人都有这个性格吧。自己辛辛苦苦做的东西，当然不希望被别人指指点点。但是这种习惯不能带到经理级别。项目管理者联盟
虚心听取职员的合理化意见，而不是总是顽固坚持自己的。这种自命不凡的家伙总是树敌。就是当年的皇帝还纳谏呢?何况是个底层干部?blog.mypm.net
5、批评多多，吝啬鼓励项目管理者联盟
对于一些程序员出现的问题，不能一棒打死，即使代码写得的确很烂，但是也要中肯的给予一些合理化建议，万不能www.mypm.net
“你这是写的什么?Shit!”。项目管理者联盟
有的甚至比这还惨，blog.mypm.net
“找个不会写代码人比你写的也好，这么多年白学了。”项目经理圈子
现在什么都双面选择，人家给你打工，不是你的奴隶，毕竟二十好几，有的甚至年过三十，这样苛刻的语言，有几个能容忍的了。直接怕屁股走人，即使忍痛留下来，工作积极性也会大打折扣。项目管理者联盟
工作本该是轻松友爱的气氛，这下成了死敌较劲。境况可想而知。你就多鼓励下，“这次没干好，下次努努力，私下下功夫夯实下基础。”“这次有进步，干得不错。”“很好很强大，大家辛苦了。”尽管是简单的几句话，在员工心理可能引起蝴蝶效应，更加努力为你卖力。club.mypm.net
6、会议太多太长service.mypm.net
领导的会议总是很多，特别是一些新领导。也许他们认为只有开会才能显示自己的权威，只有开会才能了解项目进度，不能说你不可以开，这是当领导的权力。但是一定要严格控制频度和时间。转自项目管理者联盟
每天都有说不完的事，真想不到这个经理怎么当的。并非开会说的都是正事，其实大多时间都是扯皮。与其浪费在这里，还不如让你的员工多花点时间在工作上。希望员工对领导的印象不只是开会、扯皮。项目管理者联盟
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