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一个合格的高层领导，应该主动支持项目的实施。这也是一个项目获得成功最关键的必要条件。在整个项目生命周期中，高层领导都应该关注项目的进展，掌握真实的动态，并通过对项目经理的支持，促进项目实施。比如在重要时段参加项目例会、帮助项目经理树立威信、增强团队信心等。如果把宜阳之战看作一个项目，秦武王无疑是这个项目的发起人，更是高层领导。“车通三川，以窥周室”是他最大的梦想，他自然对这个项目的实施给予了最大的支持与关注。www.mypm.net
为了项目经理能更加顺利地管理项目活动，高层领导适当、合理的授权非常重要。例如人员选择、人事考核、财务审批、调用资源、奖励分配等。作为高层领导，在不违反国家、行业的相关政策(例如HR管理制度、财务/财会法规)及组织相关制度的前提下，应该充分、合理地授权，使项目经理在管理项目过程中能够更加积极、主动。秦武王通过“息壤之盟”给予甘茂最大的信任和充分的授权，这为最终赢得战争起到了关键的作用。项目管理者联盟
项目经理应主动争取项目管理者联盟
高层领导的信任与支持bbs.mypm.net
为了能确保项目最终实现目标，站在项目经理的角度，则应该有意识地主动争取到高层领导的信任与支持。丰富的经验、积极的态度、正确而健康的价值观，这些都是赢得领导认可的重要因素。在这个故事中，甘茂正是通过自己在秦国一贯出色的表现，在夺取宜阳这项战略任务上表现出的积极主动的态度，以及对未来潜在问题的深刻理解，赢得了秦武王的信任，更通过“息壤之盟”这一隆重形式予以确认，客观上在双方之间建立了一种信任的机制。项目管理者联盟
领导者之所以授权于下属，是出于信任，而当一个人充分感受到自己被信任时，就会迸发出更多的工作积极性与主动性，在授权范围内大胆工作。中国历史上最著名的谏臣魏徵曾经说：“上不信，则无以使下;下不信，则无以事上。信之为道，大矣哉!”有意识地主动获得高层领导的信任与支持，是项目经理最重要的个人素质与能力，也是决定一个项目成败的关键要素。项目管理者联盟
合格的高层领导是加油站，他的信任与支持是项目经理和团队成员工作动力的源泉;合格的项目经理是发动机，通过积极主动的工作，推动项目活动沿着正确的方向发展、前进，并最终达到成功的终点。秦武王和甘茂这对君臣通过“息壤之盟”生动地阐述了一个朴素而重要的原则：任何工作要想实现目标，获得成功，既离不开高层领导的信任与支持，又离不开执行者忠诚不渝、鞠躬尽瘁的顽强精神，这是古人留给我们的巨大智慧财富。www.mypm.net
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