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高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师 club.mypm.net
项目管理培训
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。项目管理者联盟
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。club.mypm.net
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。 转自项目管理者联盟
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出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。项目管理者联盟
经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。项目管理者联盟
高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。项目管理者联盟
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小P说项目管理者联盟
用人不疑,疑人不用。古今中外因为君臣互不信任,互相猜忌,最终导致自毁长城的悲剧不在少数。这一次,这个问题落到了秦武王和他的能臣甘茂的头上。他们二人用自己的实际行动,向后人证明了信任在实现目标上的重要作用。service.mypm.net
秦武王谓甘茂曰项目管理者联盟
秦武王,姓嬴名荡,是秦始皇爷爷的爷爷,典型的官二代。这兄弟身体好,有把子力气,但是有点儿二,总觉得自己是起重机。23岁那年因为举鼎把腿砸折了,当天就“因作殉职”,成了“no
zuo no
die”的最佳实例。虽然秦武王有点儿虎,但也算是有理想有抱负的青年,他孙子的孙子能最终完成中国的统一,跟他当年开疆拓土的贡献密不可分,这其中最重要的一仗就是攻占宜阳。项目经理博客
宜阳在当时是韩国的地盘儿,是通往周王城的必经之路,把宜阳拿到手,等于把王城的大门连门框一起都拆了。能把王城变成自己的宅基地,是让秦武王魂牵梦绕的一件大事儿。为了能圆这个梦,他找来了自己的一位能臣——甘茂。甘先生原本不是秦国人,老家是安徽的,在当时应该算是楚国人。他属于文能提笔安天下、武能上马定乾坤的复合型人才,在秦国官拜左丞相,相当于副总理。PgMp.mypm.net
甘先生虽然没推辞,但是提了个建议:“咱把魏国也拉上吧,我去跟魏王说,组个团儿一起灭韩!”秦武王很高兴,当即派自己的亲信向寿和甘茂一起出使魏国。魏王早看韩国不顺眼了,于是很给甘茂面子,当场就答应了。可甘茂多留了个心眼儿。他把向寿拉到一边:“这趟出来好吃好喝,事儿也办得漂亮,你要能再帮我办件事儿,回头功劳都归你。”向寿一听乐了:“说话算数啊!什么事儿您说吧。”“你回去就跟秦王说,魏王答应组团儿了,但是我不想干了。哎,你别瞪眼啊,没错,我没开玩笑,你就这么说,就说我不想干了,把这话带到了就行!”
向寿把话带到了,可秦武王彻底晕了,赶紧跑去找甘茂。俩人一见面秦武王就急了:“您要是嫌年薪低早说呀,不带半截撂挑子啊!”甘茂赶紧解释:“您误会了,根本就不是钱的事儿。您听我说,当初张仪帮着秦国西并巴、蜀,北取河西,南占上庸,功劳不能说不大,可左邻右舍这些诸侯没有夸张仪有本事的,反而都说是你爸爸秦惠王的功劳;魏王派乐羊为将,三年就把中山给灭了。乐羊返回魏国,觉得自己挺牛,可魏文侯拿出整整一箱子群臣检举揭发乐羊的上告信,乐羊当时就吓尿了!”pmp.mypm.net
秦武王一边听,一边点头。甘茂接着说:“我替您效力没问题,拆个违章建筑什么的简单,可这宜阳不比钉子户,一时半会儿肯定打不下来。到时候万一您身边的人说我坏话,您耳根子一软,我受点儿委屈问题倒是不大,您可是魏国、韩国两头儿都得罪了!您想想,这个问题要是不解决,我敢出兵吗?”www.mypm.net
甘茂又说:“以前曾子在外地,当地有个跟他重名的家伙杀了人。有人告诉他妈:‘你儿子杀人了。’曾妈不信。过了一会儿,又一个人跑来说:‘你儿子杀人了。’曾妈还是不信,又过了一会儿,又有人跑来说:‘你儿子杀人了。’曾妈信了,吓得跳墙就跑了。大王您对我的信任怎么也不会像曾子他妈对儿子的信任吧?我相信朝里看我不顺眼的也不止三个人,我是怕您到时候也起了跳墙的心啊!”bbs.mypm.net
秦武王听得热血沸腾:“甘先生您放心,只要您能把宜阳打下来,就是我爸给我托梦说您的坏话我也不听!您要不信咱俩就定个盟约,您要还不信我让我爸亲自跟您说!”这回甘茂放心了,俩人真的一起盟誓,因为是在息壤这个地方,所以史称“息壤之盟”。项目管理者联盟
话说宜阳确实不好打,整整5个月了,还是没进展,甘茂担心的事儿真的发生了。一帮大臣开始说他的坏话:“甘茂一个外国人,不远千里到咱们秦国,他能毫不利己发扬国际主义精神?”说的多了,秦武王果然活动心眼儿了,于是打算把甘茂调回来。甘茂就一句话:“忘了息壤之盟了?用不用让您爸给您托个梦?”秦武王一下警醒了,不但继续信任甘茂,还给他增兵派将,补充粮草,最终把宜阳划入了秦国的版图。service.mypm.net
史载,秦武王在位仅仅四年,而赢得宜阳一战,是他一生最为重要的历史功业。秦军攻克宜阳,从此韩国屈服,周王室近在咫尺,秦国在统一中国的霸业之路上迈出了坚实的一步。秦武王也最终实现了自己的梦想和愿望——“车通三川,以窥周室”。PgMp.mypm.net
高层领导应主动给予信任与支持training.mypm.net
可以说,秦武王是一位富有远见、善于授权的领导者。秦武王对甘茂的充分信任与支持,是最终赢得宜阳一战的关键因素。类比我们今天的项目工作,也能得到同样的结论:只有得到高层领导的信任与支持,项目的目标才能得以最终实现。项目管理者联盟
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