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【向古人学项目管理】项目成败的关键是什么?答案可能和你想的不一样!

作者:高屹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-24   点击:293   【收藏本文

项目管理者联盟

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreviewclub.mypm.net

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

  小P说项目管理者联盟

  用人不疑,疑人不用。古今中外因为君臣互不信任,互相猜忌,最终导致自毁长城的悲剧不在少数。这一次,这个问题落到了秦武王和他的能臣甘茂的头上。他们二人用自己的实际行动,向后人证明了信任在实现目标上的重要作用。项目管理者联盟

  秦武王谓甘茂曰项目管理者联盟

  秦武王,姓嬴名荡,是秦始皇爷爷的爷爷,典型的官二代。这兄弟身体好,有把子力气,但是有点儿二,总觉得自己是起重机。23岁那年因为举鼎把腿砸折了,当天就“因作殉职”,成了“no zuo no die”的最佳实例。虽然秦武王有点儿虎,但也算是有理想有抱负的青年,他孙子的孙子能最终完成中国的统一,跟他当年开疆拓土的贡献密不可分,这其中最重要的一仗就是攻占宜阳。项目管理者联盟

  宜阳在当时是韩国的地盘儿,是通往周王城的必经之路,把宜阳拿到手,等于把王城的大门连门框一起都拆了。能把王城变成自己的宅基地,是让秦武王魂牵梦绕的一件大事儿。为了能圆这个梦,他找来了自己的一位能臣——甘茂。甘先生原本不是秦国人,老家是安徽的,在当时应该算是楚国人。他属于文能提笔安天下、武能上马定乾坤的复合型人才,在秦国官拜左丞相,相当于副总理。项目管理者联盟

  甘先生虽然没推辞,但是提了个建议:“咱把魏国也拉上吧,我去跟魏王说,组个团儿一起灭韩!”秦武王很高兴,当即派自己的亲信向寿和甘茂一起出使魏国。魏王早看韩国不顺眼了,于是很给甘茂面子,当场就答应了。可甘茂多留了个心眼儿。他把向寿拉到一边:“这趟出来好吃好喝,事儿也办得漂亮,你要能再帮我办件事儿,回头功劳都归你。”向寿一听乐了:“说话算数啊!什么事儿您说吧。”“你回去就跟秦王说,魏王答应组团儿了,但是我不想干了。哎,你别瞪眼啊,没错,我没开玩笑,你就这么说,就说我不想干了,把这话带到了就行!”项目管理者联盟

  向寿把话带到了,可秦武王彻底晕了,赶紧跑去找甘茂。俩人一见面秦武王就急了:“您要是嫌年薪低早说呀,不带半截撂挑子啊!”甘茂赶紧解释:“您误会了,根本就不是钱的事儿。您听我说,当初张仪帮着秦国西并巴、蜀,北取河西,南占上庸,功劳不能说不大,可左邻右舍这些诸侯没有夸张仪有本事的,反而都说是你爸爸秦惠王的功劳;魏王派乐羊为将,三年就把中山给灭了。乐羊返回魏国,觉得自己挺牛,可魏文侯拿出整整一箱子群臣检举揭发乐羊的上告信,乐羊当时就吓尿了!”PgMp.mypm.net

  秦武王一边听,一边点头。甘茂接着说:“我替您效力没问题,拆个违章建筑什么的简单,可这宜阳不比钉子户,一时半会儿肯定打不下来。到时候万一您身边的人说我坏话,您耳根子一软,我受点儿委屈问题倒是不大,您可是魏国、韩国两头儿都得罪了!您想想,这个问题要是不解决,我敢出兵吗?”项目经理博客

  甘茂又说:“以前曾子在外地,当地有个跟他重名的家伙杀了人。有人告诉他妈:‘你儿子杀人了。’曾妈不信。过了一会儿,又一个人跑来说:‘你儿子杀人了。’曾妈还是不信,又过了一会儿,又有人跑来说:‘你儿子杀人了。’曾妈信了,吓得跳墙就跑了。大王您对我的信任怎么也不会像曾子他妈对儿子的信任吧?我相信朝里看我不顺眼的也不止三个人,我是怕您到时候也起了跳墙的心啊!”项目管理者联盟

  秦武王听得热血沸腾:“甘先生您放心,只要您能把宜阳打下来,就是我爸给我托梦说您的坏话我也不听!您要不信咱俩就定个盟约,您要还不信我让我爸亲自跟您说!”这回甘茂放心了,俩人真的一起盟誓,因为是在息壤这个地方,所以史称“息壤之盟”。项目管理者联盟

  话说宜阳确实不好打,整整5个月了,还是没进展,甘茂担心的事儿真的发生了。一帮大臣开始说他的坏话:“甘茂一个外国人,不远千里到咱们秦国,他能毫不利己发扬国际主义精神?”说的多了,秦武王果然活动心眼儿了,于是打算把甘茂调回来。甘茂就一句话:“忘了息壤之盟了?用不用让您爸给您托个梦?”秦武王一下警醒了,不但继续信任甘茂,还给他增兵派将,补充粮草,最终把宜阳划入了秦国的版图。转自项目管理者联盟

  史载,秦武王在位仅仅四年,而赢得宜阳一战,是他一生最为重要的历史功业。秦军攻克宜阳,从此韩国屈服,周王室近在咫尺,秦国在统一中国的霸业之路上迈出了坚实的一步。秦武王也最终实现了自己的梦想和愿望——“车通三川,以窥周室”。项目管理者联盟

  高层领导应主动给予信任与支持项目经理圈子

  可以说,秦武王是一位富有远见、善于授权的领导者。秦武王对甘茂的充分信任与支持,是最终赢得宜阳一战的关键因素。类比我们今天的项目工作,也能得到同样的结论:只有得到高层领导的信任与支持,项目的目标才能得以最终实现。项目管理者联盟

  一个合格的高层领导,应该主动支持项目的实施。这也是一个项目获得成功最关键的必要条件。在整个项目生命周期中,高层领导都应该关注项目的进展,掌握真实的动态,并通过对项目经理的支持,促进项目实施。比如在重要时段参加项目例会、帮助项目经理树立威信、增强团队信心等。如果把宜阳之战看作一个项目,秦武王无疑是这个项目的发起人,更是高层领导。“车通三川,以窥周室”是他最大的梦想,他自然对这个项目的实施给予了最大的支持与关注。转自项目管理者联盟

  为了项目经理能更加顺利地管理项目活动,高层领导适当、合理的授权非常重要。例如人员选择、人事考核、财务审批、调用资源、奖励分配等。作为高层领导,在不违反国家、行业的相关政策(例如HR管理制度、财务/财会法规)及组织相关制度的前提下,应该充分、合理地授权,使项目经理在管理项目过程中能够更加积极、主动。秦武王通过“息壤之盟”给予甘茂最大的信任和充分的授权,这为最终赢得战争起到了关键的作用。pmp.mypm.net

  项目经理应主动争取项目管理者联盟

  高层领导的信任与支持项目管理者联盟

  为了能确保项目最终实现目标,站在项目经理的角度,则应该有意识地主动争取到高层领导的信任与支持。丰富的经验、积极的态度、正确而健康的价值观,这些都是赢得领导认可的重要因素。在这个故事中,甘茂正是通过自己在秦国一贯出色的表现,在夺取宜阳这项战略任务上表现出的积极主动的态度,以及对未来潜在问题的深刻理解,赢得了秦武王的信任,更通过“息壤之盟”这一隆重形式予以确认,客观上在双方之间建立了一种信任的机制。项目管理者联盟

  领导者之所以授权于下属,是出于信任,而当一个人充分感受到自己被信任时,就会迸发出更多的工作积极性与主动性,在授权范围内大胆工作。中国历史上最著名的谏臣魏徵曾经说:“上不信,则无以使下;下不信,则无以事上。信之为道,大矣哉!”有意识地主动获得高层领导的信任与支持,是项目经理最重要的个人素质与能力,也是决定一个项目成败的关键要素。club.mypm.net

  合格的高层领导是加油站,他的信任与支持是项目经理和团队成员工作动力的源泉;合格的项目经理是发动机,通过积极主动的工作,推动项目活动沿着正确的方向发展、前进,并最终达到成功的终点。秦武王和甘茂这对君臣通过“息壤之盟”生动地阐述了一个朴素而重要的原则:任何工作要想实现目标,获得成功,既离不开高层领导的信任与支持,又离不开执行者忠诚不渝、鞠躬尽瘁的顽强精神,这是古人留给我们的巨大智慧财富。项目管理者联盟


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