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所以项目经理真正要修炼的是什么?他一定不是自己成为一个全才、专家，自己能解决项目中的所有问题，没有人能做到这一点。项目经理一直所需要做的事情是要激励或者要调动合适的人的积极性，去解决项目中出现的各种问题，就是让大家互相解决问题，把合适的人用在合适的地，这才是项目经理真正所需要修炼的，这其实也是我们所说的平衡。平衡的是什么?平衡的是问题和有能力的人。项目经理圈子
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项目经理在做项目过程中很多的时候真正要锻炼的是自己能敏锐地察觉到这个项目中谁善于解决哪类问题，谁善于创造哪类问题，把所有项目中的不协调能迅速地找到一种解决方式。这个解决方式不是自己解决，而是让能解决的人去解决。所以项目经理很多的时候在项目中要做的一件事——匹配。项目管理者联盟
匹配的概念是什么呢?把出现的问题去匹配到能解决问题的人身上。其实这件事我们在干的就是平衡。当我们把项目中原本从一开始的时候，就是与生俱来的各种不协调，通过这种匹配的方式让他们相互把问题都解决的时候，其实也就是我们这个项目成功的时候。所以项目从一开始要的就是这样一个结果，把不协调变成协调。当这个不协调变成协调的时候，其实这就是我们项目产品真正能够转化成成果，发挥价值的时候。转自项目管理者联盟
所以在这个过程中项目经理必须具备一点太极的精神，我们说太极的本质也是平衡，这是咱们国家老祖宗的智慧，而且我们会发现从一开始我们的老祖宗坚信的一点这个世界就是平衡的，所有东西有阴就有阳，有正就有反，有好的就有坏的，有善于制造问题的，就有善于解决问题的。很多时候对于我们一个项目经理来说应该变成一个太极高手，我们所需要做的事情把所有的正反两面的关系匹配到一块，当我们匹配完的时候这个项目就完成了。blog.mypm.net
在这里面我们要匹配的东西很多，我们通常看到的一样，领导跟员工之间是有矛盾的，我们要在他们之间找平衡点，不同职能部门因为目标不同是有矛盾的，我们要在他们之间找平衡点。项目的铁三角之间是有矛盾的，我们在之间要找平衡点。长期的目标、短期的之间是有矛盾的，我也要找平衡点。客户跟供应商之间也是有矛盾的，还要找平衡点。包括不同的性格人，其实每个人的性格都是有优缺点的，所以在他们之间也要帮助他们去平衡。当我们能够以以柔克刚的方式帮助这些平衡点都建立起来的时候，这个时候说明我们的项目基本上成功了。所以项目经理一定不要硬碰硬，以柔克刚的概念是出现了一个问题不要自己顶上去，而是尝试着找到另外一个去化解它的方式，这个其实我觉得太极的方式在我们项目中应用的理解。项目管理者联盟
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最后一点，想当好项目经理其实特别符合中国做人的原则，因为我一直觉得咱们国家的文化本质上是《易经》的文化，流传了几千年的《易经》。《易经》有一个很好的解读就是《道德经》。我们说老子的《道德经》其实对中国传统文化一个非常经典的解读，当然这个有点难。难的原因是因为大家知道一般智慧水平越高的东西相对来说读起来也困难。但是这里面非常重要的一点，在咱们国家要想当好项目经理必须得具有很好的人格。因为所有的人都喜欢跟人格高的人一起工作，他喜欢去配合人格高的人。所以当项目经理很多的时候其实要修炼的不仅仅是项目管理，他要修炼的也是自己的人格。www.mypm.net
我们会发现真正优秀的项目经理其实都是一批做到以德服人的人，所以我们做项目经理的时候也要不断地修炼自己以德服人的能力，他其实拼的是人品，拼的是人格。希望能够获取大家的信任和大家的尊重，而不是靠自己的权利去管着大家，为什么呢?大家知道人的基本特点是哪里有压迫，哪里就有反抗，所以意味着如果我们总用权力去压迫别人，势必会遭到别人的反弹。www.mypm.net
要想把德行修炼高了，还真的不太容易，按照《道德经》的说法我们发现什么是德呢?必须先拥有大量的学识，你要有眼界，见得多，学得多，懂得多，之后才能把原来别人看着不合理的、过分的事自己能看到其中的合理性，当我们能把别人看着不合理的，我们能看到其中合理性的时候，说明我们的德行是比别人更高的。所以在这种情况下我们会发现只有我们见的多，学的多，尝试用得多，思考多的时候其实才能够有利于提高我们做人的境界。我们说这其实就是我们的人格。项目管理者联盟
当项目经理我认为项目管理是管理学科中最接近于哲学的一门学科，也意味着想当好项目经理必须得具有一点哲学性的思维，然后要关注人，不能仅仅关注事，我们要擅长的去关心各种人际关系，擅长去获得不同人的信任，擅长去学会影响不同的人，包括影响我们的领导、项目成员。这样我们才有机会成为把各种类型项目都做成功，还能够受到大家赞赏神一样的项目经理。项目管理者联盟
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仆人式领导这个系列的文章想跟大家分享的就是这些内容。在最后祝愿大家在项目管理的路上早日做到“知行合一”。我们大家知道按照咱们国家的文化知并不是最难的，因为听到的。但是关键是知道了，不一定真的知道，必须得实践，所以王阳明讲：“知而不行，只是未知”，意味着没有经历过实践不一定真的知道，你只是貌似你觉得知道了，其实你没有知道本质。项目管理其实更需要“知行合一”的学问，说白了如果没实践过，他很难知道这个东西怎么落地，他不一定知道怎么管能管到点上，所以在这种情况下在项目管理的领域修炼“知行合一”，我觉得所有在项目管理路上走的人必须要做到的一点。talent.mypm.net
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仆人式领导系列连载文章连载结束。
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