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转自项目管理者联盟
随着岗位的渐渐清晰，我们也开始去定义一个职业的成长路径，大家也看看你自己到底走到了哪一步了，以及到达下一步需要做到哪些关键的东西。项目经理圈子
第一层，需求细化与研发跟进项目管理者联盟
关于新人如何入门，或者你要如何带新人的3个方法。PgMp.mypm.net
1.做客服，熟悉用户项目经理圈子
阿里它培养产品经理就很简单，你先做3个月客服，回来之后就什么都明白了。你看了再多数据你也没法切身体会到那个痛，可当你接了3个月客服电话每天被骂的狗血淋头的时候，你已经坐不住想动手干了。
2.写TC(test case)，熟悉产品转自项目管理者联盟
3.请吃饭，熟悉团队项目管理者联盟
第二层，主动挖掘与项目管理bbs.mypm.net
第一层你练过以后，就进入了第二层，最大的区别就是你开始从被动变成主动了。你开始去见用户，挖需求。你也不再是一个盯项目的人了，你开始主动发起项目了，这时候抢资源就变成了一个很重要的能力。当你和所有人的关系都很好，抢资源就会比较容易。你也不再是一个项目中的需求人员，会有一点变成一个项目经理的角色。bbs.mypm.net
从一些小现象就能看出你是第几层。项目管理者联盟
如果你经常见你产品的用户，那你就是第二层面的人了。项目管理者联盟
开会的时候，如果你总是参加者那你就还是第一层的人了，如果是会议组织者，就是第二层的了。bbs.mypm.net
又比如，优化文档和流程，第一层我们更多是遵守文档。到了第二层，你对产品和文档很熟悉的时候，你会说我想优化一下项目管理流程，比如加个评审环节。或者需求变更流程不是很合理，要怎么改一改之类。项目管理者联盟
第三层，完整产品与大局观项目管理者联盟
你发现，前两层，你都还在做东西，是一种做加法的感觉。这里我有一句金句送给大家：项目经理博客
完美，不是无一分可加，而不是无一分可减。项目管理者联盟
1.做取舍，砍需求项目经理博客
所以，少即是多才是真正牛逼的地方。第二层你可能是负责一个模块或者功能，到第三层，你开始负责一个完整的产品了。这时候，其实你首先要考虑是我不要做什么，要做取舍，砍需求，你会想的更多的是性价比问题。项目管理者联盟
2.有时间大局观，规划与迭代项目管理者联盟
3.有空间大局观，借力市场和运营项目管理者联盟
第二个是空间的大局观，你要意识到，成功不是只靠产品经理的，很多职能部门也是非常重要，比如市场，运营部门，你要开始推动团队。bbs.mypm.net
第四层，产品线与带团队blog.mypm.net
第三层的产经理，已经开始跨时间，关注迭代，关注生命周期了。然后跨空间，作为产品经理反向的驱动市场和运营团队共同达到目标，已经很牛逼了。项目管理者联盟
而再往下，第四层的产品经理，已经意识到了这个产品已经足够复杂了，我光靠自己已经不够了。他已经要开始负责产品线了，开始带团队了，要开始养新人了。比如滴滴打车，一开始就是打车嘛，但后面你发现车不够嘛。于是我就开始做快车，提高车的数量。pmp.mypm.net
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