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2 集成子阶段的管理过程项目经理圈子
设计规范是集成阶段的输入，一旦设计子阶段完成交付，你就要带领项目团队启动项目开工会，这个是启动过程，标志着项目正式运行。项目管理者联盟
然后在计划过程你要列出项目需要完成的每一项任务，并把这些任务分配到每个项目成员身上，通过监控和责任制来推动每个项目成员努力的完成各项任务。PgMp.mypm.net
在集成阶段项目经理所做的主要工作其实就是监控和对进展进行相应的调整，并对将交付成果进行移交给客户之前进行可靠的验收测试。项目管理论坛
在实施过程中可能会存在一些变更管理，如你需要做人员或流程的变更或其它什么。这里我重点要说明的是，不论是在项目的哪个子阶段中，都会有启动、计划、执行、监控和收尾这五个过程。
通过这一系列的过程和步骤，你能够在每一子阶段获得你需要的成果或达成你想达成的目标。training.mypm.net
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3 五个过程的单生命周期blog.mypm.net
这五个过程实际并非独立存在的，它们互相之间存在着重叠的关系。项目管理者联盟
看下面的示意图，横坐标是时间，表示子阶段的开始到结束，纵坐标表示完成这一阶段的活动量。项目管理者联盟
在启动过程中，可能只有1-2个人参与项目，主要是在一起做一些可行性研究工作，做一些数字性的工作，对合同进行解读或者做一些演示等启动项的工作。bbs.mypm.net
同步进行的是计划过程，你可能需要根据项目进度获取项目资源并进行分配，这一部分的工作量可能需要加班来完成，曲线看起来和启动过程有些类似。项目管理者联盟
接下来是工作量最大的执行过程，它是在启动过程和收尾过程的中间开始，你可以看到随着时间的推进，活动越来越多，也就意味着需要越来越多的资源，一直到你的交付成果被验收以及所有的任务都结束为止。项目管理者联盟
最后就是收尾过程，在所有的交付成果被签收之前，你需要确定验收标准，你需要向客户展示你们你们的执行过程以及每一个交付成果。项目经理博客
所以在收尾阶段，你不要留下一堆不能交付的成果，这可能会导致项目无法关闭或引起项目预算的风险。项目管理者联盟
这里没有提监控，是因为每个过程都需要监控，不过一般在计划和执行阶段认为监控较为重要。www.mypm.net
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