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所有的项目都可以按照时间来划分阶段，在每一个阶段里都有相同的管理过程，当然，如果项目较小的话，项目管理过程和项目阶段是重合的。项目管理者联盟文章
项目管理过程是指：启动、计划、执行、监控和收尾，作为项目经理，要把这五个过程牢牢的记在心里，每天下班的时候心里默念下，看看哪个动作今天还没有做。项目经理博客
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下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述，这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的，按照一定的顺序不断的重复。转自项目管理者联盟
首先是启动过程，什么是启动，启动就是在你组建项目团队实施项目之前，你要做商业方面的可行性研究。blog.mypm.net
你要向你的老板或各个利益相关者进行讨论和沟通，要试图说服他们对这个项目投入足够的资金和人力来实施，就能够获取足够的回报。PgMp.mypm.net
你把对方的反馈意见和新的想法汇总到一起，然后开始花点时间考虑预算，这个项目是什么类型的项目，需要那些类型的项目预算，并再一次向各个利益相关者说明获得什么样的收益，下一步应该如何做。项目管理者联盟
实际上你已经进入了计划过程。现在董事会或者利益相关者已经批准了这个商务活动，并且提供了相关的预算和启动资金。training.mypm.net
那么你就需要再深入一点要做一个更详细的计划。比如你要做一个进度计划，并且根据这个进度计划制定你的资源计划。项目管理培训
你需要做一个更加确定的预算和现金流计划，同时你开始组建你的项目团队，根据所需要的技能需求，准备对加入项目的人员进行面试。
一旦项目的日程表以及项目章程落实，也就是意味这你开始有责任和职权来时组建你的项目团队，进入项目的执行过程。这一过程，作为项目经理的你实际上要实施相当多的控制过程。项目管理者联盟
你要做风险管理，问题管理，变更管理，沟通管理，同时还要和项目中的所有不同的系统以及项目利益相关者完成计划和集成管理。training.mypm.net
做完这些过程，就进入了最后一个环节，收尾过程，在这个特定阶段，你要把项目交付成果进行排序并打包，你要取消和你的供应商的合同，并且让客户验收你的可交付成果。项目管理者联盟
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下面我展示下在一个或几个项目子阶段中这些过程之间的关系。所谓项目子阶段是按照项目的周期来划分的，这里以软件开发项目为例可分成设计子阶段，集成子阶段等等。项目管理者联盟
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1 设计子阶段的管理过程项目管理者联盟
这里看下在设计子阶段中的典型项目管理过程，在设计阶段你需要做启动，例**如你要讨论你的项目架构，你如何让你设计的系统通过项目完工后能够正常的运行。**项目管理者联盟
你可能需要提供一个较高级别的设计方案，你实际上把所有这些思想和观念放在一份设计文档里来形成一个系统的功能说明或设计规范。training.mypm.net
然后你把架构师们拉到一起，开始准备写这些相关文档，你要对他们进行监控确保这些文档能够正常的完成，你要不断的检查他们的进展，因为这样才能确保获得质量合格的产品。项目经理圈子
最后是收尾过程，你核查并验收这些设计规范或规格说明书，一旦你签署并审核通过，这样在下一阶段，项目团队的技术人员就需要按照要求来实施。项目经理博客
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