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3)产品组合信息项目管理论坛
4)产品信息项目经理博客
六、产品管理的工作流程项目管理者联盟
1)战略活动：预测问题，培育机会，创新产品转自项目管理者联盟
2)规划活动：产品路线，产品策略，产品计划项目经理博客
3)战术活动：概念化，图纸化，技术化，商品化，市场化项目管理者联盟
七、产品管理、产品策划、产品设计有什么区别?项目管理论坛
1)产品管理属于商业层面，产品策划属于产品层面，产品设计属于工艺层面PgMp.mypm.net
2)从工作过程看，产品策划只是完成了产品管理整个过程的一个阶段工作而已。
产品策划是在战术活动的概念化阶段出现的，主要工作是基于具体的需求设计产品概念并完成产品原型项目管理者联盟
八、产品管理与项目管理项目管理者联盟
产品管理从过程上看，其实就是由一个项目加一个项目组成的：产品的整体发展过程是由产品的一个又一个具体阶段(版本)构成的，产品的具体阶段又是由每一个具体的项目构成的，项目是产品整体发展过程中的最小构成单位项目管理者联盟
产品整体发展过程决定产品经理的工作视角，产品的具体阶段决定产品经理的工作内容，具体的项目决定产品经理的工作焦点项目管理者联盟
产品管理靠“脑袋”工作，项目管理靠“双手”工作;产品经理是“帅”，项目经理是“将”www.mypm.net
产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所设计的产品是否符合需求，是否能给公司带来利润项目管理者联盟
项目经理靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标项目管理者联盟
项目管理者联盟
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