用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理的知识体系该是怎么样的

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-1   点击:380   【收藏本文

  一、产品经理是怎样一个职位?项目管理者联盟

  1、产品经理是依据公司产品战略,负责某个产品(线)的企业管理人员项目管理者联盟

  2、其根本职责是:club.mypm.net

  1)根据公司战略制定所负责产品(线)的战略和目标项目管理者联盟

  2)根据产品季(年)度情况调整产品战略和目标项目管理者联盟

  3)根据公司战略优化产品(线)项目管理者联盟

  4)根据产品的市场反馈,为高层提出可决策的各类建议项目管理者联盟

  5)制定有效的竞品分析、竞争策略项目管理者联盟

  6)对现有产品和新产品进行管理项目管理者联盟

  二、产品经理的工作包括哪些事:项目管理者联盟

  1)知道做什么:发现问题、找到机会、创新产品PgMp.mypm.net

  2)知道怎么做:规划产品路线、设计产品策略、制订年度计划项目经理博客

  3)让别人去做:方向引导、过程管理、工作指导项目管理者联盟

  三、产品管理由哪些职位构成?www.mypm.net

  1)产品助理(需求分析师):协助产品经理开展并完成相关工作,并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作:负责数据整理、文档管理,参与需求分析、访谈、交流等转自项目管理者联盟

  2)产品经理项目管理者联盟

  3)高级产品经理:与产品经理的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。产品经理的工作侧重在战术执行层面,而高级产品经理侧重在战略层面。项目经理圈子

  四、产品经理的人才模型项目管理者联盟

  1)个人素养:个人修养、创新能力、沟通协调能力、自我管理能力、工作压力承受能力转自项目管理者联盟

  2)管理知识:战略管理知识、项目管理知识、时间管理知识、团队管理知识pmp.mypm.net

  3)核心能力:产品需求管理、产品项目管理、新产品管理、产品生命周期管理、产品规范管理项目管理者联盟

  五、产品经理应该知道的产品战略图项目管理者联盟

  产品战略图包含的信息:项目管理者联盟

  1)产品线信息club.mypm.net

  2)产品生命周期阶段信息项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理如何提升PPT水平 (59)项目管理者联盟12-15
·NPDP产品经理该如何对堆积的需求. (37)项目管理者联盟12-12
·需求池对于产品经理有多重要? (103)项目管理者联盟12-05
·产品经理的分类 你属于哪一类 (109)项目管理者联盟11-22
·问答:产品经理同时接手多个项目. (100)马琛11-10
·研究发现这样的产品经理最受欢迎 (129)项目管理者联盟11-10
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (191)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (174)项目管理者联盟09-25

11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (146)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (17)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (202)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-软件产品经理的 (12)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-软件产品经理的 (145)
08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (466)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (2462)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (360)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者