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产品经理的知识体系该是怎么样的

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-1   点击:292   【收藏本文

  一、产品经理是怎样一个职位?bbs.mypm.net

  1、产品经理是依据公司产品战略,负责某个产品(线)的企业管理人员www.mypm.net

  2、其根本职责是:项目管理者联盟

  1)根据公司战略制定所负责产品(线)的战略和目标项目管理培训

  2)根据产品季(年)度情况调整产品战略和目标项目管理者联盟

  3)根据公司战略优化产品(线)项目管理者联盟

  4)根据产品的市场反馈,为高层提出可决策的各类建议blog.mypm.net

  5)制定有效的竞品分析、竞争策略pmp.mypm.net

  6)对现有产品和新产品进行管理

  二、产品经理的工作包括哪些事:项目管理者联盟

  1)知道做什么:发现问题、找到机会、创新产品项目管理者联盟

  2)知道怎么做:规划产品路线、设计产品策略、制订年度计划项目管理者联盟

  3)让别人去做:方向引导、过程管理、工作指导

  三、产品管理由哪些职位构成?service.mypm.net

  1)产品助理(需求分析师):协助产品经理开展并完成相关工作,并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作:负责数据整理、文档管理,参与需求分析、访谈、交流等项目管理者联盟

  2)产品经理项目管理者联盟

  3)高级产品经理:与产品经理的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。产品经理的工作侧重在战术执行层面,而高级产品经理侧重在战略层面。项目管理者联盟

  四、产品经理的人才模型项目管理者联盟

  1)个人素养:个人修养、创新能力、沟通协调能力、自我管理能力、工作压力承受能力项目管理者联盟

  2)管理知识:战略管理知识、项目管理知识、时间管理知识、团队管理知识项目管理者联盟

  3)核心能力:产品需求管理、产品项目管理、新产品管理、产品生命周期管理、产品规范管理项目管理培训

  五、产品经理应该知道的产品战略图

  产品战略图包含的信息:项目管理者联盟

  1)产品线信息项目管理者联盟

  2)产品生命周期阶段信息项目经理圈子


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