|
【引子】项目管理者联盟文章
为什么大多数项目经理几乎感受不到工作给自己带来的成就感?为什么项目经理的内心总是充满了不快乐?为什么学了PMP项目管理还是“惊喜”不断?我们太想改变世界和别人，结果收获的是失败和痛苦，是时候想想“静静”了，也许我们真正需要改变的是我们自己。项目管理培训
【正文】项目管理者联盟
又到年底了，身为项目经理的你是不是已经开始写年终总结了?也许你的年终总结的内容可能是这样的：service.mypm.net
负责项目5个;修改计划50+稿;参加会议500+场;撕逼扯皮5000+回;任务分解50000+条;需求变更500000+次;项目奖金……项目管理培训
一年下来：www.mypm.net
工期不变，预算不变，需求总变;项目管理者联盟文章
权力不大，能力不大，头很大;talent.mypm.net
经验没涨，收入没涨，脾气涨了;项目经理圈子
职务不高，地位不高，血脂高;项目管理论坛
成绩不突出，事业不突出，腰椎间盘突出;项目管理者联盟
大会不发言，小会不发言，前列腺发炎;项目管理者联盟
从这些文字中我读出了两个字“不Happy”，更加痛苦的是来年还要把上面的报告再写一遍，似乎看不到改变的希望，项目经理作为夹心饼干真的是苦不堪言。项目经理圈子
人类痛苦的原因之一是由于外界事物的吉凶不定，搞的自己无所适从。如果能够明了事物背后发展的规律，搞清楚自己从哪里来，终将到哪里去(注：这是哲学的终极使命)也就不会那么痛苦了，因为知道了规律，也就知道了自己当前的位置，知道了位置，便可以做出进、退、取、舍。项目管理者联盟
结合自己项目管理职业的经历，以及这些年做项目管理培训的心得体会跟大家分享一下我对于项目经理心态发展的一些认识，希望能够帮助各位找到自己的定位，重塑强大的内心，快乐的工作，快乐的面对一切困难。项目管理者联盟
王阳明的“人心须在事上磨”这句话送给我们项目经理再好不过，普通人往往用一个几乎不变的“心”，不断地与世界抗争，世界在变而“心”不变那么就会产生痛苦。“心”高低不同，所取得成绩大小不一，事业的成就决定于心的修炼，而修心需要通过事，所以工作中遇到困难、痛苦也正是修心的好时机，说明你的“心”需要升级了。作为项目经理来讲，其内心修炼过程大概经过五个阶段。bbs.mypm.net
身先士卒阶段项目管理者联盟
刚刚走上项目管理岗位的项目经理的心态一般是处在这个阶段。非常看重要做的事，遇到困难身先士卒，只要自己懂，通常会亲自去解决，同时在不断解决问题的过程中获得成就感并树立自己的威望。对于非专业技术出身的项目经理也会表现出对各种专业知识的强烈好奇心，即使自己无法亲自动手做，也会出谋划策，甚至因为自身逻辑性较好，会说服技术人员按照自己的思路来解决问题。blog.mypm.net
但是这个阶段的项目经理会比较注重“事”，也就是项目管理三角形中的范围，认为所有的事情差不多同等重要，拼命的想要带领团队把所有的事都尽快完成。项目的独特性和渐进明细的特点决定了，事情总是层出不穷的，把时间因素加进去之后，你必须做出取舍，否则不可能在规定的时间内完成所有的事。而客户和老板，默认你是懂这个三角形的，他们往往只会派活给项目经理，项目经理如果接受了，那么他们就认为就能够在规定的时间内完成。所以这个阶段的一个典型活动就是“加班”，作为新近项目经理，此时的你“痛并快乐着”，当时午夜下班一个人走在路灯下面，心中常常莫名的涌出一种成就感。项目管理者联盟
好景不长，团队的生产力总有被突破的一天，于是开始有延期，于是开始有来自客户和老板的抱怨，尤其当领导开始抱怨项目经理办事不力时，你的内心开始忿忿不平，“我付出了那么多，这半年来从没有按时下过班，我每天披星戴月，就换来这样的结果，傻X客户，昏庸的老板!”项目管理者联盟
当你内心开始出现这种声音时，记住你的“心”需要升级了，你现在连项目管理三角形还没玩好，先不要抱怨别人对你的误解。service.mypm.net
自以为是阶段项目经理圈子
失败的人找借口，成功的人找方法。你于是开始通过学习来提升自己的项目管理能力。学习的途径有很多，但不外乎三种途径：向书本学习、向实践学习、向同事学习。也许此时你会去考PMP证书，拿到PMP证书的那一刻，你恍然大悟，“我靠，项目管理原来有个三角形，老子以前只关注范围，还有时间、成本两个边，中间还夹着一个质量”。有了PMP证书，你可以说是有证驾驶了，你开始觉得经过前几年项目的锻炼，自己应该是一个老司机了，接下来应该不会再开到沟里面去了。bbs.mypm.net
在这个阶段，你能做出专业的项目管理计划，什么WBS、里程碑、甘特图玩的都很溜，而且还知道风险管理、质量管理都不能松懈。此时你已经不在亲自动手解决实际的技术问题了，因为你清楚项目经理的责任是整合，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。项目管理者联盟
慢慢的你会发现范围、预算和进度总是很难协调，变态的老板和客户总是想全部都要;还有团队成员总是不听指挥，总是不能按照计划完成工作;另外你会发现职能经理总是和你对着干，而你拿他们也没什么办法。去老板呢告状吧，担心职能经理以后更加不配合工作;放任不管吧，项目绩效已经无法忍受，早晚要被老板批!更悲催的是，你发现项目三角形是会变的，项目开始的时候关键干系人只关心成本，一旦开始干了，大家只关心进度，等到验收的时候又揪着质量不放。项目管理者联盟
|
