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没有授权，没有预算，没有资源，只有工期，领导说：要懂得沟通，学会谈判，必须干系人满意……，你才明白“不要脸这事儿”原来叫做“项目经理软技能!此时你由由来的信心满满、自以为是变得开始怀疑人生，怀疑项目管理体系都是扯淡!好吧，我只能说你又该升级了，不过好多项目经理停留在这个阶段，无法自拔，能不能升级需要看你的造化了。项目管理者联盟
困苦彷徨阶段club.mypm.net
内心的彷徨与困苦，导致很多项目经理开始怀疑自己的性格根本不适合做项目经理，当人一旦开始用性格给自己贴标签，那么他进步的空间就被自己的锁死了。因为大部分人都会认为，性格是天性，人无法突破自己的天性，与其无谓的挣扎还不如顺其自然。但是我要提醒你，人除了性格还有能力，你未必需要改变性格，但是你可以提升你的能力，能力是工具，你可以决定什么时候用什么工具，这个跟性格关系不大。项目管理培训
这里要说的能力就是软技能，在PMBOK中提到的项目经理的软技能包括领导力、影响力、谈判、决策、教练等等，所谓软技能，就是关注和处理“人性“相关的能力。以前的你思维的重心放在“事”上，你没有特别思考“事”是由人做的，你没有思考人和事的关系。项目管理者联盟
之所以叫做软技能，是因为人性的多变，你没法用一套固定的方法来应对，PMP教给你基本上是硬技能，虽然提到了软件能但是没有告诉你什么情况下该用什么方法来应对，之所以没有告诉你，是因为这个是没有标准答案的。不同的人有不同的知识背景、不同的文化背景、不同的利益诉求和不同的价值观，你必须因时、因地、因人而制宜。club.mypm.net
过了这一关，你才能算成熟了，人性有黑暗与光明的两面，在这个阶段你很容易滑向黑暗的一面，就是充分认识了人性之恶，但是人性不只有恶，还有光明和善。如果走向了极端，那么你依然不会获得工作的乐趣，无法获得与他人一起完成一项事业所带来的成就感。training.mypm.net
所谓困苦彷徨正在于此，我也曾经在这个阶段彷徨过几年，解决的方法仍然是学习，此时应该读的书应该是哲学相关的书，通过学习和反思渐渐从黑暗中发现一丝光亮，然后勇敢的踏出那一步，过了这个最凶险的阶段你将进入项目经理生涯的辉煌阶段。项目管理者联盟
胸有成竹阶段项目管理者联盟
随着资历的增长，能力的提升，你明白项目的成功不仅仅是那个三角形的完美达成，还有不完美的成功、还有失败。遇到极具挑战的项目，明知不可为而为之，在这个过程中充分考虑各种干系人的利益，能够站在公司的层面，老板的角度做出最佳的决策，即使失败别人也不得不承认你的专业性，因为他们能想到的你都考虑到了，他们没有考虑到的你也考虑到了，而且对于坏的结果，做好了充分的善后措施。项目管理者联盟
失败是不可避免，当无法达成目标时，要充分展示你的专业，而不是愚蠢和逃避。此时你深刻的认识到，对于项目只不过是以人为中心的信息处理，做出项目决策需要考虑公司高层的政治利益、公司的商业战略、项目的绩效指标。胸有成竹、运筹帷幄应该是你此时最好的描述。项目管理者联盟
如果你享受这个过程，那么一直以这个状态直到退休也是人生乐事一件;但也有可能的状况是项目管理已经无法再带给你成就感，那么说明你又该升级了。bbs.mypm.net
功成身退阶段项目管理者联盟
上一个阶段对于项目经理职业生涯来讲，已经近乎完美了，完美之后没有更完美，如果已经无法获得成就感，那么说明你该功成身退了。你可能发现自己辛辛苦苦做的产品为什么总是卖不好，所以你可以去做市场策划和产品经理;也许，你看手下那帮小项目经理做事没有章法，那么你可以去做导师和教练;也许你觉得，有更大才能无法实战，可以自己创业，打出自己的一片天地。项目管理者联盟
所谓功成身退，实际上是再一次的进阶升华，只不过它已经超脱了项目经理职涯了!项目管理者联盟
文章来源于新浪博客：海哲空间项目经理博客
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