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项目管理者联盟文章
互联网时代，人人都是产品经理、人人都想改变社会，也越来越多的人正这么做着。但对于入门级产品经理项目管理培训
而言，工作的现实往往没有梦想那么丰满。比如：初级产品经理很容易出现业务不熟悉、目标不明确、相当然等等。那么作为产品新人，在工作中到底应该注意些什么呢?下面分享5条建议给产品新人，希望能解决一些产品工作中的一些迷茫。
一、熟悉业务项目管理者联盟
不管是从事什么行业的产品经理，最最重要的就是熟悉业务，如果对业务不熟悉，即使你具备很好的创造力和想象力，很爱学习和富有激情，也很擅长沟通牛等产品经理必备能力和素质，但要设计出符合自己公司的产品、要成为一个优秀的产品经理，几乎不可能。项目管理培训
那怎样才算熟悉业务，怎么熟悉业务呢?其实熟悉业务，包含很多方面，主要有：项目管理者联盟
1、熟悉业务流程。业务流程决定产品逻辑。比如你做一个卖房的产品，那你要了解卖房的流程，用户在每个时间做什么，置业顾问做什么，经纪人怎么样，售楼处如何配合等等。只有熟悉了业务流程，你才能做出正确的产品，你才知道产品哪些逻辑是核心，哪些可以删减，这样才能把产品的逻辑做到更简洁。项目管理者联盟文章
2、了解用户需求。用户需求来源于业务。聆听业务链条中各阶段的用户反馈，有助于你发现每个阶段用户面临的核心问题，对业务越熟悉，越容易更精准地把握用户的痛点，产品功能做出来才会有用。talent.mypm.net
3、关注竞品动态。每个产品经理都应该关注行业内所有的类似产品，时刻关注竞品动态，开展竞品分析，同行们做得好的地方，借鉴学习，同行们有什么新的功能发布，体验分析，对自己的产品做进一步的优化。项目管理论坛
二、明确目标项目管理论坛
产品新人在工作中，接到需求经常会犯一个错误——老大说做!上来就开工，画原型图，写文档，跟着设计开发搞了两星期，纠结于交互和视觉上的一些细节，然后风风火火地做完了，功能也实现了，但好像也不知道自己做的咋样。这就忽略了做产品最核心的一点
—— 做这个产品的目标是什么?项目管理者联盟
众所周知，站在公司的角度来说，我们开发产品都是为更好的盈利，为了业务服务。如果这个产品和业务没关系，那这个功能意义何在?项目管理者联盟
无论是做什么事情，策划一个活动也好，做一个产品也好，要做的第一件事就是明确目标。明确的目标导向可以让你更专注于提升业务目标的功能，而不是那些看起来有趣又讨巧却没有实质意义的功能。项目管理论坛
三、找到对的人项目管理者联盟
沟通能力是产品经理必须具备的一个能力。在实际工作中，你会发现，在一个庞大的业务线里，你做的事情只是其中很小的一个环节，无论是产品还是运营，你会花费绝大多数的时间在沟通上。沟通时，除了掌握必要的沟通技巧之外，找到对的人非常重要。项目管理者联盟
作为一个入门级产品经理，有时你会被需要解决一些bug问题，找到一个开发哥A，他说这个不是他这儿的问题，得找B，找到B，B又说这个是历史遗留问题，是之前的一个组做的，得去那个组问问，找到之前那个组的开发C，C说要找D，这其中还不包括中间有人在开会不能及时沟通的情况。产品沟通的过程中，如上的事情经常发生，有可能一个很小的问题，拉着拉着就拉了十几号开发哥的群，而这里又大多数是不相关的人，还耽误了大半天的时间，工作效率极低。blog.mypm.net
所以除了了解本组所做的事情外，了解公司的组织架构是很有必要的，了解公司的每个组大概是做哪方面的工作。对于产品来说，要知道每个开发哥对应了哪条产品线，是前端还是后端。在平时沟通的过程中，很难有人会告诉你谁负责哪里的工作，这个只有靠自己在工作过程中记录，出了一次问题找到了对应的人，之后再遇到同样或者类似的问题就直接找到他，降低沟通成本。项目管理者联盟
四、学会多线程做事儿blog.mypm.net
当你正式步入产品经理这个岗位以后，你会发现你已经不再是简简单单画一个原型跟进开发了，你可能要同时跟进几个小产品，对接运营需求，跟进设计和开发，处理临时bug，最致命的是还要参加各种会。一天到晚都是会，根本没时间做自己的事，往往快到午饭时间了，发现一上午貌似啥都没做成。项目管理者联盟
要处理的事情越多，思路就要越清晰，不然就会手忙脚乱，效率低下，每件事情都处理不好，所以学会多线程做事非常重要。这里有一些小建议给大家：项目管理者联盟
1、每天一早到公司第一件事，用便签把今天的工作项写下来，排出重要紧急优先级，确定先做什么后做什么，便签有助于你梳理工作项，理清思路，做起事来更有序，每做完一件事打勾，也容易有成就感。当你习惯了，慢慢就可以脱离便签，但每天早上第一件事梳理本日工作项，这个是必须的。service.mypm.net
2、同时只专注于一件事情，不要做着这个的时候还想着那个还没做，事情总是要一件一件完成的，只有专注了效率才会高。每个工作项都预估一个时间节点，在预估时间内完成，这样可以养成好习惯。项目管理论坛
3、对于一些琐碎的日常工作项，集中时间处理。bbs.mypm.net
4、如果同时跟进几个产品进度，可以用excel表将每个产品当前进度列下来，到了哪个环节，存在了哪些问题，及时解决，每天在表格里更新进度，这样可以很直观地掌控进度，不会乱。
五、想比做更重要PgMp.mypm.net
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