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给NPDP产品经理新人的五个建议

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-3-29   点击:861   【收藏本文

项目管理者联盟

  互联网时代,人人都是产品经理、人人都想改变社会,也越来越多的人正这么做着。但对于入门级产品经理项目管理者联盟

  而言,工作的现实往往没有梦想那么丰满。比如:初级产品经理很容易出现业务不熟悉、目标不明确、相当然等等。那么作为产品新人,在工作中到底应该注意些什么呢?下面分享5条建议给产品新人,希望能解决一些产品工作中的一些迷茫。pmp.mypm.net

  一、熟悉业务项目管理者联盟

  不管是从事什么行业的产品经理,最最重要的就是熟悉业务,如果对业务不熟悉,即使你具备很好的创造力和想象力,很爱学习和富有激情,也很擅长沟通牛等产品经理必备能力和素质,但要设计出符合自己公司的产品、要成为一个优秀的产品经理,几乎不可能。项目管理者联盟

  那怎样才算熟悉业务,怎么熟悉业务呢?其实熟悉业务,包含很多方面,主要有:PgMp.mypm.net

  1、熟悉业务流程。业务流程决定产品逻辑。比如你做一个卖房的产品,那你要了解卖房的流程,用户在每个时间做什么,置业顾问做什么,经纪人怎么样,售楼处如何配合等等。只有熟悉了业务流程,你才能做出正确的产品,你才知道产品哪些逻辑是核心,哪些可以删减,这样才能把产品的逻辑做到更简洁。项目管理者联盟

  2、了解用户需求。用户需求来源于业务。聆听业务链条中各阶段的用户反馈,有助于你发现每个阶段用户面临的核心问题,对业务越熟悉,越容易更精准地把握用户的痛点,产品功能做出来才会有用。项目管理者联盟

  3、关注竞品动态。每个产品经理都应该关注行业内所有的类似产品,时刻关注竞品动态,开展竞品分析,同行们做得好的地方,借鉴学习,同行们有什么新的功能发布,体验分析,对自己的产品做进一步的优化。talent.mypm.net

  二、明确目标talent.mypm.net

  产品新人在工作中,接到需求经常会犯一个错误——老大说做!上来就开工,画原型图,写文档,跟着设计开发搞了两星期,纠结于交互和视觉上的一些细节,然后风风火火地做完了,功能也实现了,但好像也不知道自己做的咋样。这就忽略了做产品最核心的一点 —— 做这个产品的目标是什么?training.mypm.net

  众所周知,站在公司的角度来说,我们开发产品都是为更好的盈利,为了业务服务。如果这个产品和业务没关系,那这个功能意义何在?

  无论是做什么事情,策划一个活动也好,做一个产品也好,要做的第一件事就是明确目标。明确的目标导向可以让你更专注于提升业务目标的功能,而不是那些看起来有趣又讨巧却没有实质意义的功能。项目管理者联盟

  三、找到对的人项目管理者联盟

  沟通能力是产品经理必须具备的一个能力。在实际工作中,你会发现,在一个庞大的业务线里,你做的事情只是其中很小的一个环节,无论是产品还是运营,你会花费绝大多数的时间在沟通上。沟通时,除了掌握必要的沟通技巧之外,找到对的人非常重要。项目经理圈子

  作为一个入门级产品经理,有时你会被需要解决一些bug问题,找到一个开发哥A,他说这个不是他这儿的问题,得找B,找到B,B又说这个是历史遗留问题,是之前的一个组做的,得去那个组问问,找到之前那个组的开发C,C说要找D,这其中还不包括中间有人在开会不能及时沟通的情况。产品沟通的过程中,如上的事情经常发生,有可能一个很小的问题,拉着拉着就拉了十几号开发哥的群,而这里又大多数是不相关的人,还耽误了大半天的时间,工作效率极低。项目管理者联盟

  所以除了了解本组所做的事情外,了解公司的组织架构是很有必要的,了解公司的每个组大概是做哪方面的工作。对于产品来说,要知道每个开发哥对应了哪条产品线,是前端还是后端。在平时沟通的过程中,很难有人会告诉你谁负责哪里的工作,这个只有靠自己在工作过程中记录,出了一次问题找到了对应的人,之后再遇到同样或者类似的问题就直接找到他,降低沟通成本。blog.mypm.net

  四、学会多线程做事儿club.mypm.net

  当你正式步入产品经理这个岗位以后,你会发现你已经不再是简简单单画一个原型跟进开发了,你可能要同时跟进几个小产品,对接运营需求,跟进设计和开发,处理临时bug,最致命的是还要参加各种会。一天到晚都是会,根本没时间做自己的事,往往快到午饭时间了,发现一上午貌似啥都没做成。项目管理论坛

  要处理的事情越多,思路就要越清晰,不然就会手忙脚乱,效率低下,每件事情都处理不好,所以学会多线程做事非常重要。这里有一些小建议给大家:training.mypm.net

  1、每天一早到公司第一件事,用便签把今天的工作项写下来,排出重要紧急优先级,确定先做什么后做什么,便签有助于你梳理工作项,理清思路,做起事来更有序,每做完一件事打勾,也容易有成就感。当你习惯了,慢慢就可以脱离便签,但每天早上第一件事梳理本日工作项,这个是必须的。项目管理者联盟

  2、同时只专注于一件事情,不要做着这个的时候还想着那个还没做,事情总是要一件一件完成的,只有专注了效率才会高。每个工作项都预估一个时间节点,在预估时间内完成,这样可以养成好习惯。项目管理者联盟

  3、对于一些琐碎的日常工作项,集中时间处理。项目管理者联盟

  4、如果同时跟进几个产品进度,可以用excel表将每个产品当前进度列下来,到了哪个环节,存在了哪些问题,及时解决,每天在表格里更新进度,这样可以很直观地掌控进度,不会乱。PgMp.mypm.net

  五、想比做更重要项目管理者联盟


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