|
2.决策的时限。项目管理论坛
3.决策人。项目经理博客
4.在制定决策前应先向谁咨询。项目管理者联盟
5.谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定。转自项目管理者联盟
6.谁应该在决策制定后被告知。项目经理博客
以我日常举行的排期会议为例。项目管理者联盟
先介绍背景。我作为产品经理，每两周会举行一次制定下一阶段研发计划的会议。项目管理论坛
1.决策的内容PgMp.mypm.net
我们有一张业务同事、技术同事初步评定好的需求列表，然后敲定哪些可以排入下一阶段的研发计划。项目管理者联盟
2.决策的时间项目管理者联盟
因为以两周作为一个开发周期，所以尽量要保证在一次会议中制定好下一阶段的开发计划。对于有争议的需求，允许另行开会议讨论，但必须要在下一阶段开发开始前得出结论。项目管理者联盟
3.决策人项目管理者联盟
我们采用站会的形式，业务同事、技术同事、产品经理共同参与讨论决策。www.mypm.net
4.在制定决策前应先向谁咨询项目管理者联盟
在开会之前，会对需求经过一次初步筛选，会咨询实际做此业务的技术同事，给出是否加入此次讨论的需求列表。项目管理者联盟
5.谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定。
当对研发计划有争议时，优先请技术经理与业务同事沟通决策。如果无法有结论，可以会后，再上升一级进行沟通。项目管理者联盟
6.谁应该在决策制定后被告知。项目管理者联盟
研发计划制定好后，参加讨论的业务同事和技术同事，都是主要告知对象。为了防止遗漏，采用拉式沟通，将研发计划公布在项目管理看板上。项目管理者联盟
四、.决策流程重于决策速度项目管理者联盟
建立决策的流程，需要投入一些精力和时间。但是，总比快速的决策，最终被推翻要好。转自项目管理者联盟
正如，安迪·格鲁夫讲过的一个故事，他的下属曾经因为受不了英特尔的决策流程而跳槽去了一家鼓励个人自行做决策的公司。4个月后，下属又回到了英特尔，他解释说，“如果我可以不询问别人的意见便作决定，别人同样可以起而效法。”www.mypm.net
水平有限，希望对你有所帮助。
项目管理者联盟项目管理培训
|
