课程介绍

    Inventory is Hell.库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，不可能出在狗身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？如何实现零库存？本培训将给出答案。

课程收益

  什么才是合理的库存？

  如何消减库存又不影响服务

  如何实现零库存？

授课方式

讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等

培训对象

培训用时

7小时

第一部分：供应链中的库存

  库存产生的原因

  根据库存产生原因制定对策

  库存管理相关职能部门

  案例：某跨国公司库存指标制定合理吗？

第二部分：提高预测精度

  需求的特性和预测方法

  平均法及其缺陷

  加权平均法及其应用范围

  移动平均法及其应用范围

  指数平滑法及其应用范围

  线性回归法及其应用范围

  案例：预测方法的失效和解决方案

  EOQ法对库存的影响

  案例：EOQ真的不实际吗？

  定点与定期控制

  经验分享：跳出工具限制降低库存水平

第四部分：应用信息系统减少库存

  MRP/DRP的应用

  MRP与ROP的结合

第五部分：供应链中的协同效应

  牛鞭效应和解决措施

  与客户和供应商分享数据/信息

  VMI:超越 INCOTERMS 2000之DDP

  VMI要点和难点

  JIT/KAN