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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。PgMp.mypm.net
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一、团队及组织架构设计training.mypm.net
1、主动明确谁是集团(公司)的人，就拿集团(公司)的工资，做集团(公司)的事。剩下的(不管来自集团还是公司)统统只一个身份就是“项目部成员”，统一做项目部安排的事情。club.mypm.net
2、在施工合同签订后，现场生产(完成产值)是第一要务，所以组织架构的设计要向生产线管理者最大程度掌握资源的调度权倾斜。要防止“管理能力”大于“生产和经营能力”的现象，因为实现对内管理(提高效率)是最容易的，而完成生产和经营目标(创造价值)则是直接面对客户、最最困难的。要争取把最优秀的人才、最大的权限、大多的资源配置到生产和经营线即工区上，而不是项目部上。blog.mypm.net
3、生产和经营线(工区)划分及人员配置，如表。blog.mypm.net
4、设计好合同(含发起、评审、签字等)、物资采购、现金申请、报帐审核、人员招聘(调动)、人员考勤等关键流程和制度。项目管理者联盟
二、目标及计划制定项目管理者联盟
1、现金回收目标bbs.mypm.net
要立即制定项目的资金情况分析，并设定我们的各阶段的资金回收目标，特别是春节前的资金需求。项目管理者联盟
由资金目标反推计量目标，再反推资料(实现程序的载体)目标，以及现场实体完成目标。这个目标要分阶段，第一个阶段就是春节前。项目管理者联盟
2、资料目标项目经理博客
包括现场技术类资料、业主计量资料、、十八局计量资料、内部招标及合同资料、内部成本及结算资料等等，要做好充分的准备工作，尽最大可能地投入资源去减少资料(程序)占用的时间成本。项目管理者联盟
3、实体目标www.mypm.net
现场要完成哪些工作才能满足第一阶段计量的需求?要做哪些准备工作才能完成第二阶段以及后续各个阶段计量的需求?这里面包括的内容非常多，详见任务分解。项目管理者联盟
4、计划工作项目管理者联盟
必须第一时间建立以施工进度计划为主轴的项目(各方面)计划。包括人员招聘计划、后勤工作计划、合同及招标工作计划、物资需求计划、资金需求计划等等。各个部门自行编制，会议来研究、调整和统一。PgMp.mypm.net
三、任务分解(含实体、资料、现金三大部分)bbs.mypm.net
为了实现上述三大目标，根据组织架构及分工设定，我们要做好这几方面的工作：项目经理博客
1、图纸、方案、资料项目管理者联盟
(1)第一是图纸的速度还要加快，必须保证不影响完成现场实体的需求。要设立专人对接、管理图纸和方案，保证图纸和方案的上传、内审、下发不出现多版本的问题。第二是图纸和方案要走内审程序，尽最大可能在设计阶段节约成本。第三是要加强图纸和方案和交底工作。第四是要让所有参建人员熟悉图纸和方案(当然还包括合同、清单和现场)。项目管理者联盟文章
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