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最后向大家展示一个实例，是我们为一个银行做的项目经理发展通道，如下图： service.mypm.net
项目管理培训
我们把项目经理的发展划分成5个等级，我们叫做岗位序列，最初级是助理项目经理开始，但即使是助理项目经理也最好是有一些工作经验，所以我们不建议一毕业就来做项目经理，因为项目管理是搭载在企业业务流程和业务工作之上的，如果完全不懂业务纯粹搞项目是搞不起来的，所以最好先练三年的业务，对于ICT领域来说，先当三年的开发工程师或测试工程师或需求分析师或运维分析师，然后再来做项目管理。从助理项目经理到项目经理，再到资深项目经理，再到项目管理专家，再到首席项目管理专家，管理的项目也由简单项目到一般项目再到复杂项目，再到项目群，最后到项目组合，其中最后担任首席项目管理专家的时候，在企业中可能就是项目管理办公室的负责人或项目的副总裁等，这时候要做的是多个项目如何平衡，资源怎样去投放等，还有怎样帮助企业建立一套好的项目管理体系并推动企业项目管理水平不断提升。项目管理者联盟
项目经理修炼的过程是学习加实践的过程，它不仅仅是修炼项目管理的技能，还有我们做人的方式、工作的态度和人生的态度。我非常欣赏项目管理的另外一个原因就是它很多时候跟我们的生活结合得非常好，项目经理当得特别好的人，他的人生态度也是非常好的。换句话说，项目管理的魅力在于很多时候能帮助我们领悟到生活中的道理，更有机会把我们的生活、工作、学习很好的结合在一起。这个过程其实很难，要经历很多痛苦，就像很多项目经理尤其是ICT的经理感觉到很痛苦，但一般痛苦的时候就是要提升的时候，项目经理是一项不好做的工作，但也是一个非常值得做的工作，因为通常从事项目管理的人，他往往做人的悟性、做人的态度，包括管理水平都比其他人高。service.mypm.net
最后一句话，希望奉献给广大走在修炼项目经理的路上的同路人们，吃得苦中苦，才成人上人，想成为一个卓越的项目经理，没有十几年，甚至几十年的修炼的功夫，是不够的，但是如果一旦大家真的有机会修炼成卓越的项目经理，相信大家不论是在工作中还是生活中都会游刃有余，能够比其他人更早地做到不惑的阶段和知天命的阶段，能够更早地比其他人过上自己所期望的梦想的生活。training.mypm.net
ICT项目经理系列文章连载结束talent.mypm.net
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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